招聘中发现候选人可能威胁到自己升迁，HR该怎么办？

  大家好，我毕业后在一家初创企业从事人事专员已经快三年了，最近公司扩张，我们人事部门编制也将增加。领导希望我好好表现，想提拔我为部门主管，让我尽快招聘部门新人。今天面试了一位候选人，各方面条件都很优秀，很契合公司现阶段的发展需要，但是又怕该候选人入职后威胁到自己的升迁，因此很苦恼，不知道如何选择。

请问各位牛人，招聘中发现候选人可能威胁到自己升迁，HR该怎么办？

顺势、明道、强术——对待比自己强的人要看未来

前几天在有关访谈如何获得真实的信息分享中，我曾说到人天性就有一定的自我保护触觉。访谈中要进行自我保护的是我们要进行的访谈对象。而在今天，却是HR自己面对比自己强大的人选时，应该如何进行面对的时候了！

既然诞生出院这样的疑惑，其实就已处在自我的保护意识中！但这样的保护措施却还在犹疑不定中，如何决策？

招聘来使用他。招聘来后自己该如何处置，是支持，还是打压，还是不管不问？

不招聘他，不给予威胁自己的机会，然而于心有缺。

当然在我个人看来，当然还是招来用，借势得利再说！

一、江湖传人对优秀弟子——两种态度，两种结果。

人在江湖飘，怎能不挨刀。江湖纷争，强者为王。而我们身在职场中，自然会碰到比自己更强更优秀的人，这是一种必然的缘。是否能依此缘更进一步或被此人逼上绝路，一般都看自己的选择如何。

现在的很多玄幻武打小说中往往会有这样的情节。

首先：正道、心胸开阔者，不能成为一家人，也不能成为敌人。

一般会争取纳入自有体系，好好培养，以期待其成长为参天大树后，能提携宗门再度状大一个层次。最终实现个人发展与宗门发展双赢的结果。而就算其在成长中未能达到预期效果，也不会进行打压，只是转作普通员工，不太重视而已。

如果未能纳入，也会尽量想法扯上关系，如聘为记名弟子、荣誉长老什么的。并在其成长过程中，能帮就帮，只是希望该优秀者在成长起来后，能照顾自己宗门一二。就算成长不达预期，那也能结个善缘。

其次：黑道、自私狭隘者，成为一家是工具，不是一家是敌人。

发现了优秀的人，首先同样是竭力的争取，想要到自己的宗门，收为弟子好生培养。其目的往往是作为工具一样进行打磨，期待其人成长后能为宗门谋利或为自己个人谋利。如果工具的作用到头，实现引入的目标后，则弃之如废物，在其眼里不值一分。

如果不能收归自己用，就觉得对方一定会成为自己的敌人。是敌人当然不能让其成长，就一定要进行压制，甚至打杀。他们想的是我得不到，你自然也不能得到，要不然等两年，你不就更厉害了！

第三、善待弟子，终得强盛而长青。

在正邪对传人的方式最终对决中，也许是观众的需要，往往正道方式都能获得最终好结果——强大而长盛于世。

正道宗门，往往对弟子的真心投入，则收获，弟子的倾心回报。使宗门越来越壮大，既收获民心，也收获江湖地位。甚至一统江湖，成为规则制定者。

而邪道门派呢，其压榨弟子作用的目的。会让人怨气横生，只想借助宗门力量让自己强大。有的会强大后，逃离宗门，有的会反杀师长，横夺门派。

但最终这样的门派都基本没有好下场。这也许是邪不压正的愿望所出现的结果吧！

所以，对新来者，善意优先。正常管理常规对待是本职，推荐培养倾斜资源是优待。这需要我们进行职品、潜质等评估后才能，汇报企业决定了。

二、面对优秀者，当然是招来培养，借势腾飞。

而在我们招聘工作中，我们作为代表，其实也只是企业的普通员工之一，要做的就是帮企业选拔人才，为企业更好的服务建设（与江湖中的收录弟子还有点区别）。

1、人与企业之间的关系与因果。

企业员工与企业本身之间的关系一直在随着管理的进化、人员自我的认识升级，而在不断的发生变化。

◆ 在以前我们说劳资双方是一种买卖关系。由企业出钱，购买员工的劳动（体力或脑力）。这个时候基本是简单的雇佣关系。是否等价，我们没有考虑，基本都是低价买入。对劳动力价值基本没有进行正确的价值评估。

◆ 后来我们说劳资双方是等价交换的关系。这是双方对劳动与成果的认识越渐深入所带来的结果。由企业出钱购买员工提交的成果，并按成果价值付费。这是结果导向，讲究双方的关系对等，一分钱一分货。基本没有先付费再劳动的情形。

◆ 到了现在说人力是投资的对象，双方是投入与产出的关系。这其实更赖于招聘时的眼光，所谓招聘是人才之源。只有选择到好的投资对象，才会有更高的产出。通过企业平台，让人力这个资源能够得以发酵，成长，再通过资源让企业获利，成长，继而实现发展目的。

2、招聘者与应聘者的关系与因果。

一个普通的招聘工作者，其工作目的就是挑选适合企业的人员。而招聘者与应聘者之间的关系就如，招生老师与学生的关系一样。

◆ 引介者。记得在公司聚会的时候，有时有同事来碰杯都会说，刘部长，我是你招来的哦！必须要喝一个！可惜我是一个不喝酒的人，但以饮料白开水还是能喝得开心的！但一句，我记得的，那次你……。虽然进入企业后，也许不在一起工作，也许接触不多，但能互相记住也是一种缘。而如果员工在企业工作有所成就，还会挺感激你这个引介者。

◆ 是为师。常听到一句话叫做师傅领进门，修行靠各人。而作为引领人才进入企业的招聘HR，同样会享受这样的待遇，特别是那种进入企业之前混得较差，进来后混得较为成功的员工。当然对于那些进来后快速成长，职务晋升坐火箭而高于级别招聘HR的人，大多数同样会记着招聘引介者的情。能帮手时，也会不吝出手。而那些与企业无缘而离开的员工，则不一定会记得你了，但好歹也识人一个。

◆ 同事缘。十年修得同船渡，能在一起工作，渡过一段人生中一起求生、奋斗、或纠葛的历程，其实也是一种收获。所以做为招聘者与你招来的人，当尽力做好支持与帮助。既修现缘，也为以后，朋友多了路好走嘛。所以在招聘进企业以后着力做好员工关系的处理，是维系良好同事情的良药。

三、如何控制自己的自我防御保护——以前景优好破眼前威胁论

人在碰到比自己强的人总会出现下意识的自我保护行为。对认为可能的敌对方，一般会躲避绕行，或击破突进。而不能辨别是否威胁者，则可能视为路人甲，也可能接触结交。

这样的行为，其实没有好坏，只是对后期的发展是否有主动引导的意识而已。

在百度中我们可以看到自我保护的解释：当自我受到外界的人或者是环境因素的威胁而引起强烈的焦虑和罪恶感时，焦虑将无意识地激活一系列的防御机制．以某种歪曲现实的方式来保护自我，缓和或消除不安和痛苦。

这样的保护意识是我们内心的自我行动。但就如路边的小草与田地的庄稼一样，一个靠天性，一个靠天还要人来照顾。两者的成长速度与地位也是大不相同的。

所以，我们既要依靠潜意识的自我保护，但在必要时也要掌握自我保护意识。要让事情朝更利于我们的方向进发，而不只是现在的可能威胁。

1、招进了比我优秀者——具有工作成就。

这是最简单的安慰自己的一个方法。至少目前，我能完成工作任务，后期还可能随其成功而与有荣焉。

一是可以让我的招聘成绩优秀，招来有很适合企业的优秀。

二是体现自己的伯乐眼光。我在万花丛中能找到这棵小草。

三是军功章也有我的份。如果在以后该人在企业做出了大的贡献，一句话，那个人还是我挑中招进来的。谁敢说没有你的功。

2、视作磨刀石，磨砺自己的成长——发挥激励作用。

做人当自强不息，厚德载物。他强任他强，清风拂山岗。招来一个比自己强的人，有什么可怕？他虽然学习专业知识可能多些，现在的同类工作经验也多些。但那又如何？

我有信心，就可能强大。

一是专业上。我可以他为目标，加强自己的专业学习，甚至向他学习，可明师，也可偷师。有学习，更大自然会有进步。无论快慢，总会到达目标。如果能掌握与他形成互补的专业，将拥有更大的工作发言权。

二是经验上。我比他先在企业，对本企业的人力资源工作更加熟悉。他有过往经验，我有网络可学，加上自己的先期优势，也并不弱。而你可以利用这些优势，扩大自己在工作中的作用，刷新自己的存在感，工作能力自然显现。

三是成绩上。以前部门的工作成就不大，那是由于我们还都不强。现在有高人加入，成绩自然会见长。只要我们是一个团队，一起工作，互相支持。那就是团队的成绩，自然有你一份。

四是支持上。对于一个强者，既然不能为敌，自然只能为友。既在一起工作，分工不同，相互支持。你投之以桃，自然会有所收获。就算没有收获，至少不会遭到他得势后的针对。

有了这些进步与成就，还怕他威胁你的地位吗？就算他比你更早的达到一个位置，早晚也会晋升为你挪窝。只是你腿没有他长，速度没有他快，行进得比他慢一点而已。

就算自己真的赶不上他的脚步，自己没有升迁的潜力，但不正好是前人不强，后人强吗（只作时间前后）？自己不强未必然就要让企业都不强吗？显然不可能，那为何不能结一个善缘呢？

小结，遇到比自己强的人，直接招了！要招就招比自己强的人，就算来一个施恩图报又如何，就算最后没有报但也有缘哪。而且新人强则企业强，企业强则，利润好，平台高，自己发展则更好。有什么不好！？