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薪酬制度的设定应当有论据科学分析,与实际情况相匹配制定合理,与企业文化制度融洽适用于本企业规章制度

作者 高瑞 2014-11-26 19:14 359 阅读 0 评论 0 收藏
  我所在的公司是一家房地产经纪公司,人员的工资结构主要分为两大类:基本工资和绩效提成,基本工资为当地最低工资标准,工作时间久点的员工基本工资更高一些。近两年来,房地产行业不乐观,公司连续亏损,其中人员工资和保险支付就占到总成本的50%。所以公司打算改变工资结构,对业务人员实行无底薪高提成的政策,激励员工的同时减少人力成本支出。
  请教大家,这样做需要规避的风险和操作中需要注意的问题都有哪些?
我,没有经历过类似的情况。

认同“单纯因为经营压力改变工资结构,而对业务人员转而实行无底薪的政策做法,这样的做法存在很多问题和风险,对公司而言无异于是一种釜底抽薪的做法。”此观点。对薪酬制度的设定应当有论据科学分析,与实际情况相匹配制定合理,与企业文化制度融洽适用于本企业规章制度,这样才能达到于公司合情、于员工合理的理想状态。

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