文|王华
狼来了,在融合与碰撞之间需要的是思维变革
——互联网时代,鸡叫了天会亮,鸡不叫天也会亮——
近两年涉及人工智能化办公软件(钉钉、2号人事部)突然出现,替代了很多繁锁的统计工作和事务性工作,让一部份职业产生恐慌。他的出现就像人”一辆宝马车冲进西湖,撞死一条鱼。这条鱼做梦也没想到,它会在水里被车撞死“。 所以说,干掉你的不一定是同行,多么痛的领悟… 互联网年代,鸡叫了天会亮,鸡不叫天也会亮,决定天亮的不是鸡,而是斗转星移,趋势在变,思维不变,只能被快节奏的时代所淘汰!
同理,在职场上有时干掉你的,不一定是同一赛道的竞争对手,而是趋势的变化、新技术或新思维模式的降维打击。今天我就和大家聊聊,在随着国家大力推动5G、区块链技术,身处在技术爆炸时代的我们,狼来了,在融合与碰撞之间传统HR思维要变革,借助新技术完成职业进化。
任何新技术的诞生都能体现这个时代科技发展进步,同时也说明这个时代对人才需求有新标准,作为统筹和管理人才的HR,应该是走在趋势变化、新技术或新思维模式前沿。并时刻保持职业危机感,不断进行思维变革,才能在狼来了时,不感到恐慌。那么作为传统HR唯有进行思维变革,才能避免被技术淘汰的悲惨命运。
从目前的人工智能化办公软件来看,5G时代的到来大部份是取代我们事务型工作,也就是砍掉我们的双手,留下我们脑袋去思考更有价值的事情,我想在未来还有可以挖掉我们的双眼,砍掉我们双脚,只留下我我们的脑袋,相当于计算机芯片。所以我认为5G时代到来,新的职场技术的出现并不可怕,可怕是我们不思进取。不能跟上时代进步脚印。
在5G,新技术爆炸时代,我们该怎么去完成自身职业进化?我认为应该从以下几步去推进。
一、从工作上进行思维变革
(1)、工作性质梳理:HR工作很容易被一些杂事所缠身,特别是中小型企业HR,他们通常是行政人事一肩挑,天天上窜下跳忙不停,但到到年终真还说不清做了几件有价值工作,所以就要对工作进行梳理,将事务型工作和思考型工作进行划分,工作重点应该向思考性工作上倾斜。逐步强化HR工作思考性。尽量将事务性杂事进行打包归类让专属人员进行处理或者是交给人工智能办公软件。
(2)、工作角色定位:将HR基础工作6个模块依据三支柱进行角色划分定位,目的在于梳理出HR工作价值和核心部份,让HR在核心工作上能够产生更大价值。同时分析出自己工作定位,将他发挥到极致。
(3)职场专业业规范化提升
职业化提升分为两类:第一类,通过不断学习专业知识,将平时的工作进行整理,归纳,分析、总结。在总结、分析中提升个的工作能力。第二类,通过外部环境,去接触学习一些新的人工智能技术,将这些技术和平时的工作结合起来进行归纳。并且在企业得得到实际运用。
(4)领导思维
思考问题的面需要放大,当格局放大时,思维方式也会随之提升,处在员工位置时我们设想站在主管的位置去思考和判定问题。这样你的工作角色才能得到快速提升
二、提升硬软件能力
就目前来看,人工智能化正在取代,我们的专业技能,但是有一种能力是人工智能从目前情况来看还是无法取代的,那软实力、例如:1、沟通表达能力。2、表达演讲能力。3、销售能力。4、领导力。这些软实力都是需要我们人工大脑芯片去完成,我不敢说将业这些会不会被新技术所替代,但我敢说,只要我们通过不断学习,转变思想,当狼来了的时侯,我们不会停在那里做一只小羊。要做也要做一勇敢羚羊。
小结:
5G,人工智能时代的到来并不是想象的那么可怕,他是社会进步一个体现,体现当下我们用去做的事情将会被机器和软件所取代,也就是砍掉我们的双手,留下我们脑袋去思考更有价值的事情,未来还有可以更加残酷,只保留我的大脑芯片,所以不光是HR行业,还有很多的传统行业,需要打破观念,用心去接受这些新的思维,因为在互联网时代,鸡叫了天会亮,鸡不叫天也会亮,我们只有做到与时俱进,狼来了,在融合与碰撞之间进行思维变革。我们才不会被时代所淘汰。
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39楼 阿童木33044
已学习,受益匪浅。
38楼 吕不韦98361
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37楼 吕不韦98361
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36楼 成吉思汗95150
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35楼 赵匡胤04796
非常认同王老师,今后一定要努力提升自己
34楼 老逗喵
换个角度来说,因为人工智能的加入,简化了一些基本工作,增加了工作的有效性,但是和人有关的事毕竟是无边的,再智能只能解决有标准的事件,变数多的无法真正被代替,所以未来的人事相对更侧重于人,而不是事,“事”就由人工智能来协助赋能即可
33楼 优忒毗61209
国家在不断的进步,企业也需要不断进步,真的是逼着HR不得不进步,与时俱进,适者生存!
32楼 非好汉
技术的进步必然会带来HR管理的进步,但HR管理的对象是人,人又是复杂多面性的,所以HR要向人性更深层面开展管理,技术层面留给新技术。
31楼 电闪雷鸣的音符19090508
赞同,被替代的是程序性的工作,唯有与时俱进才是生存之道
30楼 Jeor
HR需要更懂业务,懂企业,懂企业管理,了解人性,利用人力资源
29楼 佳佳爱影影
视频和虚拟现实将大幅提升人们的沟通和协作效率,使一个HR能够完成过去多个HR的工作,企业将不再需要庞大的HR团队。
28楼 胡茜颖
未来的HR可能更专业,比如招聘专家、培训专家或者绩效专家。
27楼 小新心
把Excel技巧练得很熟练,然后在这一块成为专家
26楼 李枭
事务性、基础性的工作太容易被机器、技术代替了,HR也不可能将其磨练成自己的核心竞争力。
25楼 zoudbnu
有些危言耸听,但不无道理
24楼 9999999998
那些一直处理大量基础的、行政性工作的HR,最有可能被淘汰。
23楼 李世民76803
刚入职人力资源不久,还在学习中
22楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 万事有生有灭。就看灭的是谁了。所以怎么做需要自己来思考。感谢王华老师分享
21楼 890726
能“突破边界”,从“人才运营、组织发展、文化升级”等多维度提升HR专业度
20楼 晶婧
我觉得这就是一个大环境的问题,不要动不动就和这些大环境扯上关系
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