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团建,能够让你发掘员工工作以外潜能

2019-06-27 09:49:55 阅读(42227) 评论(53) 收藏(42)
年中除了总结,还有团建!如今越来越多的企业都喜欢在年中来一次团建活动,既是放松,也是对下半年的工作进行动员。而团建的方式也有很多,出游、拓展、聚餐等都是当下比较热门的类型。对于团建的看法,大家也都看法不一,有些人认为团建就是吃吃喝喝,开心就好,有些人却认为团建一定要带有某种“政治目的”,增强凝聚力,提升员工士气。而那些组织不力的团建活动,往往钱花了,还被员工吐槽。

团建,能够让你发掘员工工作以外潜能

--最好的团建是让员工发声--

    文|王华

团建是什么?是让大家增强了解,在空闲时间增加默契感,增强同事间的友谊。在日常工作当中员工每天都面对的是枯燥无味的工作,而且工作基本上都有设置好工作流程,员工只需要按流程做事,没有创新和开拓意识。在工作上,很难看出一个员工除工作以外其他素质,所以需团建来发现。有的在工作中产生摩擦,员工关系出现僵化,作为管理人员不能像小学老师一样,把两孩子叫在一起,让他们握手言和。因为他们已经不是孩子了,那就需要通过团建来化解这些障碍。企业团建都是围饶员工来做。就更不能过于明显强调“政治目的”,这样会让员工内心有抵触。我认为最好的团建应该在策划过程中让员工来参与。

   目前有很多企业,发现企业员工团队意识差、员工之间相互不配合、员工不懂得感恩,于是就盲目开始着手策划一些企业团建活动。有的想通过一次出游、吃饭、拓展就把这些问题统统解决掉。然而在活动结束后,发现企业问题依然存在,并且员工对企业通过这种方式,达到某种“政治目的”表示不理解。企业觉得我钱花出去起不到作用,开始在员工身上找原因,让后续企业一搞团建员工就开始从内心抵触。认为管理者又想人“作妖”。

   我们公司团建活动之前也是吃饭、拓展(请老师上门服务)。这些活动都交由人力资源部专人负责策划,落实执行,但是就像案例中讲到一样,公司钱花出去,员工还不领情,这活干得“里外不是人”。就在2019年4月份,我们公司要组织一次户外活动。我让负责人把这个活动策划权交给员工,让员工策划一次户外爬山活动,而这次团建和之前团建有很多地方不一样。我只对活动作了四点要求:1、活动过程中不给员工讲道理。2、不要去强调团建的意义和目的要强调安全事项。3、活动组织执行落实权交由员工策划。5、人力资源部负责活动协调和服务。

   在这次过程中让我和老总,看到员工身上很多难能可贵的品质。员工之间相互帮助鼓励,这些品质在工作时侯我们是无法看到的,有此员工平日在工作中有矛盾,在这个时侯所有矛盾都被这强大悬崖峭壁所化解。从员工在返程路上他们一直在讨论爬山中细节,分享他们是如何突破险峰的。可以看出这次活动是成功的。

第一、活动过程中不给员工讲道理:

    在整个团建活动中,我们不再像以前一样跟员工讲道理,要求员工怎么样去做?怎么样去想?因为生活中道理谁都懂就是做不到,在工作当中我们每天都会给员工讲道理、员工又能听进去多少呢?所以这次我们想让员工通过活动自己去领悟。让员工在活动中去相互影响。让员工通过活动去发现身边同事亮点。让他们用行动代替我们,去讲那些他们不爱听的大道理。


第二、不要强调团建的意义和目的只强调安全:

    在整个活动中我们始终没有去强调组织这次活的意义和目的,我们只告诉员工我们在4月份要搞一次户外活动,活动过程中要求各员工注意自身安全,在有能力情况下要保护好自己同时还需要照顾好身边的同事。其它交由策划小组完成。

第三、活动的组织策划权交给员工。

   策划组织权归属:确定活动方向后制定相应负责组织架构图,让员工参与到活动管理中来,例如;活动采购员、安全员、活动指挥员、员工生活员等等,整个活动中不论你在公司管理中职位有高,到了这里你都得听指挥员和安全员的。公司管理层在活动中,只提建议不做决定。


第四、人力资源部负责活动协调和服务。

   人力资源部在整个团队建设活动中,只负责协助团建策划小组关系协调,人员调度等方面的服务,并且对整个活动策划案进行最终审核把关。其它一切事务人力资源部放权给活动策划小组完成。

   通过这次团建活动改革后,人力资源部更佳明确团队需要放手重要性,目前公司在组织团建活动上,例如,吃饭,出游、拓展都让员工自编自导,人力资源部只对策划案进行审议,审议通过后,人力资源部只负责协调执行。


   所以我认为,在组织团队建设中,最好的团建就是让员工参与,让员工在自己策划的活动中成长。平时在工作上,因为工作重要性,不能把重要的岗位角色交给员工代理,但是在团建活动中,企业管理者应该放权,让员工在活动中扮演管理角色,让他们在活动中得到历练,管理人员也可以从团建活动中去发现员工组织管理能力,让这些平时在工作中看不到潜能,在团队中得到发现!欢迎订阅我的主页一起学习、一起成长!


【团建去登山】老师分享了他们团建登山的一次经历,你喜欢这种团建方式么?一起聊一聊吧!

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新的开始

53楼 新的开始

罗列几个方案,给员工选择,效果也不错。
当然,如果方案很新颖,员工满意度自然会高很多。

2019-07-03 08:25:45 回复 赞(0)
popcorn妮

52楼 popcorn妮

打卡学习

2019-07-01 19:54:46 回复 赞(0)
紫罗兰与曼陀罗

51楼 紫罗兰与曼陀罗

谢谢分享

2019-07-01 19:41:47 回复 赞(0)
智天下聂军伟

50楼 智天下聂军伟

学习中

2019-07-01 18:17:58 回复 赞(0)
汲取知识

49楼 汲取知识

学习了

2019-07-01 18:07:41 回复 赞(0)
双梅

48楼 双梅

人力资源部放手,让员工参与管理活动过程,观点新颖,可行。

2019-07-01 17:50:04 回复 赞(0)
quil

47楼 quil

学习

2019-07-01 17:27:15 回复 赞(0)
颜婉61076

46楼 颜婉61076

2019-07-01 17:09:16 回复 赞(0)
小猪猪001

45楼 小猪猪001

羡慕那些可以围在你身边的人,不像我只能在你心里、

2019-07-01 16:04:20 回复 赞(0)

王华mark

@小猪猪001:关注我,你也可以在我身边

2019-07-01 16:13:00回复
盛开的夏天

44楼 盛开的夏天

"如果你得罪了我,那么你最珍惜的文章就是我想要的
"

2019-07-01 16:04:04 回复 赞(0)

王华mark

@盛开的夏天:关注我,我就给你

2019-07-01 17:02:54回复
达仁悦己

43楼 达仁悦己

没事别看星星了,看老师,老师比星星好看、

2019-07-01 16:03:51 回复 赞(0)

王华mark

@达仁悦己:关注我,我让你天天看星星

2019-07-01 16:13:28回复
柏利照明

42楼 柏利照明

老师说的很潇洒,学生听的很紧张。

2019-07-01 16:03:28 回复 赞(0)
Bound

41楼 Bound

记得来这里给自己的知识库充值,别再让它停机了。

2019-07-01 16:03:02 回复 赞(0)
敬女子

40楼 敬女子

我这人其实挺害羞的不信你关注我一下,试试

2019-07-01 16:02:52 回复 赞(0)
Darcey

39楼 Darcey

可爱不是长久之计,可学习是长久之计

2019-07-01 16:02:23 回复 赞(0)
aaoo

38楼 aaoo

落叶归根,老师的文章归我

2019-07-01 16:01:59 回复 赞(0)
蔡李昕佩

37楼 蔡李昕佩

会当凌绝顶,一把关注你

2019-07-01 16:01:37 回复 赞(0)
susu2016

36楼 susu2016

我就喜欢你这样的!说啥都有道理的样子

2019-07-01 16:01:32 回复 赞(0)
叶儿玲

35楼 叶儿玲

老虎不发威,你当我……当我私人老师吧

2019-07-01 16:01:09 回复 赞(0)

王华mark

@叶儿玲:那就关注吧

2019-07-01 16:11:14回复
wywulinhai

34楼 wywulinhai

只许州官放火,不许…老师离开我。

2019-07-01 16:01:01 回复 赞(0)

王华mark

@wywulinhai:那你就关注我哦

2019-07-01 16:10:44回复

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