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新业务的开展应当慎重有序

作者 高瑞 2014-11-28 07:45 388 阅读 0 评论 0 收藏
  我们公司最近拓展新业务,招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑,当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后,我们对这项新业务进行核算,发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
  现在,领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态,要求维持下去就好,不过要压缩成本,于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工,只留下几个人维持运转就好。
  请问:在这种情况下,公司做哪种选择是比较有利的,还是有更好的办法?
我,没有经历过类似的情况。

认同“本案中我们可以获得一些管理经验-新业务新项目上马时新进人员规模 的控制,在大家比较乐观新项目的时 候,HR有必要保持格外的冷静,甚至给 予大胆的泼泼冷水,市场如战争,情况 瞬息万变,明天的事今天怎么能全然把 控,新人不能一步到位,需要根据工作 量、业务量增加而谨慎加人,甚至可以 延缓进人,因为一旦入职,轻易谈离职 的话,既伤感情又伤自尊。”此观点。

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