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2017年开始学习-1.调薪设计和面谈

作者 学习中eing 2017-03-27 10:05 747
  我们是一家互联网公司,150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作,但是公司给的调薪幅度很低,人均也就涨一两百元,比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴,所以在做员工调薪面谈的时候,大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪,甚至有些人都没有签字确认,还表示如果工资只涨这么少,就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪,公司大部分的人都要走。
  请问,年度调薪应该怎么做,如果遇到涨薪很少的情况,该怎么处理好呢?
  我们是一家互联网公司,150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作,但是公司给的调薪幅度很低,人均也就涨一两百元,比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴,所以在做员工调薪面谈的时候,大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪,甚至有些人都没有签字确认,还表示如果工资只涨这么少,就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪,公司大部分的人都要走。
  请问,年度调薪应该怎么做,如果遇到涨薪很少的情况,该怎么处理好呢?
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我,经历过类似的情况。

之前经历过一次调薪,是普调,由领导决定调薪幅度和比例,但是我当时作为执行者,仅仅参与了调薪数额的计算、成本等数据方面的计算,未涉及到调薪面谈和设计。
学习过今天的课程后,对于调薪过程了解和认知了,以后如果在职企业进行调薪操作,对于我有了指导和参考资料,收货很多,希望能多学习,多执行,提升自己。

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