【企业文化】企业文化与球队精神（下）

作者孔祥璐更新于：2018-07-11 23:22 46916

内容来自 2018-07-13 打卡话题

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【企业文化】企业文化与球队精神（下）

上回聊足球时，我问卡友们还想了解哪个球队的文化？卡友们的留言有：德国、韩国、俄罗斯。好，那就让卡友们过个隐，今天我来个“三中全会”！

一、战斗民族的力量

提起俄罗斯，第一个标签就是“战斗民族”，这个标签可以说家喻户晓，无人不知。本届世界杯上更是把坚韧的战斗素质体现的淋漓尽致，每名队员无时不刻不在战斗。来看一组数据：

在小组赛单场跑动前五的比赛中，俄罗斯队贡献了两场，分别是首战对阵沙特以118km名列第一，和次战对阵埃及以115km位居第五，因为第3轮比赛刚开始被红牌罚下一人，俄罗斯的跑动只有98km，因此，小组赛总跑动距离以331km位列整个小组赛的第3名，只比第一名少了8Km。在对阵强敌西班牙的比赛中俄罗斯队全队都付出了大幅度的跑动，而戈洛文更是奉献了接近16Km的跑动，着实恐怖。正式这种高强度的跑动，让俄罗斯队获得了比别人更多的进攻机会以及防守端查缺补漏的机会。

有人说俄罗斯是史上最弱的东道主，因为他们在热身赛中七场不胜。也有人说俄罗斯队技术不行，打法粗糙。还有人说俄罗斯队将帅不和，传出队员落选国家队，拍嘲笑主教练的视频。但请你不要忽略，这是一个从总统到平民，每一个人都有着战斗血性的民族；这是一个拥有着团结氛围、一致对外、高昂斗志的民族；这是一个曾打败战争狂人、战争疯子的民族。

俄罗斯靠着民族血性杀入8强，虽然在争夺四强的比赛中，点球惜败克罗地亚，但俄罗斯队的发挥已经对得起所有国民的期待了。

二、当风吹过闪光的金沙

接下来我们说说那个被俄罗斯人打败的战争狂人所在的球队：德国队！

10年、14年的卫冕冠军都在小组赛出局，但卫冕冠军的魔咒，并未给德国队以警示，他们是奔着冠军来的，小组赛并未放在眼里。我们是卫冕冠军，怎么可能不出线呢？要知道，上一次小组未出线那都是40年前的老黄历了！

他们有8名球员获得过上界的冠军，球星云集！有联合会杯的冠军们做补充、做替补！有什么理由不出线呢？然而，绊倒世界冠军的就是他们的这些荣誉、光环！来看看德国队是如何自负的：

和墨西哥比赛前一天，正常应该去进行适应场地训练，但勒夫放弃了。原因是从基地出发，即便是警车开道去球场也需要40分钟时间。在输给墨西哥之后的发布会上，诺伊尔迟到了足足一个小时的时间，理由是球队内部会议。

德国足协还自豪的称，赞助商开发的新软件对于对手分析非常全面，不会留下任何漏洞。但实际上，墨西哥的风格和德国队预期的完全不一样！穆勒在赛后说“他们更多是耐心防守等待反击机会。”很显然，穆勒的话证明了德国队的备战出现了严重失误。

还有主帅与领队意见不合，在选大本营时就进行激烈的讨论。球员分两派“慕尼黑派”和 “bling bling派”……

金沙也是沙，当大风吹过，一切皆是空。德国队在意志品质上的沦丧，是他们输球的主要原因！主教练勒夫不喜欢人们反复强调德意志精神，认为德国足球的未来必须建立于技战术的提高。没错，技战术很重要，但没有意志的技战术就没那么重要了。2014年世界杯，德国队的细腻技术令人叹为观止，但夺冠并不只靠这些技术型球员，还有克洛泽、拉姆、施魏因斯泰格等老将。正是他们的存在为向技术流过渡的德国队保留了铁血精神，而当这些铁血战士退役后，德国队就只剩下了技术而再看不见意志。

最后我们来看看，掀翻德国战车的韩国队。

三、坚决执行的力量

夸张点说，韩国队没什么技战术，他们唯一做到的，就是坚决执行主教练的意志。来看数据：

3场小组赛共犯规63次，高居32强之首；抢断45次，抢断成功率86.67%，独占鳌头；吃到了10张黄牌，屈居亚军；

这组数据说明了什么？主教练清楚自己球队的实力和水平在小组中是最弱的，他布置的战术就是传统的、老掉牙的防守反击。球员们严格执行，用犯规、抢断阻止对手的进攻，打乱对手的进攻节奏，伺机寻找反攻的机会。

面对自负的德国队，他们成功了！虽然小组没有出线，但他们可以昂首回国。

不怕有一万种战术的球队，就怕一种战术演练过一万次的球队。防守反击，场面很不好看，很被人鄙夷，但当你把这种最基本的战术，演练到极致，那也是成功！

四、企业文化的建立、坚持与改变

做为一个球队，它的目标是取得最后的胜利，完成目标的方法有很多种，但必不可少的是民族精神、意志，你也可以说是团队的凝聚力、共同的价值观。

做为一个企业，目标不尽相同，完成目标的方法也有很多种，但必不可少的是企业文化，没有文化的企业，就像没有精神、意志的球队，把再强的员工聚在一起也不可能完成目标。从这个角度说，企业文化是企业目标的支持手段，也可以说是企业目标的另一种表达方式。

1、建立

球队的精神，跟国家、民族的历史有关，跟主教练的风格有关。

所以企业文化的建立，要在企业成立之初就开始进行。最开始很可能需要靠强力，以老板的想法为中心。但仅仅靠强力，是无法长久的。如果企业要做大，想成功，就一定逐渐通过人员的调整，求同存异，改变不同的做法，把分散的个体行为，逐步变成一种自发的、来自于大多数员工的群体行为，塑造出企业文化。

这种企业文化的塑造一定是通过“唯有齐心合力，持之以恒，才能取得胜利”的价值观，才能够完成持续的建设。

2、坚持与改变

一个球队一旦形成自己的风格、精神，就一定要坚持下去，这是你的核心竞争力！就像俄罗斯队，坚持他的战斗本性，最终本土将球队精神发扬光大。在外界条件变化的时候，你需要改变的是技战术方法，核心的竞争力可以微调，但绝不能改变、动摇！这一点德国队给我们上了一堂生动的案例课，别的球队在搞技术流，他们放下了日耳曼战车的精神，也注重个人技术的提高，最后一败涂地。

一个企业也是一样，一旦你建立了自己的企业文化，形成了核心的竞争力，就不要轻易的调整、改变。不管是企业还是个人，想成功都少不了不忘初心，持之以恒的品质。企业文化建立不易，扔掉却很容易，再想捡回来，那就难上加难了。

说到这里再引申一下HR的岗位，有些人经常在各个岗位间穿梭，这个岗位干几天觉得不好，再换一个，那个岗位干几个月觉得也没什么意思，再换！还觉得老天对自己不公，我怎么就找不到好工作？我想问问那些悲伤的逃兵，你到底是看不到HR的前景、未来，还是没有成功者所必须的坚韧素质？

成年人的世界里，没有容易二字。频繁的换工作，改变不了上天的不公，哪有什么轻而易举的工作，只有拼命努力，才能水到渠成！才是别人眼中的毫不费力！

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全部评论(43) 我参与的评论

25楼寒蝉鸣泣之时

感谢分享

2018-07-13 18:31:01 回复赞(0)

24楼比吹

感谢分享

2018-07-13 18:14:31 回复赞(0)

23楼冼武杰律师

#赞赏# 孔老师，好腻害啊，太能扯了，哈哈哈哈哈

2018-07-13 17:49:58 回复赞(0)

22楼梅雪纷飞

很赞同孔总的观点，从现在来看，俄罗斯输给克罗的亚，怪只怪克罗的亚已经很强大，俄罗斯占据了天时、地利、人和，还是没有达到想要的成绩，俄罗斯的群体文化让球队止步于此。企业文化有的人说是老板的文化，老板都想把企业做大做强，但是他一人的能量很难实现，就要雇佣管理人员，但是管理人员对于老板的理解仅限于字面意思。有的人说企业文化的形成是建立在群体文化之上的，经历了管理人员的管理，形成了以管理人员为主的文化。还有人说企业文化要与时俱进，确实如此，世事在变，如果一成不变的企业文化在某种意义上可能达不到真正意义的企业文化。我更赞同，企业文化是群体共同遵守，共同向往，共同努力的核心。

2018-07-13 16:14:27 回复赞(0)