福利也是激励，激励要适当，先进后进大不同

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-07-11 15:04 55620

内容来自 2017-07-12 打卡话题

　　我们是一线城市的一家高新技术企业，公司员工一百多人。关于公司福利这一块，一些基本的福利比如平时下午茶、各大节日过节费和年会我们都会有。但是一线城市房租和人力成本较高的原因，公司无法在福利这块的投入太多经费，每次活动预算都很有限，比如下午茶每两周一次，中秋节、端午节等节日人均预算50元，春节100元，生日员工100元，年度体检100元，年会包括抽奖的总预算也只有不到4万多一点。所以每次活动总是觉得不出彩，大家对公司的福利也不会有太多期待。
　　想问一下各位老师，如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？

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如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？

基本的福利都是平时下午茶、各大节日过节费和年会！真是一个好企业啊！不愧是高新企业！如何将这些福利费用进行更好的规划和使用，以起到激励的作用，而不是不痛不痒的人均主义！福利一定要起到激励的作用。

一、分析题主所说情况

１、一般可改福利用途的费用统计。

大致估算了下题主说的福利投入，合计一看该企业投入真的不算小了，才100多人的企业，以120人算，除体检及年会外基本可达到人均近1000元的其他投入。

项目	拟人数	支出次数	每人金额	年合计费用
下午茶	120	月均按4周2次	每人次约20元	57600
除春节法假	120	元旦清明等6个	每人50元	36000
春节	120	春节一个	每人100元	12000
生日	120	每人一次	每人100元	12000
合计				117600

2、公司常规与应尽义务费用，单列。

而作为体检和年会所花费用来说。我基本认为是作为企业基本费用。不作他途。因为体检是该尽义务。一般进行普通常规体检在我们这边约98元！而且对于职业卫生要求上来说，企业每年为员工进行体检也是应该的！

而对于年会来说，作为一个年度总结后的家庭表现形式，作为一个常项目也是应该的。我想题主说的该是一个文艺表演加穿插抽奖的年度聚餐吧！

即：年度体检补贴100元是否意味不去体检的话就返100元给个人？去的话，根据体检费高低可节约或需要贴钱？

年会的活动费用4万多一点。其实应该还不错，够策划一个较有意思的年会！

二、福利费用也可作为激励资金

激励要想做好，钱还不能多花，自然得知道，什么样的激励对他有用？是他喜欢的！而人的欲望与向往并不只是金钱！

（一）所以我们得清楚员工的激励点在哪里：

1、员工内心想要什么、希望在哪方面获得成功！

2、以积极态度对待员工可以激发员工的积极性！

3、考虑员工的情感、愿望，关心、理解员工也是一种激励！

4、愿意与员工沟通，倾听员工的呼声同样是激励！

5、当然，物质激励也是非常重要的一种！

作好激励需求调查，会让我们大致的了解员工需求，当然可以加项目。如下表：

第1题：你的性别：男女

第2题：您的年龄段： [单选题]

第3题：您的婚姻状况： [单选题]

第4题：您的工作年限： [单选题]

第5题：您的学历： [单选题]

第6题：请按照你的想法，给下的观点排序，从“... [排序题]

第7题：公司为员工设置公平的晋升机会和渠道 [量表题]

第8题：领导对每一位下属都一视同仁，没有偏袒 [量表题]

第9题：讨论事情时，领导鼓励每个员工都提出自... [量表题]

第10题：公司注重给员工提供学习和成长的机会 [量表题]

第11题：公司会针对员工的特点进行合适的培训 [量表题]

第12题：领导会关心员工工作过程中出现的困难 [量表题]

第13题：领导对员工完成的任务表示赞赏 [量表题]

第14题：领导重视员工的福利情况 [量表题]

第15题：我能感受到工作伙伴对我的关心和支持 [量表题]

第16题：我完全可以与团队中其他成员很好的配合 [量表题]

第17题：绝大多数员工以公司利益为重，愿为“大... [量表题]

第18题：我希望学会适时调整自己的职业发展方向 [量表题]

第19题：我将自己看作公司中的一分子 [量表题]

第20题：公司鼓励员工参与日常决策制定 [量表题]

第21题：我对现在的工作是满意的。 [量表题]

第22题：你觉得一间公司吸引员工的地方还有哪些... [填空题]

（二）在我们的工作生活中，其实也可以花小钱做激励：

1、适当时间对人的关怀！——如：员工或家属生病、孕期

2、具有特殊意义的礼物！——如：母亲节、父亲节等

3、让员工的工作充满挑战性的刺激！——如：给工作完成计奖励点，参照现在玄幻小说里的任务堂

4、颁发荣誉奖状！——参加学习、外培、竞技等

5、领导和员工共同进餐、共同劳动、共同学习……等！——部队上讲究的五同在企业一样好施展，员工有时也会很珍惜与领导接触的机会

6、给员工自己制定工作目标的机会。——员工自己当家作主人

7、策划员工之间的竞争！——要让竞争的自觉进行。

8、薪酬是一个人的价值体现！——将可改用途的钱划一份给某些基层加薪未尝不可。

激励的需求层次（来自网络）

三、福利与奖励后续

我以前曾分享过一篇不必奖的年终奖。说到过奖励的原则，一般来说就如福利一样，没有法律法规规定企业必须要给予员工这样那样的福利、也没有说必须要给年终奖、过节费。但中国的人情味国度，让我们企业往往都会为员工进行考虑，表达对自己员工的认可，同时也期待员工对企业的认同与增加归属感，从而更好的为企业发展作贡献。

然而，事实上往往企业花了钱，却让激起了不少的矛盾，不仅没有起到激励作用，有时反而成为了工作发展、人员关系的绊脚石。

这是为什么？

1、有时是我们误会了。误以为公司给的就是员工想要的。

2、没有注意员工的差异化需求。相同激励有的他不想要！

3、过分满足部分爱牢骚抱怨的员工需求。有时让公司下不来台。

我想，不如将各种福利，除了防暑降温、体检、年终会等必须的都砍了！也许会让人一部分人不能接受，也许会有人抱怨说要离开，但真正要走的一定是很少！奖励、福利并不是必须的！

但选择优秀的、个别的进行奖励却是必须的！只有让他们跟上来才行！所以将小福利的钱集中起来，奖励优秀，眼红落后，也许效果更好！

现在的社会是做锦上添花的事，哪还有什么雪中送碳啊！你优秀，那就给你资源；你不行，你就让，自己去角落里舔伤口，努力去！看完打卡，再来赚积分抽大奖，努力总有收获

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