缺乏掌握力分析的职业规划只是个梦想

作者孟广桥更新于：2019-11-03 16:15 48242

内容来自 2019-11-04 打卡话题

相信许多人都会有做职业规划的习惯。不论是年终岁尾，还是某个转折点，都会为自己做个计划或安排。那么，从毕业到现在，你的职业发展还在计划的轨迹上吗？
各位大咖，你还记得当初的职业规划吗？如今的工作是按照当初的规划在稳步发展，还是早已重新调整呢？分享你的经历吧！

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文|孟广桥

日前，曾被誉为80后创业明星、“京城IT四少”之一的茅侃侃在自杀500多天后，其母在搬家时发现了他的一封遗书，写明了其选择离开的真正原因——资金链断裂，至此，为所有的死因猜测划上了句号。

受此事件的启迪，我们发现有相当多的创业者失败是因为资金链断裂。那么这是一种偶然还是必然呢？深入分析这些案例，我们有了更深层的发现——不是 “资金链断裂”，而是隐藏其背后的，主导者做事前对关键影响因素的掌控力。

当然，人的职业生涯规划也不例外，缺乏对关键影响因素的掌控力分析、判断，注定是一份埋下失败隐患的规划。

茅侃侃的创业几经‘折戟’皆因缺乏掌控力

茅侃侃的第一次创业是与某公司合作，成立了中国首个真人实景游戏公司Majoy，他凭创意和技术入股，占了20%的股份并担任了CEO和首席架构师。曾有一段时间，他虽然不是第一大股东，但由于对方尊重、支持他的决策，以及在资金上的全力保障，造就了其最辉煌的创业时期。但好景不长，第一大股东的公司换了领导之后，对他的支持一落千丈，失去了对公司（决策与资金）的掌控力，不得以选择了离开。

第二次创业他顶着创业明星的光环加入了GTV，进入电竞圈。同样是缺乏对资金的掌控力，让其再次‘折戟’。他回忆：“当时感觉天上飘着的几个亿瞬间就没了，自己扔进去的好几百万元也没了。只能怪运气太差，或者说看人不准，当时被胜利冲昏了头脑，并没有对那家上市公司的历史情况做缜密调查。”

第三次创业是2015年9月，茅侃侃与孔德永掌控的万家文化（后更名祥源文化）成立了合资公司万家电竞，注册资本1000万元，万家文化投资460万元持股46%，茅侃侃出资340万元，持股34%，茅侃侃出任CEO。让人痛惜的是他没有吸引前两次创业失败的教训，没有抓住创业公司的掌控权，为其饮恨九泉埋下了致命的隐患……

从茅侃侃的三次创业中，我们不难发现，他在每次创业行动之前，都缺乏或没有重视对影响成功的关键要素进行掌控力分析。

乔布斯强索掌控权成就了苹果

1976年4月1日，21岁的乔布斯与好友斯蒂夫沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司，在一段时间里，公司的经营还算不错。

然而，因IBM公司推出个人电脑，抢占了大片市场，造成了苹果公司经营出现了困难，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，再加之乔布斯的经营理念与当时大多数管理人员不同，1985年4月，董事会决议撤销了他对公司经营的掌控权。虽然乔布斯多次努力，想夺回对公司的掌控权，但均未成功，于是他便在1985年9月17日离开亲手创办的苹果公司。

1996年苹果公司经营陷入困局，而乔布斯离开苹果后创办公司的产品《玩具总动员》却名声大振，其个人身价也达到10亿美元。苹果公司董事会决定请乔布斯回来。乔布斯接到邀请后，提出了回归的条件：拥有对公司管理的最终决策权。董事会万般无奈地答应了他掌控公司的要求。

事实证明，没有乔布斯就不可能有今天的苹果，这主要得益于他能够通过对公司的掌控，让自己的梦想变成现实。

掌控力分析是成就人生梦想的关键工具

掌控力分析是对影响人生规划目标实现的，关键影响因素的控制力能力分析，即对人生目标路径上，关键影响因素的掌控程度，它分内在与外部两层内涵：

其一，对内在因素的掌控力分析，既对成就人生梦想所涉及到的自我因素的控制与管理能力，如，目标的选择、自我意志力、时间的管理、自有的资源、识别人的能力等。

其二，外部因素的掌控力分析，既对影响人生梦想实现的外部因素的控制能力或程度分析，如，合作对象的选择、资源的获得与支配权、必备环境因素的控制等。

无论是影响人生规划的内在因素，还是外部因素，都必须在规划时或行动前，进行掌控力分析，否则，只能算是空想。假设人生梦想是成为一名摄影家，那么，不但要有对购买摄影器材资金的掌控力、活动时间的掌控力、技能学习的掌控力、勤奋专注精神、身体健康的掌控力等，还要掌控家人的支持、拍摄条件、被拍摄对象等因素，失去了对任何一项的掌控，特别是关键因素，都会导致摄影家梦想的破灭。

众多的人生成功案例都充分证明，拥有强掌控力是决定成败的重要因素，且没有之一。而且，相对于对内在因素的掌控，对外部因素的掌控更是影响成功关键。

因此，我们在进行职业生涯规划时，首先应思考一下，有哪些因素是成功的重要影响因素，对此自己能不能做到有效掌控，如果结论是否定的，那就要三思与重新选择了。

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