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如何说服员工不拿工资不签合同来为你工作?

作者 罗明 更新于:2018-05-21 14:09 56781
  大家好,我们公司是一家高新技术型企业,由于技术在行业属于前茅,经常会有一些学徒来公司学习,其中不乏一些本科毕业生。以前公司直接与学徒签订实习协议,在学徒期间只补贴少部分生活费,无工资提成,也不缴纳社保,相当于待遇用以补贴培训费用,等到能够掌握一定技术时才会签订劳动合同约定试用期,享受正式员工待遇。最近我了解到签订实习协议劳动风险较大,所以请问各位大咖,应该怎么办?
  请问各位牛人,学徒在公司学习技术,如果不发放工资,应该签订什么合同呢?
  大家好,我们公司是一家高新技术型企业,由于技术在行业属于前茅,经常会有一些学徒来公司学习,其中不乏一些本科毕业生。以前公司直接与学徒签订实习协议,在学徒期间只补贴少部分生活费,无工资提成,也不缴纳社保,相当于待遇用以补贴培训费用,等到能够掌握一定技术时才会签订劳动合同约定试用期,享受正式员工待遇。最近我了解到签订实习协议劳动风险较大,所以请问各位大咖,应该怎么办?
  请问各位牛人,学徒在公司学习技术,如果不发放工资,应该签订什么合同呢?
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如何说服员工不拿工资不签合同来为你工作?

前 言

     一个优秀、合格的公司的老板,应该有能力让员工把眼光望向一个清晰地、可见地,可预期的未来。那么怎么做呢?本文先将标题洗白,降低“仇恨”值出发,通过文化塑造、目标清晰、评估机制等方式,解决现有的“目光”的眼下及未来的“目光”望远的矛盾。


    实际操作方面:

     1.通过第三方来解决,这里不详细解释,因为公司这么久都没有考虑,肯定有公司的考虑,这个方式,放在最后来考虑;

    2.通过财务做账来实现,最后不就是实现:实际不发放工资嘛。很简单,该按照正常薪资核算核算,只是最后里面有一笔培训费用,这个培训费用通过了岗前培训后,员工通过每个月薪资发放后现金提交到财务自愿缴纳的。只是一种方式的变更而已,众多HR懂的,合同还是一样签,保险可以增加缴纳,毕竟这一块管的越来越严格的,这一块需要HR向上级请示的;

    3.变更频率,既然经常有人来,那么风险必然会人越多,风险越大,这一块以前没有控制,没有出现,并不代表以后没有控制和出现,所以,控制相关的人数级编制的控制,也是有必要的考虑。也就是说加把锁。

   4.既然公司多年采用这种方式,说明领导及公司已经有了一定的认识,也就是说,明明知道不合法,而实际操作那么多年还未出现问题,公司对这一块已经“默认”,虽然有一定风险,然后作为HR大动干戈的操作,还是不大合适的。所以,对于形式上的变化,公司还能够接受的,也就是说,变换工资的发放方式,比如按照一定计算,将补贴拆分,然后对于其他薪资比如底薪,比如其他薪资,再以培训费用形式返还公司,做现金处理。只是操作合法化。

   5.人心是世界上最难以捕捉的事务了,作为科技公司也好,其他公司也罢,高新技术企业的HR来说,如何洞悉人心,这个是最应该学会的,作为学徒来说,他们在跟公司展开谈话的时候,都是倍感艰难的,尤其是如何留下来学习的问题,至于薪资方面,在我遇到的面试的候选人里面,人家都是开口就是:薪资随便开,比如2K,然后我一开口,这个薪资会不会。。。候选人立马就说,可以再低一点。真的,我本来是想说,这个薪资会不会太低的。所以如何做到让员工在前期不要那么短视,不会被每个月那点工资甚至是生活费败坏心情呢?我觉得是接下来需要关注的。

    恩,讲人话,没人可以不要一分钱的薪水为某人打工,每个人都要生存,但同样的呢,不能否认的是,一个团队只有不盯着眼下的薪水,目光牢牢锁定于未来,这样才有可能在未来的市场上开辟出自己的,理想的生存环境。


   如何说服员工不要工资为你做事,并不是HR的终极目的,作为创业者也好,作为HR也好,不可否认,创业过程中,变数重重,难免出现手头拮据的情况,而作为一家高新技术企业,很少出现这种问题,所以人家愿意过来学徒,本身就没有关注或者不会单纯的以眼下的工资作为去留的标准。而作为一家高薪技术企业呢,能招聘并留用的学徒工,数量肯定不会太多。注定了,作为一名HR,所需要解决的问题受众不会太多,在受众不会太多的时候,有时候采用一定的迂回方式,会达到另外的效果。


   最后几句:

   1.如果人家真的愿意不拿工资不签合同过来上班,虽然说公司提供了一些少量现金补贴,但是公司可以让员工感受到公司的福利之强大呀,提供后顾之忧的福利措施,比如包吃包住,提供厂车接送服务,提供话费补贴,提供高温补贴,提供弹性工作时间等;

  2.公司愿意分享,也就是说,人家在这边真正能够学习到东西,即使带钱来上班,也是无所谓的,是吧?

  3.很多时候,看时间啦,人家来学习一定的技术,需要一定的时间,这个时间可能是几天,也可能是几周,短期的,我觉得,人家的维权成本还更高呢。太折腾。所以如果长期这样的话,风险会存在,如果人家只是短期就能搞定这个问题,这个就不存在相关的风险了。比如说,2个月等等。

   

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2024-03-28 10:22
卡卡西03645

14楼 卡卡西03645

“说服” ? 真幽默~~~

2019-03-09 11:20:14 回复 赞(0)
張銘

13楼 張銘

谢谢分享

2018-05-22 23:07:32 回复 赞(0)
一鼻子灰

12楼 一鼻子灰

我想说流氓不可怕,可怕的是流氓有文化啊,嘿嘿,没有黑大咖的意思。谢谢另类的分享。学习了

2018-05-22 15:40:27 回复 赞(1)
绿茵

11楼 绿茵

学习了,谢谢

2018-05-22 15:38:04 回复 赞(0)
Linda82558

10楼 Linda82558

厉害了

2018-05-22 15:26:32 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

9楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 有用的就得支持!谢谢罗老师分享

2018-05-22 15:18:57 回复 赞(0)
纠游子

8楼 纠游子

学习了,谢谢

2018-05-22 14:42:09 回复 赞(0)
472259036

7楼 472259036

学习了!

2018-05-22 14:16:05 回复 赞(0)
站在左边

6楼 站在左边

大概听明白了一点点,正常发工资、缴税,让员工再把一部分工资以现金方式当培训费交公司财务。
只是我想问这有啥意义?该有争议的时候,需要赔偿的话,不是以发放的员工月薪来做基数的么?

2018-05-22 09:33:32 回复 赞(0)

迷路De小草

@站在左边:是啊,钱都发到别人手上了,再拿出来的可能性也很低,而且现在的新人要求都不低;劳动仲裁也是根据劳动合同和工资流水明细。

2018-05-22 09:57:07回复

一鼻子灰

@迷路De小草:这样做是为了从表面上看是合理并合法的,当然,前提是和员工协商好的。案例中没有说出现问题,只是说担心出现问题。

2018-05-22 15:39:50回复

John80887

@站在左边:这个还要涉及财务问题吧 让员工以培训费的形式返回 这笔费用还是要回到公司账户 这样财务要怎么做账呢

2019-02-22 10:01:27回复
宋琳797

5楼 宋琳797

能不能组织好语言再讲话?

2018-05-22 09:16:20 回复 赞(2)
james斯密达

4楼 james斯密达

这个,好像没回答到点子上啊

2018-05-22 09:09:21 回复 赞(1)
Lily48372

3楼 Lily48372

谢谢分享

2018-05-22 08:58:27 回复 赞(1)
小牛奶米奇

2楼 小牛奶米奇

被标题所震惊

2018-05-22 08:56:19 回复 赞(0)

DX花46866

@小牛奶米奇:ME2

2018-05-22 15:53:29回复
开心一下

1楼 开心一下

赞同作者的观点。

2018-05-22 08:30:38 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

卓越绩效自评师&国家绩效薪酬管理师&某师范学院兼职副教授。专注于绩效/薪酬的学习与研究。历任民企(2000人以上)、上市..
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