三茅
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明枪易挡暗箭难防高手过招

2016-12-08 17:17:27 阅读(10553) 评论(68) 收藏(49)
  我因为和部门新来的经理气场不合,而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情,还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。我在万般无奈之下找到公司大领导如实反应情况。因平时工作表现不错,大领导安抚了我情绪之后表示希望我继续留在部门好好工作,同时也表示不会再发生此类事件。部门经理被大领导约谈后虽然表面上并未再找我麻烦,却无故克扣我的绩效工资逼我就范。我们部门没有完整的绩效评分机制,所以无缘无故被扣绩效我不能接受。
  请教大家,无故被克扣绩效工资该如何处理?


网友:海儿姐,我看你的录的课程了,讲的特别的好;

海儿:是吗?太爱你了,哪一段最好?

网友:你经常咽口水那几段;

海儿:这你都发现了,那是真爱啊!

网友:姐,不过你还是非常棒的,录了那么长时间,1个多小时啊,真都是干货啊!

海儿:那肯定的啊,姐可是把一下午的课程压缩到1个小时来讲的,肯定把其他3个小时的水分全部沥干了。

网友:哇,好感动啊!

海儿:其实啊,姐真没经验,第一次录课,一口气讲了一个多小时,中间也没暂停,这不,最后口干的只能咽口水了,也没小伙伴给我送杯水喝!

网友:姐,我送水给你喝!

海儿:好吧,那你再邀朋友重新看一遍吧,再聊1块钱的!就当送姐一瓶水啦!

网友:姐,才一瓶水,太便宜了,我给你买2瓶农夫!

海儿:谢谢,亲爱的!姐好感动啊!

网友:没事,小钱!

海儿:哎,姐真的差这1块钱的吗?在本篇文章留言区报名听课,姐送10茅豆给你们来听姐的课,只要你们给点评价!

网友:啊,姐送豆啦,姐送豆啦!





看到楼上这个案例,忽然想到了很多年以前的事情:

某领导:海儿,这个员工我不准备要了,你看着办吧?

海儿:为啥不要了呢?以前不挺好的吗?

某领导:最近这个丫头太不对路了,整天和我对着干,在其他部门说我待他们不好;

海儿:啊!有这回事,我没听过吗?具体讲讲。

某领导:这不前几天部门例会上,讲的话重了一点,比如我们销售部门关于新品推广的事情,她嘴巴碎,还没定就开始内部传播了。而且会议上非常不给我面子,当着全体部门的面跟我对着干。

海儿:哦,这样啊,这丫头确实有点过头了,怎么能不给你面子呢,再有意见也要私下说。

某领导:就是的啊,而且前几天还到其他部门领导那里去说我不好,希望调其他部门里去,哎!

海儿:她也是说说,这调岗她说了也不算啊,别生气了,我私下找她谈谈,看看这丫头最近什么情况了。

某领导:海儿,你先谈吧,我作为她领导也不能太小气,说不要就不要,反正我等你答复啊!


      送走了这个领导,我关上办公室门,想了半天,然后我没急着找这个丫头谈话,而是从其他相关人员那里得到了一些信息,总体原因是因为这个丫头为了一笔分配不公的奖金而对领导意见非常大。

     其实,分钱是敏感的事情,也是最伤人的事情。让领导一碗水端平,拉倒吧,我可不信。

     作为领导,我也只能说尽可能端平,但是一滴不差,臣妾做不到啊!皇上说朕也做不到啊!

     任何事情都有一个起因,才有一个后果,就如上文的提问也是一样。

      首先,我先明确一个想法,这个领导降你绩效,已经算万幸了,能看的出来,他对你超级反感了,你的位子在未来保得住保不住都是个问题。

      楼上的问题我相信大家都看的非常清楚,并不是绩效的问题,你们有绩效你也不好过,没绩效会有更多的方法对付你。相信你的年龄应该非常年轻,这种事情相信很多人都经历过,也算是很正常的事情,下面我们先来分析一下:

     第一:和部门新来的经理不和

       这种不和状态分为几种:

       1. 他不如你,他能力没你强,你看不下去;

      2.  他新来,对企业不太熟悉,很多事情都向你问起,你很不耐烦,感觉啥都不懂,还随意指挥,没有充分的尊重你这个老资格的员工;

     3.  以前或许没有经理,你还有话语权,现在非常不适应多一个人汇报,心里不服气不平衡,怎么都看不惯这个抢功的人;

     4.沟通不畅,八字不合,性格差异太大;


       因此,造成你们互相看不惯对方又干不掉对方的一个状态。如果是这样,记得分析一下这个新经理的地位,老板对其的满意度。看看矛头如何。如果领导对其专业能力以及业务能力比较认可,我相信暂时你新来的经理还是会继续留在公司。

      第一步险棋,和领导互不欣赏,互相看不惯就是这样磨出来的。

      其实,我身边的朋友也经历过这种情况,新来的经理啥也不会,让自己做分析交给新来的经理,新来的经理写解决方案邀功,自己心里可别扭了。但是有很多时候,要沉得住气,新来的经理过了试用期后,你日子就难过了。

      第二:参与其他部门竞聘没汇报

     就因为和新经理气场不和,你明着跟他对着干,越过他,到其他部门竞聘,其他部门竞聘,可能直接越过你找了你们经理,然后你经理不知道,这个时候,别的部门领导会嘲笑新来的经理HOLD不住自己的下属,你这个给新来的经理一个下马威,让他的面子何在?

      因此这已经是你第二步险棋。

      第三:新来的经理和主管已经联盟

      听你的描述,你的主管已经和经理联盟,你少了盟友,现在独自一个人在战斗,你的力量非常薄弱,真替你担心啊!

     你的第三步险棋。

      第四:你越级汇报

       越级汇报在很多企业领导非常反感,能想象的出来,你再向高层领导反馈的时候说了你新来经理的多少不是,其实我可以这么说,这个时候如果是大领导,一般也就是安慰你,他的话别当真,难道为了你一个员工,他去辞退你新来的经理,很难很难。

     你的第四步险棋。

       第五:现在降你绩效

       原则上没有明确的规定,降你绩效,就是想让你自己走人,只是碍于你越级汇报不方便直接砍掉你而已找的借口,其实这个月扣,新来的经理想找你的漏洞,太容易了,直接用专业度不够,比如人事某个模块什么都不懂,他用专业角度分析你的工作情况,说几个问题,太简单太简单了。

      第五步险棋,你在本部门已经难以生存了,想改变确实有难度,除非你抱大腿,是皇亲国戚,或者有足够深的后台。

       第六:你留下来也难以生存

      事实已经存在,矛盾已经存在,在这种情况下,在部门里面,我估计是天天有负能量存在的,一股杀气时刻在你身边。


       好啦,要说有没有什么解决办法,有那么几条:

        第一:在你干不掉新来经理的情况下撤

       早点撤吧,不开心的工作暂不要,天天负能量咱会变老,变老后,再贵的面膜也敷不平那道深深的皱纹,不值得。

      要大声的对自己说:此处不留姐,自有留姐处

      第二:我就是喜欢看你怎么都干不掉我的样子

      不撤,就想办法生存,刚刚不是说其他部门的竞聘吗?通过自己的那点人际关系,自己找路,跟大领导以点带面的谈心,期待有更好的发展,切记,这个时候不要再把矛盾转嫁给大领导了,这个时候多说自己职业发展规划,不然,我相信大领导也不喜欢有一个负面的人天天说新来的经理怎么不好,那不是打大领导的脸吗?人是谁选过来的啊?你想说大领导不会选人吗?

      第三:大事化小,小事化小

      看你度量是否能够撑船,主动化解,主动利用双休日找新来的经理和主管吃个饭,聊个天,大丈夫能屈能伸,咱怕啥,以后咱也可以做到经理层,憋足劲,慢慢往上爬,谁能笑到最后还不好说呢?

     一时的忍让才能换来将来的和平,记住这句话,N年过后,如果换做是你,你如何对待以前的你?这是你要关注的问题。你的下属和对着干,你将如何做?

      任何时候一定学会换位思考,冤冤相报何时了啊?


     我的个人信条是:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!


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     课程地址http://www.hrloo.com/course/course_main?id=252


(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)
灵筠

68楼 灵筠

非常感谢你的温言良语,如今我已经决定重新开始,但是重新再读这段话确实有不一样的领悟。已私信您,再次感谢。

2017-02-16 12:03:42 回复 赞(0)
噹噹

67楼 噹噹

分析得很到位!

2016-12-15 10:12:50 回复 赞(0)
沁薇2015

66楼 沁薇2015

再贵的面膜敷不平负能量的皱纹,正解????

2016-12-14 22:34:05 回复 赞(0)
慧质兰心NO1

65楼 慧质兰心NO1

分析得太好了,句句在理。这种情况我上个月刚经历过,我选择了拿到补偿就撤退,接着跳槽到一个更有发展空间的公司。

2016-12-14 21:37:55 回复 赞(0)
小芳二

64楼 小芳二

没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,关键是要看是想留还是想走

2016-12-14 21:06:49 回复 赞(0)
小芳二

63楼 小芳二

谢谢分享

2016-12-14 21:05:13 回复 赞(0)
hklte_hr

62楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-12-14 20:22:32 回复 赞(0)
大大鱼

61楼 大大鱼

感谢分享

2016-12-14 19:48:57 回复 赞(0)
wcxinfo

60楼 wcxinfo

学习了

2016-12-14 19:09:11 回复 赞(0)
心诺

59楼 心诺

学习了

2016-12-14 18:43:07 回复 赞(0)
myforks

58楼 myforks

说的太好了。谢谢你的观点,刚好我一个朋友也遇到这样的问题!看起来你说话很有趣呢!

2016-12-14 18:35:10 回复 赞(0)
海洋里的精灵

57楼 海洋里的精灵

自己挖的坑自己跳进去,任何事情出来一个巴掌是拍不响的,也在自身找找原因

2016-12-14 17:30:57 回复 赞(0)
oceanxp

56楼 oceanxp

谢谢分享!我也想听您的课程。

2016-12-14 17:22:51 回复 赞(0)
Sabrina01

55楼 Sabrina01

海尔姐棒棒的,加油。。我也想听您的课呢

2016-12-14 17:18:31 回复 赞(0)
美好心愿

54楼 美好心愿

起因、过程、结果、解决方法都一一列举。多谢分享,学习了。赞赞赞

2016-12-14 17:16:48 回复 赞(0)
xiaowuligong

53楼 xiaowuligong

很好,谢谢分享!

2016-12-14 17:09:54 回复 赞(0)
夜起的鹰儿

52楼 夜起的鹰儿

学习了 谢谢分享

2016-12-14 17:00:35 回复 赞(0)
宁静可好

51楼 宁静可好

写得太棒啦,那个茅豆怎么弄,好麻烦的感觉

2016-12-14 16:57:39 回复 赞(0)
糖糖2018

50楼 糖糖2018

这个员工也够傻,以后的日子他是不好过的,目测可以离职了,这里吃得亏是他以后的一笔财富。自己再厉害,少跟上司对着干,实在看不惯,要么你走,要么上司走。

2016-12-14 16:41:56 回复 赞(1)
徐渤bobo

49楼 徐渤bobo

#赞赏# 今天 的文为何我感觉有些看不懂。。。额。。是我今天太忙才有空上来翻牌子。。。

2016-12-14 16:13:48 回复 赞(0)

海儿丁晓文

@徐渤bobo:臣妾等着你翻牌子呢!

2016-12-14 16:24:32回复

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