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本话题是说的行政专员的工作,话题中是一个老黄牛的工作岗位——行政后勤,但还涉及部分文秘工作却又没有真正做文书工作,主要是在配套服务类。但行政专员工作当然是前途的,没有看见各级政府办公室主任是多么的牛叉!当然你需要从行政后勤做到办公室主任,再至行政副总等,要知道很多总经理、CEO都是办公室出去的。 在这里我们将行政专员做行政后勤工作来进行分享,看如何改善消极的心态。 一、认识行政管理岗位的重要性——从思想上认识其重要性,才会有动力 1、行政后勤很重要——是参谋助手。 随着我国企业管理向国际先进管理水平的迈进,行政管理岗位的重要性也日益凸显。有人说是领导的参谋,是助手。需要统筹企业行政管理、参与重大事项决策、谋划企业运营与发展(一般小企业都没有设运营部)。 行政管理人员做得好否往往影响企业各项事务的效率,与企业战略的成败关系也很大。因此各企业对行政管理人员素质和能力的要求也是越来越高。 2、行政后勤很宽泛——能锻炼人成长。 在中小企业的行政专员,往往都是行政与后勤同在,就如题主说的那样,这活是你的,那样也要你支持。整个工作,就是工种多、涉岗多、杂事多、突发性变化多。同样也由于行政后勤工作的项目、范围太多太广,对于行政专员的综合能力要求就很高。而得到的锻炼也就很多。做好后勤工作就能很快的适应很多新工作。 3、行政后勤可深挖——做得越好有前(钱)途。 我们看看九段秘书工作法所带来的差距,可以明白工作做到极致,同样会会给你带来地位与收入。 请问你是几段?你的结果值多少钱? 一段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 做纪录 定责任 做流程 30000 二段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 做纪录 定责任 10000 三段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 做纪录 5000 四段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 3000 五段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 2000 六段 发通知 抓落实 重检查 勤准备 1500 七段 发通知 抓落实 重检查 1000 八段 发通知 抓落实 800 九段 发通知 600
二、厘清工作,作好分类计划——从方式上让工作变得轻松有序有效 记得年前分享过一篇有关人事工很作闲杂,让领导看不到成绩的问题享。问到如何才能体现自己的工作成效,我在其中说到做工作要有计划。有兴趣可以看下《对上领导要求,做好数据汇报,成效显然》其中说明了计划的制定与实施、成效的统计与数据的汇报等内容。 总体上说行政后勤工作主要在于一个“勤”。但对于繁复的工作,采取较好的工作方法也必不可少。 1、对重复性工作进行分类、定期进行——计划很重要 一些日常性的重复类工作,如题主说的办公物品采购、发放,各部门的出差报销(为什么出差报销要你管,是核出差时间吧?),文书资料管理等工作。可以规定: (1)每月底各部门报办公用品使用计划,由相应部门核准后交行政办公室在月初第一个工作日统一采购,统一发放。(这样就1~2天搞定,同时方便进行低耗统计,以后分析就有数据了!)没有计划的不采购不能领用。同时在月底对每个部门进行办公用品的使用情况进行监督检查,避免浪费。 (2)对出差报销核定等,可规定在每月第一周的周四、周五进行核定。同时可以核定出勤情况等。 (3)对于文书资料管理。我想应该是文书收发、入档等吧,收发按文件要求进行发送、传报就可以了。而对于存档,可以给自己规定每周入档案室一次进行半天或一天时间的建档。不要有一份也去一趟,两份也一趟。对于文件的借阅、复印等按需要提供。 (4)对于卫生管理。倡导环卫,管好清洁工,必须有相应的制度管理,做好随时要临时检查的精神的灌输,同时做好每周固定时间的卫生检查。对有问题的及时通报处理。 通过以上做法,工作被打断的时候应该要少些了! 2、对临时的工作任务进行轻重时效分类——勤快很重要行政后勤就是是企业的日常维护,主要是负责企业很多的杂事,有时候是电脑类的问题,有时候是顾客的问题,有时候还有很多其他物品的问题,所以大家要学会各类的技术。很多时候就如题主说的,酒店预订,接待事务,车辆安排,节假日员工关怀,工作干一半被打断,周末来开门等临时的事情。 对于不常有的事,只能靠一个勤快了。 周末加班,为什么不是交由保安来开门?难道你一个人掌管公司大门、所有办公室钥匙? 1、酒店预订。做好平时接待客户与酒店的分类与联系电话的收集。一类客户,接待于什么酒店。有客户时只需向领导申报清楚几类酒店,就可以电话订完,如果需要单独摆放东西或送入酒店安排驾驶员送就行了。 2、车辆安排。同上,做好客户分类与车辆品级挂钩(对公司车辆、个人车辆同样进行分类)。有什么客户安排什么样的车进行匹配。如果车安排完了,再征用个人车辆(有关私车公用当然得在制度进行相应的补贴)。 3、节假日关怀。就需要根据领导的要求进行相应的策划了。只是送点慰问品,由谁送,路线如何,有没有采访等,事先对关怀对象、公司代表等进行沟通。都需在关怀一天前准备好,沟通到位。再按计划实施,如果有变动需提前通知。 4、对于计划外的工作插单。那就只能见招拆招了。有规定时间的坚决让其在那天在来,必须的就及时解决,再回原工作。 三、行政后勤的成绩——价值体现在老板的认可 对于价值的体现,要获得老板的认可,当然免不了让老板看到你的表现,你的工作成绩。那就是我在《对上领导要求,做好数据汇报,成效显然》里面分享的一点:总结汇报很重要——成绩的体现。就在此借用,不再单独写。 有人说你都说了这些事情不好总结,成绩不好体现!那怎么办?很多小事情,很多计划外插单的工作,有的时候阻碍你的工作计划进度!那么怎么办? 这需要我们,引导建立周会或月度、季度等工作分析会,在会上分析汇报上期工作,计划后期工作!而这样的经营分析会,对企业的生产经营管理走向正规和问题的及时解决是很效果的! 1、建立日志的习惯。做好工作日计划与工作日志的良好习惯,是尽量避免遗忘与失误的好方法。人的精力有限,有的东西可能打岔,一下就忘了!但如果你的日计划就在你面前,偶尔看一下!就提现你,尚须完成什么?到下班时,你可以看到,你今天都做了些什么?还有什么没有完成! 2、总结的分类数字汇报。但在不是特别细的分工情况下,人资往往还做其他工作。如其他制度、党工群、会议组织、企业文化及其他等等工作。
总之,行政后勤与所有部门、员工相关,联系企业内外接触面广。是公司在员工、在外部的形象树立的窗口。行政后勤工作具有其广泛性、服务性、和谐性、琐碎性、时效性、协调性等特点。要做好它就在于:勤、细、实三个字——勤快、细节、实在。
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16楼 令狐冲哥
行政后勤与所有部门、员工相关,联系企业内外接触面广。是公司在员工、在外部的形象树立的窗口。行政后勤工作具有其广泛性、服务性、和谐性、琐碎性、时效性、协调性等特点。要做好它就在于:勤、细、实三个字——勤快、细节、实在
15楼 令狐冲哥
学习了,谢分享
14楼 小白菜混职场
对上领导要求,做好数据汇报,成效显然 这篇文章可以分享一下吗楼主
阿东1976刘世东
@变瘦瘦瘦子:《对上领导要求,做好数据汇报,成效显然》http://www.hrloo.com/lrz/14101616.html
阳光王
@阿东1976刘世东:能加下微信吗?
@阳光王:在我的个人介绍里有
13楼 麦兜89857
学习了,谢谢分享~
12楼 etey911
瓦特了 我连通知都发不好
11楼 伊丽莎白lily
分析透彻,很有道理,谢谢!
10楼 金秋晓阳
谢谢分享
9楼 卓言三诺
8楼 hklte_hr
谢谢分享!
7楼 迎着晨曦
6楼 luguang2004
5楼 独辟蹊径是我的个性
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4楼 这一秒3791
分析很细致 学习了
3楼 熠熠生辉18
多谢分享 让我更知道该怎么做了
2楼 ironswei
九段写的真好
1楼 S_1344610573
多谢分享 ~~
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16楼 令狐冲哥
行政后勤与所有部门、员工相关,联系企业内外接触面广。是公司在员工、在外部的形象树立的窗口。行政后勤工作具有其广泛性、服务性、和谐性、琐碎性、时效性、协调性等特点。要做好它就在于:勤、细、实三个字——勤快、细节、实在
15楼 令狐冲哥
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14楼 小白菜混职场
对上领导要求,做好数据汇报,成效显然 这篇文章可以分享一下吗楼主
阿东1976刘世东
@变瘦瘦瘦子:《对上领导要求,做好数据汇报,成效显然》http://www.hrloo.com/lrz/14101616.html
阿东1976刘世东
@变瘦瘦瘦子:《对上领导要求,做好数据汇报,成效显然》http://www.hrloo.com/lrz/14101616.html
阳光王
@阿东1976刘世东:能加下微信吗?
阿东1976刘世东
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13楼 麦兜89857
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12楼 etey911
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11楼 伊丽莎白lily
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10楼 金秋晓阳
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6楼 luguang2004
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4楼 这一秒3791
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3楼 熠熠生辉18
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2楼 ironswei
九段写的真好
1楼 S_1344610573
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