app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
你问我为什么只挑一两个解决啊,因为没时间啊!其他问题下次呗亲爱的负责人,多多理解包含哦。Ps:老板要的只是有改进,千万别给自己添堵,有些问题不是绩效能解决的,甚至不是钱能解决的。
(二)第二步,明确绩效管理目标,其实就是第一步的问题,把所有问题都罗列出来,把自己能解决的问题按照重要程度分成三类,ABC解决B类问题提供A类问题的解决方案,给老板决策好了。其他问题做好收纳整理,以后慢慢注意。这个环节建议大家认真的做一次,形成一个模型我喜欢叫做“套路“,下次在做改改就好了,微调一下。关键就是抢时间,抢时间,抢时间。老板给你的时间不多啊。
哦忘了说了,可以将公司考核的工作流程看成是流水线生产,上游输入什么样的岗位传递什么样的内容;这个部门如何加工;传递给什么岗位什么内容来系统的看待企业的岗位运作。书上参考的维度是5w1h,通过确定谁(who)在什么岗位(where)什么时间(time)干什么事情(what)以及用怎么样的方法工序(how),以及说明为什么要这样做(why)的过程确定工作分析。这个模型蛮好的,方便大家理解岗位落地需要考虑的内容。
这步骤不能跳过的原因是因为,绩效考核需要人来考核,如果自己一个人考核就悲催了,所以适当的把管理层都坑进来,一层考核一层串成葫芦串这才是关键。
例如一同烧烤战、前台信息八卦战、开会公告战、管理层高压战,总之一句话只要人心齐就算白纸也能落地。
绩效落地先谈对绩效认知的三个误区。
所以凡是绩效皆为工作。只有将正绩效落地才是对组织产生实现目标的意义所在,对个人绩效提升将正绩效落地才是今天学习的关键,至于负绩效是需要规避和减少的。
第二、绩效需要认同的不只老板。一家企业的运作需要每个人都参与进来,所以绩效落地不只是人力资源部门的事情,也不只与老板高管有关,所有参与企业运作的成员都应该明白绩效。好的绩效方案之所以能落地除了在内容、形式上科学规范也要满足老板与员工双方的认同,为什么很多绩效不能落地?或者咨询公司做的十几二十万的绩效方案不能套用,本质上来说就是不切实际,其实就是没有同时得到劳资双方的认同。有用的,就是好的,不能落地的绩效方案在美也只能saysorry
62
64
19
分享
19楼 水精
先把上面的6个步骤套入到现在亟待解决的工作中,啦啦啦
18楼 fulm
老板的内心戏应该是这个月我要裁十个人
17楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 这个真的说得非常不错!
乾元zZZ
@阿东1976:非常感谢支持!
16楼 寒熠
看到大家的评论,感觉太逗了。 回归正题,今天的打卡可没有你说的水水的,况且我喜欢喝稀的,不用费太多力气去消化还能吸收,多好。 加油!期待你每天的分享~
@天天向日葵王姗:山药一上来就要我命呀,每天分享打不动哈哈
15楼 Bear巍
厉害亲,联系你可以穿插一些流程图或者绩效表单或者思维导图,丰富一些
14楼 何小妞
77姐说点开瘦三斤,应该瘦五斤????!乾元????
13楼 弹簧草
好厉害的乾元????
@弹簧草:瞎说,一直在凑数,一点都不厉害。
12楼 Vv小夏覃漪澜
学习了。快速做出绩效方案的全面思路。
11楼 夏之默
#赞赏# 加油,乾元哥哥
@夏之默:谢谢打赏,爱你哦小姐姐
10楼 舒杨以琳
厉害了乾元。我也遇上过这样的事情,老板说我要绩效考核方案,我说。。。。。。老板说不要生搬硬套,我说。。。。。。老板说一个月之内我要看见方案且全员做培训,我说。。。。。。。绩效考核方案出来了,老板说不要那些虚的,就考核业绩和团队合作,我说。。。。。。老板说我们要想好解决那些会找问题的员工的对策,我说。。。。。。。然后组织培训,方案开始推行了。暂时看不出结果,至少人人都知道头上有把刀,随时会落下来。不知道全员会不会得了忧虑症,哈哈,我想我是不会的。
@舒杨以琳:内心是拒绝的,拒绝个十万+可是金主不同意啊~~~~~算了我们还是开心的完飞行棋去
9楼 轩辕思宇
小乾乾我抓住你了,居然跑来打卡
@轩辕思宇:思思思思思宇,你要干嘛,要干嘛~~~要不来一道逻辑题!
8楼 张小凡Fan
哎哟,不错哦
@张小凡Fan:我很欣赏你哦~
7楼 大白兔77赵颖
夏天老师都赞/:strong 了,我也赞一个
@大白兔77赵颖:七姐不带这样的,再来赞一个~~
6楼 曹锋
#赞赏# 如果试用期三个月,第二个月出绩效,现实就是如此
@曹锋:哎~谈到这里眼泪就不经意间留下来了TT
5楼 472259036
学习了!
4楼 Farmer仲丹
#赞赏# 第三步,痛点。说的很好,抓主要矛盾,平衡关系
3楼 Bayern薄冰
“如果老板把这个活交给你,并且也没有给你足够的资源(时间、人力、金钱)那么他也没想得到什么很牛X的方案。”该应付的还是要学会应付。-----这样的价值观教新人不太好吧,在公司资源和自己能力都没达到的情况下去主动的创新工作,能力和信心才会一点点积累起来的。再者多数情况下老板都不会给你足够的资源,要你来就是解决问题,如果次次给你足够的资源那你的工作也太好干了。
@泉城Bayern薄冰:虽然怀才和怀孕一样时间久才能被人看到,但是现实总是拔凉拔凉的,没有哪个更好只有哪个更适合。
2楼 鲍蓓蕾
有收获!
@鲍蓓蕾:感谢捧场哦^V^
1楼 无痕水(邵志翔)
乾大大,很赞,收下小弟打杂吧
@无痕水(邵志翔):无痕晚上三更到后山来···
大白兔77赵颖
@乾元zZZ:你们在约什么……好好学习,不要打架
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
8 位牛人参与
侯熙儒
周景
阿东1976刘世东
不多2023
刘不是
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第16章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 37
“企业绩效管理师-高级“考前串讲
课程班主任、考证君
已结束 可回放 213
经济基础第15章考点梳理
已结束 可回放 330
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
19楼 水精
先把上面的6个步骤套入到现在亟待解决的工作中,啦啦啦
18楼 fulm
老板的内心戏应该是这个月我要裁十个人
17楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 这个真的说得非常不错!
乾元zZZ
@阿东1976:非常感谢支持!
16楼 寒熠
看到大家的评论,感觉太逗了。
回归正题,今天的打卡可没有你说的水水的,况且我喜欢喝稀的,不用费太多力气去消化还能吸收,多好。
加油!期待你每天的分享~
乾元zZZ
@天天向日葵王姗:山药一上来就要我命呀,每天分享打不动哈哈
15楼 Bear巍
厉害亲,联系你可以穿插一些流程图或者绩效表单或者思维导图,丰富一些
14楼 何小妞
77姐说点开瘦三斤,应该瘦五斤????!乾元????
13楼 弹簧草
好厉害的乾元????
乾元zZZ
@弹簧草:瞎说,一直在凑数,一点都不厉害。
12楼 Vv小夏覃漪澜
学习了。快速做出绩效方案的全面思路。
11楼 夏之默
#赞赏# 加油,乾元哥哥
乾元zZZ
@夏之默:谢谢打赏,爱你哦小姐姐
10楼 舒杨以琳
厉害了乾元。我也遇上过这样的事情,老板说我要绩效考核方案,我说。。。。。。老板说不要生搬硬套,我说。。。。。。老板说一个月之内我要看见方案且全员做培训,我说。。。。。。。绩效考核方案出来了,老板说不要那些虚的,就考核业绩和团队合作,我说。。。。。。老板说我们要想好解决那些会找问题的员工的对策,我说。。。。。。。然后组织培训,方案开始推行了。暂时看不出结果,至少人人都知道头上有把刀,随时会落下来。不知道全员会不会得了忧虑症,哈哈,我想我是不会的。
乾元zZZ
@舒杨以琳:内心是拒绝的,拒绝个十万+可是金主不同意啊~~~~~算了我们还是开心的完飞行棋去
9楼 轩辕思宇
小乾乾我抓住你了,居然跑来打卡
乾元zZZ
@轩辕思宇:思思思思思宇,你要干嘛,要干嘛~~~要不来一道逻辑题!
8楼 张小凡Fan
哎哟,不错哦
乾元zZZ
@张小凡Fan:我很欣赏你哦~
7楼 大白兔77赵颖
夏天老师都赞/:strong 了,我也赞一个
乾元zZZ
@大白兔77赵颖:七姐不带这样的,再来赞一个~~
6楼 曹锋
#赞赏# 如果试用期三个月,第二个月出绩效,现实就是如此
乾元zZZ
@曹锋:哎~谈到这里眼泪就不经意间留下来了TT
5楼 472259036
学习了!
4楼 Farmer仲丹
#赞赏# 第三步,痛点。说的很好,抓主要矛盾,平衡关系
3楼 Bayern薄冰
“如果老板把这个活交给你,并且也没有给你足够的资源(时间、人力、金钱)那么他也没想得到什么很牛X的方案。”该应付的还是要学会应付。-----这样的价值观教新人不太好吧,在公司资源和自己能力都没达到的情况下去主动的创新工作,能力和信心才会一点点积累起来的。再者多数情况下老板都不会给你足够的资源,要你来就是解决问题,如果次次给你足够的资源那你的工作也太好干了。
乾元zZZ
@泉城Bayern薄冰:虽然怀才和怀孕一样时间久才能被人看到,但是现实总是拔凉拔凉的,没有哪个更好只有哪个更适合。
2楼 鲍蓓蕾
有收获!
乾元zZZ
@鲍蓓蕾:感谢捧场哦^V^
1楼 无痕水(邵志翔)
乾大大,很赞,收下小弟打杂吧
乾元zZZ
@无痕水(邵志翔):无痕晚上三更到后山来···
大白兔77赵颖
@乾元zZZ:你们在约什么……好好学习,不要打架