季度考核与工作激励直观可行为好

作者阿东1976刘世... 更新于：2018-01-02 19:43 61773

内容来自 2018-01-03 打卡话题

　　大家好，我们是一家百人左右的小公司，有生产、采购、仓库、营销等部门。之前公司都是采用年底双薪的福利政策，即多发一个月工资作为年终福利。今年，总经理认为年终双薪毫无激励性，无法表扬优秀，管控员工的工作，于是决定由13薪转变为12薪，另外单个月的薪酬用来分割成4个季度的绩效奖金。现在需要我来给各部门设计一套季度考核方案，用以达到总经理的激励和管控要求。
　　请问各位大咖，年底双薪改为季度考核，具体应该如何实施呢？

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季度考核与工作激励合而为一

一般情况我们认为年底双薪，那多出来的一个月薪其实是作为年终奖来使用。在题主这里似乎只是一个平时的激励手段。而其老大觉得一年就在年底才激励一下，对于员工大众来说，年底的事儿在年初看来还早着呢？我能不能干到年底都不知道！哪管以后，所以年底一薪自然在平时工作中的激励作用似有若无。现老大发觉了，员工似乎平白多领了一个月的工资，还不能讨好！因为人皆有之，自然无所谓管控与激励！

一、认识老大想法：

1、将双薪分解到季度，将降低个税。年底双薪，就是多发一个月工资。在以前作不一个激励手段，而在纳税时也只是作为一个月工资进行纳税。在2009年8月31日，年底双薪就不再分别计税而是按当月合计收入进行计税，会导致个税增加很多。所以分派到4个季度末，会降低纳税额。

2、增加激励性，易于奖惩随时调控。总经理认为年终双薪毫无激励性，无法表扬优秀，管控员工的工作。而通过分派考核，将随时与员工的平时表现、工作业绩等挂钩。让我们的监督考核部门、公司及部门领导都会有日常的大棒挥舞，易于奖励激励与处罚。

3、增加年底奖励。年底不再双薪，但员工辛苦一年公司得有一定的表示啊！以前有多发一个月工资作为奖励，现在没有了？那么是过节费还是奖金，还是慰问品总可以更多的名目进行立项申请！

这也许就是老大的目的了！知道想法，那么如何解决和达到，再来看！这里主要说一下季度如何考核和激励。

二、如何将工作进行季度激励

考核范围：在我看来，季度考核的内容一般涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。涵盖业务开展、管理控制与自我提升。

考核人员：参加考核的人员应该包含进行业务支持与平台支持的行政管理人员、技术研发与工艺设计人员、生产直接人员、营销人员、销售服务人员等。而一般应不含勤杂、保安等人员。（对于生产人员建议还是以QCD改善情况为主，主要指交期与质量。而以设立一个质量奖的形式进行较好！）

考核内容：考核内容可以直接与绩效考核的如KPI指标完成情况挂钩与可以每个季度的工作计划完成情况挂钩。甚至可以两项合并使用。但在我们企业一般将这样的平时激励使用的考核与工作计划与临时的工作完成情况进行挂钩。

1、工作计划。我们常说如何制定年度的工作计划，实际每个部门的工作计划都来源于公司的年度工作目标！而同样的将年度计划分解到每个季度的工作支持计划，同样适用。因此每个季度的工作计划推进完成情况就是我们的考核指标内容之一了！

2、临时工作任务完成情况。对于企业来说，随着生产经营的开展，总会有很多在计划外的工作出现，以补充年初或月度计划的不足。而这往往就是制造企业的生产经营分析会所带来的补益进程。在2017年6月底我们就如何组织有价值的管理层经营会议进行过讨论。在《有准备，有组织，有落实，会议才会有价值》https://www.hrloo.com/lrz/14216838.html。的分享中，我就生产经营会的内容进行了分享。而在该会议期间，我们的领导会对各部门工作进行评价，指导，同时针对当前生产经营情况提出新的工作目标与问题的组织解决。而这些新的工作就是对工作计划的指导与补充。作为人资或行政的部门将收集各部门对月度计划的调整内容，同时形成新的月度工作推进计划。这样对每个部门、甚至每个人的工作推进与检查考核都会有确定的目标。

当然在落实计划期间，由公司的综合计划员必须按时限要求随时进行跟踪才能有可计算的考核成绩！同时可协调有关事项，并依据事情的轻重缓急向总经理汇报或进行调整。在考核期间的某些非业务项可以严格要求完成的时间进行考核计算。

3、自我提升。这是一个很自我的命题。对于一个树立素质与能力为重的企业也是一个必考的加分项目。即在圆满完成应有工作职责、工作任务的同时，能有自我的素质提升，以促使工作效率或工作质量的超标完成。那么进行一定的加分鼓励！

考核标准与流程：

要想考核服气，我们对工作必须有一定的答案。就如考试一样，我们对照答案进行批改。就算不全对会让人服气。先定不乱。

如：我司在《办公室月度考核得分标准》

序号	项目	标准分	评分标准
1	安全管理、安全检查、安全教育准确、及时；每日安全巡视不少于两次，巡视无死角；值班管理做到每日及时检查与处理	25	未按安全活动计划执行的按2分/次扣减，发现隐患未协调的按2分/次扣减；上级安全工作指示精神不及时贯彻执行的按2分/次扣减；发生安全事故不作调查、不作及时教育的按2分/次扣减；安全巡视、值班管理不符合要求，按1分/次扣减
2	后勤保障及时、合理，费低质优	15	不符合要求、相关部门反应如实的按1分/次扣减
3	文字档案工作及时、规范，信息渠道畅通、及时准确	15	文件收发超过1天、2天的分别扣减1、2分/次，文字不及时的按1分/次扣减
4	接待公关钱省、情满、效果好，费用支出规范无私隐	25	客户反映如实的，按2分/次扣减；费用支出不规范操作的，发现一次扣减2分
5	车管工作安全、低费，车辆卫生、服务态度好，用车部门满意	20	不符合要求、使用部门反映如实的按1分/次扣减计；不按规定出车发现一次扣减5分