上架倒计时5
上架倒计时23:23:23
三茅
创作中心 学习中心 会员中心

会哭的孩子有奶吃—用价值凸显实力

作者 阳光书屋徐杏环 2016-10-11 15:03 7970
  我们公司是一个一千人左右的私企,我是薪酬专员,一个同事休产假后大部分工作由我代替,我现在负责的工作很多,经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多,这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪,上次虽然调薪较高,但还是跟其他同事差距很大。
  接手多余工作四个月了,每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过,领导表示很认可我的能力,让我不要只看重眼前的这点利益。而我觉得这些都是安抚人的话。我不知道该怎么做才能让领导看到我的能力和我的付出。
  请大家帮分析一下,超额完成工作,但工资却不对称,我该怎么办?
  我们公司是一个一千人左右的私企,我是薪酬专员,一个同事休产假后大部分工作由我代替,我现在负责的工作很多,经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多,这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪,上次虽然调薪较高,但还是跟其他同事差距很大。
  接手多余工作四个月了,每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过,领导表示很认可我的能力,让我不要只看重眼前的这点利益。而我觉得这些都是安抚人的话。我不知道该怎么做才能让领导看到我的能力和我的付出。
  请大家帮分析一下,超额完成工作,但工资却不对称,我该怎么办?
展开

  “钱多,事少,离家近;数钱数到手抽筋”,相信这是大部分职场人士梦中才会出现的场景,大部分人还是踏踏实实,兢兢业业终换取有一天的升职,加薪,受重用。

      回到案例中楼主的情况,其实在职场是非常常见的现象,尤其是在一些民营和私企,已经屡见不鲜。俗话说:“会哭的孩子有奶吃”,除了踏踏实实完成本职工作,还需要适当地在老板面前“哭”一下,用工作价值引起老板的关注,否则老板日理万机,哪里有美国时间兼顾到每一位员工?记得以前上学的时候就有类似的现象,给老师留下深刻印象的要么是学霸,要么是学渣,那些成绩中等又无特点的基本都会被忽略掉了。

      楼主所在的企业规模还算不错,按照常理来说,如果在薪酬模块方面精通,并在工作中能为公司产生效益和价值的话,薪酬方面对比其他岗位是会有优势的。又或者说,楼主还未能让老板看到该工作所带来的价值点,虽然在加班的情况下保质保量的完成各项工作,但老板知不知道楼主是通过加班才勉强完成强大的工作量的?保质保量的成果有没通过数据或图表的形式展现给老板?工作的价值点或亮点在哪里?这些楼主都应深思熟虑,找准合适的时机与老板坦诚地交流,才能有机会让老板加深对楼主工作能力和付出的印象。

      几点小建议分享如下:

      一、对个人工作量进行量化分析,找出其中的价值点。楼主相当于承担了一个半人员的工作量,那么有哪些是自身工作职责范围内的?有哪些是因同事休产假额外增加的?能产生价值点的工作有哪些?比较耗时的工作又有哪些?并且加班加点完成工作的情况需如实让老板知道,让老板知道楼主工作量已经超出正常承受范围了,先把本职工作做精,并突出有价值点的地方,能产生价值点的地方老板印象才会深刻;

       二、对薪资水平进行深入分析,配以图表和数据。作为薪酬专员来说,这项是非常容易做到的,对比公司同等时间,同等职级的同事,对比同行业相近工作经验的岗位薪资水平,配以数据,图表,如果确定偏低了,请将数据和图表演示给老板看,从另一个角度来看,对薪酬方面的调研分析,也是对公司薪酬水平有无竞争优势分析的依据之一,会造成人员流失率的影响因素之一,可以就此问题的利弊分析给老板,并提出合理建议;

      三、找准合适的时机与老板交流。通常在公司业绩增长的时候,或者项目取得重大成功的时候,又或者是自身取得了不错成绩的时候,这时候老板的心情比较振奋和愉悦,成绩大家也有目共睹,在这样的时机下与老板进行坦诚的交流会比较顺理成章,水到渠成。

      四、用工作价值和亮点为自己加分。这是至关重要的一点,如果有过硬的实力和价值亮点,不妨以数据或图表的形式拿出来给老板看(比如对比市场上同行业岗位薪酬的调研,本公司处于哪个水平,有哪些好的建议;根据公司实际情况优化薪酬结构,一定程度上降低员工流失率,流失率由百分之几降低到百分之几等等),还有在做好本职工作外,额外帮同事完成的工作中经过加班加点取得了哪些成绩?这些都能为自己加分,并且已经超出了老板对该岗位价值的期待。

      五、从长远来看,成长比加薪更重要不管怎样,经过了与老板的深入坦诚交流,也让老板看到了自己工作上的表现与体现出来的能力,并且可以趁机了解一下老板对该岗位价值的期待,看看自身还有哪些方面可以提升?慢慢成为老板重点培养对象,从长远来看,对自身成长和发展很有帮助。

      六、 保持平和心态,磨砺一技之长。工作除了能为生活带来物质保障,还可以体现自身价值,因此,保持平和的心态,兢兢业业,把工作做到精益求精,磨练一技之长,当有足够的价值输出给社会职场,自身的价值也就提升了。


       会哭的孩子有奶吃,用价值凸显实力,“让自己变得更有价值,您在职场上将会价值不菲”。

                     

   

系主任

31楼 系主任

#赞赏# 10月还有两周打卡话题,擅长可以分享一下哈

2016-10-18 14:15:57 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@系主任:谢谢主任赞赏,么么哒

2016-10-18 14:18:54回复
sunyl

30楼 sunyl

谢谢分享

2016-10-14 08:40:07 回复 赞(0)
诺言吕高城

29楼 诺言吕高城

谢谢分享

2016-10-13 20:07:21 回复 赞(0)
日月凌空

28楼 日月凌空

这个分析的不错,有步骤可循。不过,每一步的火候要拿捏的好处。因为就算你突出价值点,或许在别人的眼里就不是价值点,这一点要分析的相当精确。所谓加工资,那是看有没有跟上面搏弈的成本?如果有的话,那就成功率比较高,如果没有的话,或者取代性比较强,那么失败的机会多一些了。如果超出了上面对这个岗位的价值,任何的搏弈都是徒劳的。
如果根据文中作者的意思,那个领导明知作者能力可以,但就是用语言进行搪塞,说明的问题如下,要么不想加,要么是没到时候。如果是前者,那作者还是另谋高就了,如果是后者,估计加工资的增长幅度也不会太大的。还是多学点东西,跳到更高一层的工作岗位,重新谈判工资的底线。绝不在一棵树吊死,记住,树挪死,人挪活。

2016-10-13 18:49:50 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@日月凌空:对的,这里的火候拿捏也包括向上管理和沟通的技巧,楼主的分享也很赞

2016-10-13 20:24:56回复
小小鹏儿

27楼 小小鹏儿

对最后一句话深表认同,“让自己变得更有价值,您在职场上将会价值不菲”,当自己确实有价值的时候,就算在这家公司薪资给不到位,再换一份工作也会得到认可,是金子总会发光的。

2016-10-13 17:38:34 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@小小鹏儿:很喜欢最后一句话,共勉

2016-10-13 20:19:20回复
caoxuhong

26楼 caoxuhong

小建议不错,学习了

2016-10-13 17:36:41 回复 赞(0)
豆豆亲亲宝贝

25楼 豆豆亲亲宝贝

4个月的时间就能耐不住了?有机会展现自已的价值并提升自已的价值更重要,那时不需您说,老板自然都会给您加工资。除非您是可以随便找人就能取代之人

2016-10-13 17:22:30 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@豆豆亲亲宝贝:对的,另外要辅以向上沟通的技巧

2016-10-13 20:26:36回复
sym19820916

24楼 sym19820916

学习了,谢谢。

2016-10-13 17:14:45 回复 赞(0)
HR心

23楼 HR心

懂得上下沟通是最重要的!学习了。感谢老师精彩分享!

2016-10-13 16:44:46 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@HR心:对的,谢谢支持,楼主也很赞

2016-10-13 17:04:45回复
寺风

22楼 寺风

也看到自己当初傻傻的不会哭

2016-10-13 16:33:56 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@寺风:在具备实力的前提下“哭”,辅以一定的向上沟通技巧

2016-10-13 17:04:02回复
初雪时意外的奇迹

21楼 初雪时意外的奇迹

学习到了,谢谢分享

2016-10-13 16:28:39 回复 赞(0)
爱新知

20楼 爱新知

学习了,谢谢分享

2016-10-13 14:25:09 回复 赞(0)
luguang2004

19楼 luguang2004

分析很到位

2016-10-13 11:57:39 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@luguang2004:谢谢支持

2016-10-13 17:03:20回复

阳光书屋徐杏环

@luguang2004:谢谢支持

2016-10-13 17:07:08回复
香橙格格

18楼 香橙格格

学习

2016-10-13 11:45:01 回复 赞(0)
ivonwang

17楼 ivonwang

学习

2016-10-13 10:41:29 回复 赞(0)
槐年

16楼 槐年

努力提升自己的价值

2016-10-13 10:35:47 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@槐年:对的,共勉

2016-10-13 17:06:56回复
elsiesb

15楼 elsiesb

有能力,又会哭的技巧,学习!!!

2016-10-13 10:07:28 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@eelsie:希望有所收获

2016-10-13 17:03:01回复

阳光书屋徐杏环

@eelsie:谢谢支持,有所收获就好

2016-10-13 17:05:55回复
Jenny18

14楼 Jenny18

卡卡说到点子上了

2016-10-13 10:04:45 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@Jenny18:谢谢支持

2016-10-13 17:02:22回复
刘备婧婧

13楼 刘备婧婧

有实力才能实现价值,努力让自己变成值钱。

2016-10-13 09:34:34 回复 赞(0)

阳光书屋徐杏环

@刘备婧婧:对的,努力让自身增值,并在社会职场中进行价值输出

2016-10-13 17:02:01回复
LYZ2011720079

12楼 LYZ2011720079

学习了,谢谢!

2016-10-13 09:22:15 回复 赞(0)

共31条12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
咨询顾问老师,营养美食博主,粤语高级讲师,环环成长乐园创始人,广东健康讲师大赛前三十强。 擅长人力资源开发,职业规划和培..
今日打卡案例 0 已人打卡
【实操技巧】如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

管理手记:人力资源经理是怎么做招聘工作的
给HR从业者的一本讲招聘实务的书。
99,181
直播推荐 更多 >

HR必知的股权激励干货

胡士强  

今天 19:00 开播 267

如何逐级建立招聘体系

崔文彬  500强首席人才官/战略......

明天 19:30 开播 83

OKRs与敏捷

史为建老师  权威OKRs教练

12-14 19:00 514

消息
APP
扫码下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
公众号
三茅公众号
扫码关注三茅公众号
客服
在线咨询 意见反馈 0755-26555803
有新回复~
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了