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打破“三大定律” 打赢职场保卫战

2019-08-28 01:14:50 阅读(68976) 评论(53) 收藏(44)
最近有这样一个问题被顶上了热搜,如何判断领导是在培养你还是压榨你?有人说,给你事做却不涨薪,一边批评一边画饼,那肯定是在压榨你,也有人认为,想要得到领导的提拔,前期必须熬过那些挫折,只有坚持做出领导想要的成绩才能获得回报。那么各位HR,你遇到过这样的情况么?你又如何判断领导是在培养你还是压榨你?


文|李彦涛

商场如战场、职场如江湖。江湖凶险,职场概莫能外。

小时候,妈妈告诉我们:世界有很多坏人,不要轻易相信陌生人。

长大了,各种各样的电信诈骗用无所不用其极的手段挑战着我们的智商。

工作中,这样一句名言普及率很高——“把女人当男人用,把男人当牲口用”,BOSS恨不得把员工拆分两半用。

休息时,手机屏幕时不时跳出类似的新闻:王小姐因未在10分钟内回复单位微信工作群的信息被开除了......不无挑动着太多有职场危机感人士敏感神经。

如何打赢职场保卫战,把握职场主动权、变可随意替代的自己成为越来越稀缺的人才资源、成为BOSS眼中“香饽饽”?混迹职场江湖,赢得职场主动,还是要与墨菲、帕金森和彼得多亲近,以他们名字命名的学说被称为二十世纪西方文化三大发现,也被誉之为管理学三大定律。因为他们的深刻洞察,我们得以站在巨人的肩膀上来看待这个问题。


1. 打破“彼得原理”,激发自我潜能。

一名优秀员工被提升为主管后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,无所作为。在各种组织中,由于习惯于对在某个级上称职的人员进行晋升提拔,因而员工总是趋向于被晋升到其不称职的地位——这就是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的结论,被称之为彼得原理(The Peter Principle

每一个职场人士都在思考这样的问题:如何能够打破彼得原理实现胜任,进而顺利晋升?可不可以通过不断努力站到金字塔的顶端?实际上,美国学者戴维·麦克利兰1973就给出了答案,那就是胜任力(Competency)。胜任力就是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。


我们需要做的,就是:

步骤一:建模。深刻理解所在岗位和上级岗位所需的胜任要素(可BEI访谈建模);

步骤二:对比。对比岗位胜任要素,找出自己的短板和不足,正视差距;

步骤三:修炼。对自己负责,进行自我提升,直到胜任为止。

步骤四:检验。胜任的标准检验——是否成为BOSS眼中的卓越员工?如果答案是肯定的,那么你就有不可替代性,BOSS一味压榨你的可能性就很小了;如果答案是否定的,请回到步骤一,因为步骤一的功课还没有做好。


2. 打破“墨菲定律”,夯实职业素养。

我们形容小概率事件发生时,往往会说:最担心的事情发生了!这就是墨菲定律(Murphy's Law):如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。

概念容易理解,在我们的职业生涯中,根据“墨菲定理”,应该怎么做呢?

首先,系统思维。任何工作没有表面看起来那么简单,我们要锻炼我们的系统思维,从全局把握工作的细节,制定详细的计划,确保有计划有步骤推进,这样就不会东一榔头西一棒子了。

其次,延迟满足。所有的事都会比你预计的时间长,我们对职涯要保持足够的耐心和定力。前今天习总到敦煌考察,接待习总的是81岁的樊锦诗老人,她自1963年自北京大学毕业后已在敦煌研究所坚持工作40余年,被誉为“敦煌女儿”。2018年,获批国家改革先锋称号。对比今天,新生代员工一份工作平均在职不到10个月,反差何其明显。

其次,风险管理。会出错的事总会出错,风险管理至关重要。每一份工作都有风险,每一项任务都有需防控的风险点。如果接手的任务错误出现,那么一定是我们的责任心不够、风险预估不足。

最后,底线思维。如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生,所以不要有侥幸心理。认认真真、踏踏实实,练好基本功才是真功夫。


3. 打破“帕金森定律”,实现组织发展。

管理机构会像金字塔一样不断增多,人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下,这种现象被称之为帕金森定律(Parkinson's Law),也被称之为“组织麻痹病”或者“大企业病”。

一个典型表述是“员工的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系。”背后的解释是:在一个组织中,机构和人员的增加并不完全来自现实工作的需要,而是有它自身的需要,有它自身的法则。管理活动本身会制造工作,增加人手会制造出功能重叠、互相扯皮的管理体系,从而使工作目标不明确、不紧凑、进而导致工作效率低下。

这给我们的启发就是:

首先,对个人来讲,要剔除无效工作。组织是有战略目标的,个人的绩效累加之和不必然等于组织整体绩效。因为80%的组织绩效往往是由20%的高绩效员工贡献的。对员工个人来讲,就是要审视个人绩效对组织绩效的贡献度、价值度,将绩效系数合理设置,将不匹配组织绩效的无效行为识别出来,实现自我瘦身。

其次,对管理者来讲,要推进组织变革。BOSS在“压榨”员工的时候,更要考虑为什么自己和员工这么累,反而业绩仍然不好呢,很可能问题不完全出在员工不努力上。


最好用组织诊断的工具量一量,用组织发展的举措试一试,通过组织变革、流程再造、文化重塑、人员精简等实现组织发展,促使从环境上、整体上解决问题。

    

   经此一役,愿你我与“压榨型”老板相望于江湖,此生不复相见。


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曹锋

53楼 曹锋

分享出新的高度!

2019-08-29 23:58:10 回复 赞(0)
不当差的天使0709

52楼 不当差的天使0709

学习了

2019-08-29 21:42:48 回复 赞(0)
老兵再生

50楼 老兵再生

打破“三大定律” 打赢职场保卫战。

2019-08-29 18:04:56 回复 赞(0)
老兵再生

49楼 老兵再生

打破“三大定律” 打赢职场保卫战。

2019-08-29 18:04:53 回复 赞(0)
青青芷

48楼 青青芷

是培养还是批评关键是看老板的人品了。我前任老板(一家十多人的小公司)不光是批评无效,而且一直是在工作上加量不加价,以此(培养员工)为手段,不光对一个人,是对公司的全体员工都这样,员工感恩戴德的干个两三件年后就“报憾离开”了。然后他再忽悠一批,目的就是使用廉价劳动力。

2019-08-29 16:52:25 回复 赞(0)
Helen66702

47楼 Helen66702

好好学习!

2019-08-29 15:54:07 回复 赞(0)
格子木

46楼 格子木

学习了

2019-08-29 15:19:34 回复 赞(0)
学习使我快乐1988

45楼 学习使我快乐1988

实际情况实际分析,自己要有判断力

2019-08-29 14:49:32 回复 赞(0)
学习使我快乐1988

44楼 学习使我快乐1988

实际情况实际分析

2019-08-29 14:49:12 回复 赞(0)
异朽君

42楼 异朽君

有难度工作都给你做,关键功劳被剥夺

2019-08-29 13:34:49 回复 赞(0)
think630

41楼 think630

打卡学习

2019-08-29 13:18:45 回复 赞(0)
cheryl188

40楼 cheryl188

个人经历,当年领导美其名曰培养,堆了各种脏活累活,说得天花乱坠,提拔的是他的亲信,涨薪的是他的亲信,先进是他的亲信。找他说理,就是用这套来搪塞。一年两年,也就算了,上级提拔走了,说好的承诺全成了空话。继任的还想来这套。果断不干了。 这些人,就是看你老实,把你当傻瓜。 我真的不想骂人!

2019-08-29 13:13:17 回复 赞(1)
cheryl188

39楼 cheryl188

个人经历,当年领导美其名曰培养,堆了各种脏活累活,说得天花乱坠,提拔的是他的亲信,涨薪的是他的亲信,先进是他的亲信。找他说理,就是用这套来搪塞。一年两年,也就算了,上级提拔走了,说好的承诺全成了空话。继任的还想来这套。果断不干了。 这些人,就是看你老实,把你当傻瓜。 我真的不想骂人!

2019-08-29 13:13:14 回复 赞(0)
宅。。。

38楼 宅。。。

打卡学习

2019-08-29 12:12:16 回复 赞(0)
最美

37楼 最美

所有的事都会比你预计的时间长,我们对职涯要保持足够的耐心和定力。

2019-08-29 11:37:05 回复 赞(1)
方圆百里

36楼 方圆百里

员工的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系。真的吗??

2019-08-29 11:36:47 回复 赞(0)

李彦涛18060109

@方圆百里:这是针对大企业病而言的典型表现,但大企业病未必只在大企业有,官僚或僵化的组织往往比较容易找到这方面的影子。

2019-08-29 19:10:42回复
466496306qq

35楼 466496306qq

如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生,所以不要有侥幸心理。认认真真、踏踏实实,练好基本功才是真功夫。

2019-08-29 11:36:34 回复 赞(0)

李彦涛18060109

@466496306qq:是的,既是感同、更是身受。

2019-08-29 19:11:36回复
菜娃娃

34楼 菜娃娃

延迟满足是成功者的必备要素

2019-08-29 11:36:18 回复 赞(0)
番碱浦

33楼 番碱浦

感谢老师的分享,今天的话题挺好的

2019-08-29 11:36:06 回复 赞(0)

李彦涛18060109

@番碱浦:谢谢

2019-08-29 19:11:43回复
山风岚

32楼 山风岚

建模了解标准,对比了解差距,修炼缩小差距,检验目标是否达成,非常好的一套成长方式,学习了

2019-08-29 11:35:57 回复 赞(0)

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