拆书：《我是创业家，我是大BOSS》-下

作者王胜会卷毛老师更新于：2019-06-27 10:32 42737

内容来自 2019-06-28 打卡话题

【系统拆书】是咱们打卡栏目刚刚推出的全新方式，邀请出过书籍的牛人作家，通过两篇的专业拆书文章，系统性的拆解自己的著作，带领大家一起读书学习。今天是6月的第二次分享，让我们在各位大咖的带领下一起学习老师的著作吧！本次系统拆书与大家分享的书籍及作者是：
1、曹峰《天天向上:老HRD手把手教你做好人力资源》
2、白睿《组织发展七项全能》
3、马青云《不将就:HR成长蜕变记》
4、金大松《专注人本·突破绩效-打造高效能的人力资源管理体系》
5、任康磊《人力资源量化管理与数据分析》
6、李远婷《从菜鸟到专家-人力资源管理实战笔记》
7、王胜会《我是创业家,我是大BOSS》

展开

【拆书书名】我是创业家，我是大BOSS

【书籍作者】王胜会

【上期衔接】

这个“上期衔接”写什么好呢？要不，贴上三茅小伙伴们在上一期“拆书：《我是创业家，我是大BOSS》-上”文后的评论吧？！哇！可行！太可以了！！

樱桃小丸子97176

人力资源入门简单，精通却很难，唯有坚持，资源共享，共同学习，才会成长

吕不韦85332

一直以来，我个人非常喜欢三茅，资料非常实用，接地气。

王胜会

@吕不韦85332：为三茅，点赞！！我们在三茅，为我们自己点赞！！

阿东1976刘世东

那段时间才看到胜会老师时，就感觉到一种不一样。每个人都会有自己的特点，而全无特点的就是一个网络上合格的杀手了。

胜会老师的多阅与认同感，总会给人一种姐的感觉！虽然人都逐渐老去，却难得一种感觉。

而成就自己的最好的最直接的就是让自己成就一份事业。事业无论大小，却在于一个心。有心让其好，才会好。而看胜会老师的拆书，才知道成功也有诀窍。

大脸猫69344

@阿东1976刘世东：我也想创业！

王胜会

@阿东1976刘世东：阿东老师说的太好了！！“事业无论大小，却在于一个心。有心让其好，才会好。”“而成就自己的最好的最直接的就是让自己成就一份事业。”谢谢您！！阿东老师理解我！异于其他人理解创业！理解正在创业的人和想要创业的人！！

小小人物

迅速查了下书籍，浏览了下电子书，有用，近期正准备开始创业，心里也很迷茫的，不知道结果如何，最坏的打算，尽力而为。

王胜会

@小小人物：试一试，屡败屡战，誓达目标！！

孤单鬼怪

看完您的文章后，我的心久久不能平静!可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应学习之典范。

乐天一族

在双创时代，很多人都有创业的梦想，关键是你做好相应的准备了吗？本书为你的创业梦想开启了一扇门。是不是适合，我想你会找到答案。

这是第三人证言，这是三茅小伙伴们对双创和这本工具书的浓厚兴趣所在，这是我们共同探讨的内容，虽然可能没有马到成功的答案，但是有抛砖引玉之效！

【书籍精华观点深入分享】

1．本工具书原创的“三能”创业人才模型（接续上期），对标自身：

“三能”人才就是“坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈”！

拿我们几位联合创始人老师自己来说事：就是在办公室里需要撰写项目建议书、竞标文案、合作协议，回到家里还可以再写会儿书，写书出书既是我们创业过往经验和教训的沉淀，又是我们公司的一个创业项目……

再拿我们自己来说，就是在会议室里能开高效晨会、夕会，在酒店里能主持大型峰会、论坛，在高校、职业院校和甲方企业那里能够讲课……

还拿我们自己来说，就是在客户那里可以讲标，在投资者面前可以讲BP融多轮资，在合作伙伴眼前可以用真诚和利益打动他的团队……

2．“心要简单、人要糊涂、事要利索”，这是初创企业搭建创始团队和招聘成员的原则：

“命由己造，相由心生，境随心转，有容乃大。”“可见之物，实为非物，可感之事，实为非事。”我不想讨论“面相学”“周易”。我认为创业者之间、创业者与物与事之间皆有缘。创始团队中与他人相处，你把对方当成菩萨，他就是菩萨；当成魔鬼，他就是魔鬼。这就和照镜子是一样的：

你面带笑容的对着镜子，你看到的就是那个阳光的你；

你愁眉苦脸的对着镜子，你看到的自然就是那个阴霾的你；

在创业路上，因缘而聚，因情而暖，因不珍惜而散。

3．团队不是群体，群体不等于团队。优秀创始人团队打造，包括三个环节：

团队，不是一些人聚在一起工作那么简单，更不是一些人在搞群体性的形式主义。团队（Team），是指所有成员聚焦于一个共同的工作目标，一同并主动地工作，同时，成员之间能够很好的分工与协作，注重分享、责任和相互尊重。这样的一个有机的组成才能称之为真正意义上的“团队”。

可见，创始人团队，尤其是能做成事的优秀创始人团队是一个企业生存进而基业长青的关键之关键所在。一般来讲，从群体发展到真正的团队需要一个过程，也需要一定的时间来磨合。

（1）创始人团队创新氛围营造，遵循OPENED原则。

（2）创始人团队的分工协作，要真正做到每位成员职责清晰，分工明确和协作顺畅，从而带领企业实现既定的目标，需要掌握以下10条经验。

（3）创始人团队成员的兼容互补，应当包含四个方面的关键行为，即包容、支持、谦逊、共享。

4．压力疏导：“共生效应”共享共赢。不仅一家企业的创始团队内，还包括中小微企业抱团取暖：

自然界有这样一种现象：当一株植物单独生长时，显得矮小、单薄，而与众多同类植物一起生长时，则根深叶茂、生机盎然。人们把植物界中这种相互影响、相互促进的现象，称之为“共生效应”。

事实上，我们人类群体中也存在着这种共生的效应。团队个体和组织之间的分工与合作往往是在人的能动作用基础上通过共生关系和竞争关系而实现的。

共生关系和竞争关系，都有可能产生压力。压力，自行解决好，团队中发挥共生效应最好。

那么，如何使创始人之间、老板与员工之间、同事与同事之间的共生效应发挥更大更好的作用呢？在这种关系中，团队成员之间的相互肯定或者否定决定着共生效应发挥的作用大小。

5．标杆案例：创业动机大格局再思索。这不仅仅是情商的问题，更是一个人做任何事的初心所在：

在《大学》中，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”那么，从止——定——静——安——虑——得这个思考过程，也是创业者思索创业动机的需要。

不忘初心，方得始终。这个初心，就是创业的动机，它非常关键，决定了事业最终的成败。我们最初的创业动机，很有可能就是让自己更加功成名就，财富丰足事业感人，是一个小我推动下的精致利己行为。那么，在大我模式的引导下，新的商业模式会让你的事业格局瞬间打通。

【拆书总结】

拆了两期，说了这么多，还得回归双创本质，还得回归人力资源管理的本源“人”！就像书中创业教育之父杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）总结的包含八类分项指标（即行业与市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、个人标准和战略差异化）的创业机会评价指标体系，创业前进行测试评价，已经为广大创业者所普遍接受。

做HR之前，先看看三茅导师们的打卡文章哦！

转回《我是创业家，我是大BOSS》！本书提供了八个方面的创新创业实操、实务、实战内容，包括创始团队、产品开发、商业模式、用户画像、财务税务、人力资源、融资投资和压力疏导等。通过本书，读者可以实现未踏入双创却身临其境，既仰望星空又脚踏实地，在系统框架中构建双创规则，在过来人的案例中学习双创经验。

本书既适合初创企业的CEO、中小微企业的老板、怀揣梦想的创业家、创新创业大学生开办企业和运营公司使用，也适合创新创业导师授课和双创咨询师在路演大赛中点评使用，同时创新创业教育培训机构、双创路演大赛组织方、创业企业孵化器也可将本书作为参考书籍。

也难怪大大咖和专家们的推荐呀！值！读者您看呢？好紧张啊！！谢谢支持！！

【作者简介】

王胜会——HR实战教练/管理咨询顾问/创业导师/图书主编，北京弈博明道教育科技有限公司创始人/CEO，中关村协同创新服务平台创新驿站专家资源导师，全国多家孵化器、多所高校、职业院校创新创业导师，网校名师，高级企业人力资源管理师，统考公费研究生、管理学硕士学位。编著图书10余部，参编50余部，发表学术论文8篇。