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《镇魂》小郭:你的认知藏着职场未来

2019-08-28 09:41:40 阅读(69129) 评论(51) 收藏(30)
最近有这样一个问题被顶上了热搜,如何判断领导是在培养你还是压榨你?有人说,给你事做却不涨薪,一边批评一边画饼,那肯定是在压榨你,也有人认为,想要得到领导的提拔,前期必须熬过那些挫折,只有坚持做出领导想要的成绩才能获得回报。那么各位HR,你遇到过这样的情况么?你又如何判断领导是在培养你还是压榨你?

文|孙靖


一、抓个小郭当引子

《镇魂》中的小郭,既不是妖也不是鬼,就是一个普通凡人,还是被硬塞进来的关系户。

可是小郭刚进特调处的时候,赵云澜是咋说的:“这是郭部长的外甥”。

专门让小郭干跑腿跟梢的活儿。

专门把小郭带到血淋淋的现场,希望他知难而退。

可是小郭工作态度实在是太端正了,而且这人“不扶无用之人”、“不问无用之话”,嗯,基本上所有的人只要小郭沾上边肯定出事,但是小郭有一个世人少有的纯净之心(姑且算是小郭的能力吧),对领导那是“惟命是从”(具有坚强的意志),又有一颗勤学好问的心(揣个小笔记本记记个流水账),赵云澜专门让人给他做个武器,只要小郭一害怕就能传递出可怕的能力击杀对方。

如果上级要培养一个人,连带他的缺点也能帮他挡一挡,变成他的优点。

小郭要是从一开始就怂了,哪里还有后面异能的爆发。


二、培养和压榨是一种感觉

所谓的培养和压榨,其实取决于我们对自身价值的认知,不以做什么事情而下定论。

被领导培养,是一种痛并快乐的体验,自身目标与现状吻合,让人迸发出干劲儿,萌生出对未来的美好期待,进而对自身价值进行肯定。

被领导压榨,是一种痛并痛苦的体验,身体乏累、心里烦闷,目标与现状南辕北辙,心生不满,进而对自身价值进行怀疑。

被培养和被压榨是一种主观感受,同样的事情,对于不同的人、不同的阶段、不同的局势,都会可能成为硬币的两面。

如人饮水,冷暖自知。

如果一个人能够从一件事情中发现乐趣,并且在自身生活、休息、娱乐等时间被挤占时,还能感觉自身的能量值不断回升,一路打着鸡血,引吭高歌,这种状态值得被呵护,传销除外。

如果此时一个人感觉自身的能量值正在被慢慢消耗,回血无望,情绪低落,兼有抑郁症初期的表现,赶紧“吃药”。


三、从被压榨到被培养

作为一个职场人,所获取的回报无非升职和加薪两类,这就是人们身在职场的目标。

对于一些人来说,能够长期稳定的获得一定数量的报酬,因为自身目标和现状之前的差距很小,也是变相升职/加薪的一种。

被培养的事情说清楚了,那么下面说说被压榨。

(一)、低价值的事务

我们通过向企业提供服务来获取报酬,当一个人只能提供所在链条上低价值部分的服务时,对企业效益产生的影响就会越小,就容易产生自己不受重视的感觉,被压榨的感觉随之产生。

事实也证明,管理者对低价值服务的评价是“做得好是本分”,言外之意就是“理所应当”。很少听见哪家公司开会表扬行政文员茶水倒得好的。

所谓的低价值,也是因人而异,是一种相对的说法,需要根据自身的情况来具体判断,对于一个行政文员来说,打印复印是低价值的,办理工商营业执照是高价值的,可是对于一名行政主管来说办理工商营业执照也仅是基本的工作能力。

当一个人证明自己能够完成高价值的工作,他手中高价值部分的工作比例就会提高,这时候偶尔去做一次低价值的事情,别人会为你所做的低价值的事务赋予新的意义,比如会察言观色、接地气、办公软件达人。

群众的眼睛是雪亮的,特别能够发现有价值的人身上的闪光点。

(二)、供需结果不对等

当一个人在工作中的产出与公司需求不对等时,也容易得不到肯定和认同,把所谓的高价值工作,做成了低价值工作。

已经有了多年工作经验的人,最容易围绕自己在新环境中建立舒适圈。

销售部门急等销售员入职扛起业绩指标,人力资源经理却花了半个月的时间不吃不喝做了一套逼格很高的员工关怀体系,如果这位人力资源经理敢拿着这套体系去敲总经理的门,结果可想而知。

工作态度没问题,工作能力也OK,结果把马屁拍马蹄子上了,挨踢了吧。

一个人的工作产出不能围绕企业盈利发展需要解决的关键问题,尤其当这个人身在管理职位,是会影响到企业对一个部门价值的评价,进而影响了这个部门的威信。

所以当一个人的工作总是负面评价,连连流于形式的时候,所谓忙于工作可能只是一个人的狂欢。

只有一个人花时间、花精力把眼前最关键、最关注的问题解决了,才有时间慢慢的倒腾一些高大上的体系,甚至借着解决眼前关键问题的机会,把高大上的体系由点到面的做起来。

(三)、赋予对方尊重的体验

让别人比较舒服的接收一个人的工作成果,也是工作能力的体现。当一个人离领导很近,又具有一定的能力,才有可能接手靠近核心业务的工作。

职场是一个“说你行你就行”的地方,如果一个项目是公司发展的重点,而领导恰好又把一个人安排在了这个项目中,这个项目又是公司势在必得的项目,这个人想要不出成绩,也真的很难。反之,当然也很难。

明白了这一点道理,一个人就需要调整工作呈现的形式,以销售的思维来包装自己的工作成果。如果不明白这种感觉的话,可以找一家品牌做得好的专卖店,店员向我们推销的过程差不多就是这个意思了,针对不同的客户抓痛点和需求,赋予对方被尊重的体验,让客户在购买产品的时候有一种尊严被满足的愉悦感。


四、作者有话说

遇到事情,还是要从自身找原因,从自身找原因代表有改变的可能,从外部找原因,原因再完美,也改变不了自己所处的境遇。

人在低处的时候可以志存高远,这个志要存在自己心里,现实是巨龙不具有飞翔条件的时候也得盘着,盘着是对自己最大的保护,难不成“五体投地”,好让人家宰割啊?


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HY阳光午后

51楼 HY阳光午后

大部分领导还是很欠缺,培养员工的能力。还是得靠自己主动争取自己想要的。

2019-09-04 17:00:15 回复 赞(0)
HY阳光午后

50楼 HY阳光午后

大部分领导还是很欠缺,培养员工的能力。还是得靠自己主动争取自己想要的。

2019-09-04 17:00:08 回复 赞(0)
小强0902

49楼 小强0902

感谢

2019-08-29 21:08:06 回复 赞(0)
求知的妞妞

48楼 求知的妞妞

新人入职场,其实总要经过一些挫折,职场其实还是好的领导多一些。

2019-08-29 18:03:32 回复 赞(0)
晶婧

47楼 晶婧

反正工作干的累了,就辞职,别太委屈自己

2019-08-29 16:24:34 回复 赞(1)
1434

46楼 1434

为什么有的人被培养,而有的人被压榨?结果还是看自己的价值啊

2019-08-29 16:22:47 回复 赞(0)
qxq411

45楼 qxq411

我们这边十八线小地方,有些小领导就热衷于自己目前的职位,没什么野心,所以很嫉贤妒能,根本不培养,只压榨

2019-08-29 16:21:45 回复 赞(0)
azrte

44楼 azrte

可怕的是压榨的全部都占了,部门里还没有被重点培养的,他重点培养的只有他自己

2019-08-29 16:20:10 回复 赞(0)
xiecoming

43楼 xiecoming

有时候就是温水煮青蛙,告诉你外面很不好,乖乖留在我们公司吧,哎

2019-08-29 16:18:40 回复 赞(0)
Humane

42楼 Humane

同样是让干活,为什么领导对下属有的是威逼利诱,各种恶心操作,有的是给好处?

2019-08-29 16:16:58 回复 赞(0)
牵着手de爱情

41楼 牵着手de爱情

很多工作本身就劳而无功啊哪有那么多有意义的工作

2019-08-29 16:15:43 回复 赞(0)
浅然

40楼 浅然

感谢孙老师的分享

2019-08-29 16:14:04 回复 赞(0)

系主任

@浅然:老师的哪些观点让你印象深刻?尝试着分享出来交流一下吧!

2019-08-29 17:35:20回复
猪小迪

39楼 猪小迪

作为个体,应该专注在能力提升上,不计较一刻的得失

2019-08-29 16:12:36 回复 赞(0)
北雁南飞

38楼 北雁南飞

是这样没错!

2019-08-29 16:10:58 回复 赞(0)

系主任

@北雁南飞:老师的哪些观点让你印象深刻?尝试着分享出来交流一下吧!

2019-08-29 17:35:23回复
xiux

35楼 xiux

压榨有时也是培养一种

2019-08-29 16:07:48 回复 赞(0)
秋12345

34楼 秋12345

你对待事务的态度,最后都会反哺给你

2019-08-29 16:07:41 回复 赞(0)
北上123

33楼 北上123

今天也是精致的镇魂女孩

2019-08-29 16:06:35 回复 赞(1)
daylin

32楼 daylin

有些时候,就算被压榨,也能通过自己的努力得到提升

2019-08-29 16:04:36 回复 赞(0)
呐呐

31楼 呐呐

是否压榨,就看自己的得失情况吧

2019-08-29 16:03:30 回复 赞(0)
humanresouce

30楼 humanresouce

遇到事情,还是要从自身找原因

2019-08-29 16:01:50 回复 赞(0)

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