三茅

傲慢与偏见(国企改革浅析)

2018-01-05 16:48:03 阅读(45907) 评论(39) 收藏(49)
  近日,包括电信、移动在内的很多大型国企都开始了改制,由全民所有制企业变更为国有独资公司。“太深远的影响我们不谈,但是,最直观的就是,国企员工也要开始慢慢丧失不被开除的特权了,曾经的铁饭碗,也慢慢开始褪去了往日的光环。在这样一个飞速发展的年代,安逸的岗位一去不复返。”看完新闻报道,系主任也邀请大家一起聊一聊这个话题,从公司的角度或者个体的角度,你是如何看待的呢?
  各位牛人,你是如何看待年末各大国企改制的话题呢?

作为一名资深国企HR,对于这个话题,我首先要更正两个观点:一是所谓的“铁饭碗”在世界500强国企体制里早已经不存在;二是所谓的“安逸的岗位”在先进的体制机制改革下已经逐步不存在。单单拿我自己而言,公司3000多员工,分布在7个省,但人力资源实施一级管理,也就是说7个人管辖着7个省60几个驻地机构的所有人力资源事项。这就是国企新机制下的定员编制和管理模式,你所在的公司做得到吗?


回到国企改革的话题,本轮的国企改革,源于十八届三中全会发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》文件精神,其重要的一环就是提出了“混合所有制经济”,希望构建公平、公正的市场平台,促进国企实力与民企活力的融合,创造中国企业的核心竞争力。


党的十九大报告同时指出:要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。


那么,要理解国企改革,首先得弄清楚混合所有制经济是什么。从微观层面上看,混合所有制改革是一种处理国企与民企之间关系的手段,即国有企业与民营企业之间的混合,以期达到取长补短,优势互补,改善企业效益的目的。


著名经济学家董辅礽先生认为,单独的国家所有制使得企业成为政府的附属,缺乏独立的市场行为能力,其次企业的国家所有制促使高层决策仅从政治需求出发,而忽视了市场需求,而国家所有制也将企业劳动者与生产资料分离,使得企业劳动者缺少对企业经营的责任感。这种体制直接导致了产权主体虚置以及产权关系模糊的问题,容易产生官僚主义、命令主义等。


也正因为如此,国资委启动的“四项改革”试点(即国有资本投资公司试点,混合所有制经济试点,高级管理人员选聘、业绩考核、薪酬管理职权试点,派驻纪检组试点),这“四项改革”,正是为了突破当前国有企业发展困局。混合经济旨在加强对市场的适应能力,整合资源优势,从而进一步优化现代企业制度,实现自身的发展转型。


----------严肃的分割线----------


那么,国企混合所有制改革又有那些看点和难点呢?


第一:国家参与和法制支持。从国家层面,可以设立投资基金参与混合所有制改革;与此同时,国家还通过对混合所有制经济发展制定专项法律法规予以推进改革和保护改革。


第二:市场资本的引进和重组兼并。引入战略投资者,以扶持混合所有制企业的发展,同时让市场资本共享国企改革和发展的红利,是本次改革的重要看点,市场资本早已经蠢蠢欲动。


第三:如何配套建立现代企业制度,完善公司治理结构。混合所有制企业的建立和发展,需要建立现代企业制度,完善公司治理,协同各方利益,发挥国有资本和民营资本各自优势。


第四:如何完善激励机制、探索职工持股。当前仍有部分国有企业激励制度不明确、职工工作涣散、效率较低的现象,国有企业在探索混合经济模式时,也需要建立健全职工激励机制,实现员工能进能出、待遇能升能降、职位能上能下。


第五:职业经理人的引进,促使实现所有权与经营权分离。让市场上优秀的职业经理人进入混合所有制国企,更有利于国企的发展和经营,但同时也带来了一系列配套变革。


----------很严肃的分割线----------


说到这里,大家可能有些困惑,一休哥说这么多,好像也没有提到跟员工有啥关系的内容。其实,任何改革最重要也影响最深刻的就是人的问题。国企的混合所有制改革,到底对员工影响有多大?我们来数一数:


第一:“三能”是混合所有制改革之后的新常态

“三能”是什么,就是员工能进能出、待遇能升能降、职位能上能下。在以往的国企里,员工进了企业就是“铁饭碗”,能进不能出,待遇也只能升不能降,职位一旦上了就下不来。那么改革后,一切以业绩论英雄,不行的走人,能干的留下,待遇的多少也得拿业绩说话。那么这是不是代表着国企的员工丧失了“光环”呢?其实我一直挺困惑的,到底国企员工有啥光环;有时候我更加困惑,市面的书总爱加个“世界500强企业*****”,真有那么好吗?对此我保留意见,我只想说,任何企业都在不断变革,没有人可以一劳永逸,没有人自身没知识没水平,就可以自放光芒,还头顶着一个“光环”呢!


第二:改革成效将惠及千万员工

向改革要效益,这是改革中对员工最好的承诺。虽然混合所有制的改革关系到国计民生,但最直接的红利,便是企业改革后盈利带个员工的待遇上的提升。大家可能从上面也看到,有关于员工持股计划,但其实在国企改革中,普通员工是不可能持股的,因为体系太庞大。那么持股的是谁呢?当然是技术骨干和管理骨干。普通员工方面,只能是跟着盈利要待遇。而盈利从哪里来呢?离不开员工辛劳付出,离不开员工不断提升技能,离不开员工爱岗敬业。作用永远是相互的,对吧?


第三:混合所有制改革的基础便是三项制度改革

什么是三项制度改革呢?人事、劳动、分配。而三项制度改革的基础又是什么呢?是三定。三定又是什么呢?是定组织机构、定岗位、定人员。而“三定”影响最大的谁呢?员工。这个逻辑是不是说得你有些凌乱呢?其实以前我也是,但我经历了三定方案的总体制定,便没有那么晕了。怎么定组织机构呢?精简高效为原则;怎么定岗位呢?因事设岗而不是因人设岗,瞄准世界先进;怎么定人员呢?要人岗匹配而不是谁都能端饭碗。说到这里你可能已经明白了,为什么国企员工没有了“铁饭碗”,第一是“碗少了”,第二是“有些人端不起了”。在这样的大环境下,想留在国企只有一条路子:让自己变得更优秀,树立起更加强烈的责任心。三项制度改革的路还很长,但每一项的改革,都会影响一批人,你做好准备了吗?


第四:新体制机制下应该如何让自己生存得更自如

你若盛开,清风自来。这句话引用得太多了,但你真的盛开了吗?在我长达20年的职业生涯里,我勉励无数人要做更好自己。在我的身边,不爱学习的人很难生存,他们也没让我失望,都能走上更高的台阶。亲爱的,我给不了你任何承诺,但我可以给你信心:为最强团队,做更好自己。请相信我,你一定可以!一个优秀的人,永远不会为了一个饭碗发愁,对吗?


由于篇幅限制,我就不再写下去了,关于国企混合所有制改革,势在必行,刻不容缓。留给我们准备的时间不多了,但我坚信,改革将带来红利,我们必定是红利的惠及者!祝福伟大的祖国,为了伟大的民族复兴的中国梦,我们要更加从容地去努力拼搏,为祖国母亲添砖加瓦!


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Run312

39楼 Run312

学习了

2018-02-10 14:54:20 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

38楼 秋天的蒲公英

学习

2018-01-29 16:43:40 回复 赞(0)
迷茫大叔瓮春春

37楼 迷茫大叔瓮春春

#赞赏# 果然老司机,深谙此道。大赞一休哥。

2018-01-29 11:58:08 回复 赞(0)
凌玉寒笑

36楼 凌玉寒笑

同感,我也在一家国企工作。单位存在以下几个问题:一、员工年龄普遍大,年轻人少 大部分员工都是60后,70后都比较少,80后更少,60后中一部分都是混日子等退休,个别人在同一个岗位上干了大半辈子,业务能力维持在最初的水平,新的技能不想学习,本职工作中遇到新技能(如电脑操作)都找人帮忙,自己不学习,一说都是学不会。二、领导层不变动,年轻人升职无望 领导层从我进入公司(我在公司上班7年)基本没变动过,年轻人没有升职的空间,导致不少年轻人工作几年能力锻炼出来没有升职希望就另谋高就,并且出去后都混的不错(据说是从公司出去的人到别的单位都是全能型人才,这也充分说明公司很锻炼人);三、领导观念落后,不善于学习 在快速发展的今天,单位领导不吸取新鲜思想观念,依旧用最初的管理方法,办公软件仅限于财务部门使用,销售、人事都是传统的办公方法;四、缺乏创新,员工精神状态涣散 整个单位氛围沉闷,没有活力,大家都感觉到压抑。导致现在单位效益一年不如一年

2018-01-25 18:42:58 回复 赞(1)
秦古

35楼 秦古

林老师,我是一名中层HR ,我想请教一下,在企业导入一个新事物,一般要怎么操作,也就您一般是如何引入变革的。

2018-01-12 21:12:38 回复 赞(0)

Katharine32516

@秦古:我认为招聘空降兵就是基本的新事务,新文化的融合

2018-04-19 10:32:30回复
喃喃喃喃喃

34楼 喃喃喃喃喃

清风徐来,水波不兴.国企不断的深化改革,势在必行.

2018-01-09 23:10:06 回复 赞(0)
苏州的苏醒

33楼 苏州的苏醒

我就是老国企出来的。国企近年来的改革力度,不在其中,没有深切体会,一是频率快,一二年就出来一个新方案,二是深度不一般。致使员工流动频繁,根本没有什么铁饭碗这么一说。

2018-01-09 21:01:50 回复 赞(0)
xinshou

32楼 xinshou

同在国企中,感触良多。从没有享受过所谓国企的待遇,最困难的时候两个人管300人,所有模块都得负责。真心的累

2018-01-09 21:01:34 回复 赞(0)
李洪森

31楼 李洪森

#赞赏# 这个话题还得一休哥写.我都不敢动笔.不了解啊

2018-01-09 17:09:56 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

30楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 一休哥说得够在理!花开蝶自来!

2018-01-09 16:49:55 回复 赞(0)
闫丽668

29楼 闫丽668

看来需要学习的太多了

2018-01-09 16:16:27 回复 赞(0)
每天都在跑步的妞

28楼 每天都在跑步的妞

很中肯的文章,写出了国企的真实和现状,我们确实存在很多问题,但是一切都在变,我也相信会越来越好

2018-01-09 15:41:07 回复 赞(1)
tomorrow95

27楼 tomorrow95

一休是哪家大型国企呀

2018-01-09 15:14:17 回复 赞(0)
未晨

26楼 未晨

有忙碌到默默无泪的国企,也有安逸到无聊的国企,有人可以本身月休8天,却全年无休的上着班,每天早上67点到公司开始上班,晚上89点才走,甚至于晚上压根就办公室度过了,可有些人踩点上班,踩点下班,对工作抱着“无过便是功”的态度。有人可以拖着发着40度高烧的身体继续干活,有些人却喉咙稍微有点不舒服便请了一天的假,这不就是区别咯。老人家,不是谁都像你那么有责任心的,不是谁都可以像你可以做到全年无休的,不是谁都能撑着发烧的身体在那里做工作汇报,汇报完还得去巡管道的。好好顾着自己的身体吧。

2018-01-09 14:52:01 回复 赞(0)
DHR学习者

25楼 DHR学习者

适应时代潮流,与时俱进,是老国企面临的难题。老国企如何去改革,员工又何如去打破这个铁饭碗的思想,这也是一个难题。休哥的这篇文章思路清晰,各方面的思想值得借鉴。我之前也在国企干过,不过出于改过初期,各制度严重不完整,但是流程确很森严。同时也希望这篇文章能够更加优化,可以点明人力资源在这个改革期待作用,怎么去实操具体的思路方向。谢谢休哥。

2018-01-09 14:39:47 回复 赞(0)
林牧

24楼 林牧

其实,和我有接触的小朋友们,都知道我的劳动强度,也知道我的真实水平。我不想反驳各位对于国企的自己的看法,我只想说,一切都在变,切莫按照一成不变的眼光看待问题。熟悉我的小朋友们,你们为何不出来说说话呢?哈!!这么好的发表言论的机会,别让它溜走!

2018-01-09 14:30:59 回复 赞(0)

巧思成文

@云舞一休:非常赞同你说出的国企真相

2018-01-09 15:31:17回复
七棵松

23楼 七棵松

题目取的不错
一语道出了当下部分人对国企的错误性认识

2018-01-09 13:34:05 回复 赞(0)
悟谛

22楼 悟谛

能不配位的人还是太多,观望吧。

2018-01-09 13:01:42 回复 赞(0)
yubohi

21楼 yubohi

傲慢与偏见,这个标题结合议题不错呃

2018-01-09 11:47:26 回复 赞(0)
博观还没来得及约取

20楼 博观还没来得及约取

国企工资不改一切都是浮云,10年毕业进国企,1450的试用期工资,没任何其他补助,试用期半年,请探亲假也是这么多,天天现场上班,熬通宵也是这么多,进来的大半没坚持到半年就都走了,然后我受不了离职之前,已经没有应届大学生愿意入职了。基层员工3000,办公室5000,领导1W+,哪有年轻人愿意浪费青春啊,坑里的萝卜走了,还有排着队的老萝卜先去,新萝卜继续干着基础事务性工作

2018-01-09 11:44:38 回复 赞(0)

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林牧,笔名“云舞一休”,别号“老人家”。世界500强企业HRD,兼任培训中心负责人,国家一级人力资源师,经济师,三茅专栏..