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栽得梧桐树,引得凤凰来,说说招聘相关事

作者 阿东1976刘世... 2017-02-13 16:25 17328
内容来自 2017-02-15 打卡话题
招聘是个烫手的山芋,HR菜鸟如何逆袭?
  我所在单位是一家100多人的创业型IT公司,目前我的职位是行政前台兼人力资源助理,去年公司业务突增,这本是好事,但是随之而来的是人员紧缺,公司想再招一个人来分担工作,我可以优先选择是做行政前台还是招聘专员,作为一个菜鸟,我想往人事方向发展,所以特别想做招聘专员。
  但我们公司的薪酬水平在本市(武汉)并不是很有竞争力,所以各部门的人员需求大多要求是应届毕业生,比如软件研发工程师、实施工程师等。去年我们也参加了一些学校的秋招,但效果不是很明显,每场宣讲来的同学都很少,很多来了的学生手上也都有很多offer,被录取的学生到了入职时间也会爽约,再加上公司用人要求严格,招过来的也可能被淘汰。
  感觉招聘就像一个烫手山芋,好想吃,但拿起来又烫手,想求助下各位经验丰富的HR,有没有好的办法解决?
  我所在单位是一家100多人的创业型IT公司,目前我的职位是行政前台兼人力资源助理,去年公司业务突增,这本是好事,但是随之而来的是人员紧缺,公司想再招一个人来分担工作,我可以优先选择是做行政前台还是招聘专员,作为一个菜鸟,我想往人事方向发展,所以特别想做招聘专员。
  但我们公司的薪酬水平在本市(武汉)并不是很有竞争力,所以各部门的人员需求大多要求是应届毕业生,比如软件研发工程师、实施工程师等。去年我们也参加了一些学校的秋招,但效果不是很明显,每场宣讲来的同学都很少,很多来了的学生手上也都有很多offer,被录取的学生到了入职时间也会爽约,再加上公司用人要求严格,招过来的也可能被淘汰。
  感觉招聘就像一个烫手山芋,好想吃,但拿起来又烫手,想求助下各位经验丰富的HR,有没有好的办法解决?
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招聘本就是一个吃力不讨好的事!你招来的人,可能不入用人部门的眼,不想用;可能让某些老员工觉得有点扎眼,挤起走;可能来了两天觉得公司氛围不行,转身走;可能一两个月后觉得还有更好的,跳起走。

所以,觉得招聘不容易达成目标,很正常。伤你感情,也正常。特别是薪酬水平还无竞争力,如何来对待他?

一、先栽梧桐树(企业环境)

1、做好企业的规划设计。一般对于IT等涉计算程序类的企业还是做一份较好的商业计划书放在人资或行政办公室里较好。能够较好的为新来人员、来宾等介绍企业的规划、远景等。就如邹善童老师说的样“冇名,冇利?至少还有梦和情怀”。如果实在没有商业计划书,那编写一份较好的企业介绍(最好是可以播放的视频类、PPT类都行),让人觉得你的企业给的钱不多,至少还是有好的前途和钱图,是一个较好的平台。

2、做好具有吸引力的招聘启事:题主公司是IT类的,正好与前段时间分享的《程序员类——新颖个性化招聘JD这么设计》https://www.hrloo.com/dk/72106所讲可以匹配。可以点进去看看。一个招聘启事要能吸引人,还得讲清楚你的需求,你的要求,你能给他什么。

3、做好企业的环境规划与设计。在一个较为上进与正规感的公司,在一个人首次进入企业的时候,往往都会给人一个企业在努力、企业较人性、企业有梦想、企业有好的前途的感觉。一是在企业须干净整洁(不要垃圾随处见);二是员工精神风貌得干净利索,做事爽快(体现工作节奏快);三是企业文化的展示(企业有关文化口号、有关荣誉等在走廊、会议室、洽谈室等进行张贴;报栏等有当期内刊、报纸、员工通报等)。

4、做好办公室、会议室、卫生间等布置、维护。无论企业大小,还是在办公室、会议室中要将常规的设施等设置齐全,并安放有序,能运行。如自动化办公的电脑、投影、晒图设备、报架、展示台、荣誉室等。

二、引得凤凰来(做好招聘)

招聘有各种类型的人员需求。有的企业部门需要生产类型的要求不多的普工、有的技术程序类需要专业强的、有的需要人长得漂亮的、有的则对经验等要求特别高的。

(一)招聘地方

1、普工类。如果是在生产繁忙季节,如需要普工等,则正好切合前几天分享的的一个征文了(三茅正在进行的繁忙春招大招)。可以看看我的分享《花样广告、现招与推荐解决招聘忙》https://www.hrloo.com/rz/14105648.html。去往劳动力市场、劳动就业推荐等。

2、要求独特如:数字技术类、脸与经验等:参考《新颖个性化招聘JD这么设计》,去往校招,或专业人才市场,网聘、猎头、自己网站、QQ、微信、人员推荐等。

3、急需高管、高技等。那么就是猎头、挖角、同行推荐了。只要你肯给他想要的,还是能挖来或招聘来的!

(二)面试挑选

当有了简历与推荐的人员。我们还是得进行面试。

一是做好招聘登记表的填写。

不要因为他带了简历,就免去这个步骤。在公司的招聘表上要注明让他进行真实性承诺的内容,并目睹他签字。以防范假简历、假证件等。具体内容不多说,可以参照洗律师及BOBO的有关分享。

二是做好称筛选与面试。

1、在人潮前,一般还是就是我们做人资的进行初次的基本情况望闻问切就行了!进行大致的筛选,在筛选时有可能觉得刚才这个人不错,下一个说不定还更不错。所以做好相应的ABCD等次的标注等。便于,招聘会后进行统计与电话通知。

2、面试,如果一般的行政管理等,就由人资或行政领导面试确定了;而如果是技术设计财务等专业类的,那么你得将用人部门的专业人士请来进行面试了。

3、对要求较高的人员,还可在面试时设定专一的场景进行面试。

三、给凤凰搭台(新人的使用与留心)

作为一个新到企业的新人都希望能得到企业领导的重视,得到企业的领悟与同事的关心。在生活舒心的情况下发扬自己的本事,在企业画下一个重点符合,绘制属于自己的作品。开启自己的一段经历。

1、领导欢迎。相对集中新人,让公司的董事长或总经理或副总等,具有一定权威的领导,做一个简单的欢迎讲话。可以集中在入职培训的开端。

2、工作生活关心。为新员工做好在你的企业生活的准备是第一位的。让他们感受你的关心。让他们很快知道哪里是宿舍、饭堂、超市等。给他们备好初次的办公设施,纸、笔、电脑。

3、做好相应的培训。无论是制度、专业技术等方面,人都想自己能有个长足的进步。在你这里,钱挣不多,但人有长进也是好的!对吧!?同时要随时展现企业的长处,与全体员工正在为梦想而奋斗的有关内容。

4、要求老员工与相关领导的关心与帮助。可以建立师徒对子,帮扶对子等。

5、让企业的老板、领导、人资等能在试用期或相对一个时间段,建立领导谈心制度。主要就是关心关怀其在工作生活中的难处等。

我想做到这些,招聘也不会很难!

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2024-03-28 10:22
荒城钉子户

11楼 荒城钉子户

你是不是会吹萨克斯

2017-02-15 14:47:00 回复 赞(0)
囍妹儿

10楼 囍妹儿

学习了

2017-02-15 14:03:00 回复 赞(0)
成都听雨

9楼 成都听雨

谢谢分享

2017-02-15 12:27:51 回复 赞(0)
luguang2004

8楼 luguang2004

2017-02-15 12:01:51 回复 赞(0)
3wsok

7楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2017-02-15 11:36:18 回复 赞(0)
304170442

6楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2017-02-15 11:26:58 回复 赞(0)
晚霞美

5楼 晚霞美

学习了,谢谢分享!

2017-02-15 11:18:53 回复 赞(0)
啊叶

4楼 啊叶

学习,学习

2017-02-15 10:57:27 回复 赞(0)
天蓝水蓝

3楼 天蓝水蓝

#赞赏# 受教!谢谢分享!

2017-02-15 10:16:51 回复 赞(0)
独辟蹊径是我的个性

2楼 独辟蹊径是我的个性

谢谢分享

2017-02-15 09:12:21 回复 赞(0)
徐宁神采奕奕

1楼 徐宁神采奕奕

#赞赏# 思考得特别全面,把我们前面的一篇讨论也引入了,赞。那个链接要重新做一下,这样大家一点就可以进入那篇文章。

2017-02-15 09:05:29 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@徐宁神采奕奕:谢谢,支持!真的是呢!是差个尾缀,下次必须自己试下!好象现在不能改了!

2017-02-15 10:22:46回复

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关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

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