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【12月18日打卡总结】A、有依据明年公司整

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2013-12-20 15:32 17843
内容来自 2013-12-26 打卡话题
如何完成2014年度人力资源部门工作计划?
总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
总结过后,更重要的是要做计划,2014年你们HR部门有哪些工作计划?具体该怎么来做这个计划?因各企业情况和HR工作特性不一样,大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你有没有做2014年度HR部门的工作计划? A、有 B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个计划的?晒出你的计划更好哦。
如果没有,结合企业实际,请试着完成这个计划,以备留用。
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         A、有

         依据明年公司整体规划、HR部门规划、往年工作状态、领导特殊安排等,明年HR部门工作计划到现在已经审核批准,我们的HR部门明年计划大致包括以下主要工作内容。

1、HR规划。

          主要涉及明年公司人才工作方针、原则的完善,各模块工作的主要指标目标、实施措施等,包括:明年员工规模人数、招聘入职三千、月均离职率10%内、薪酬福利费用整体增幅15%左右、人均培训时数不小于100课时、绩考满意度达80%、无劳动仲裁或诉讼案件、公司无9级以上工伤或直接损失超五千元以上事故、部门内及与其他部门无争吵等事件、部门5S工作无通报批评发生。

2、招聘工作。

          涉及招聘总人数,包括分解到各职位、各月份,计划内容具体有:招聘人数、招聘目的、增员或补员、各职位人数、招聘渠道、入职时间、责任人、检查人、完成情况等。

3、离职控制。

         年均离职率10%是总目标,还要制定各月份、各部门目标,各月份并不平均处理,往往在春节前后、夏季等几个月离职率会偏高,而四、五、十、十一月等是偏低的,另外,一线生产部门偏高、职能部门偏低。还需制定减少员工主动离职的改善措施,包括管理、后勤、环境、薪酬、福利等。

4、薪酬管理。

         包括薪酬福利全年预算,根据用人计划将预算分解到各月份,超员超标费用不在此列,需经过领导特别审批方可执行;届时某月可能超标,找出其原因,报告给公司领导知晓或审批。

5、培训管理。

         按照公司、部门、班组、外部培训四个方面的年度培训计划,对计划、费用、过程、检查、总结进行跟踪落实,对没有实施的培训项目进行特别报告,说明原因;对新增培训项目经过领导特别审批后实施;还包括职业生涯、调薪、升降职管理等。

6、绩效考核。

         主要从考核方案修改完善次数、月底满意度调查方面来评价,不方便列出月底分解计划。

7、仲裁诉讼。

       全年无此事件发生,包括各部门、各领导所做的员工沟通、意见反馈周月计划,也包括此事件应急处理安排。

8、工伤管理。

         全年公司无重大工伤事故发生,包括工伤管理办法培训、各岗位工伤责任书签订、工伤预防、工伤事故四不放过处理等的计划或安排。

9、员工关系。

          包括员工活动计划、劳动合同签订、员工意见收集处理等计划或安排。

10、企业文化。

          对公司企业文化在四个层面的建设进行计划,包括管理体系、制度完善、广告宣传、对外交流、员工习惯、精神信仰等方案的安排和计划。

11、5S等其他工作。

         包括5S无通报批评、领导临时安排工作、可能新增工作或项目等应对。

12、创新推动。

         包括公司级、本部门员工合理化建议及创新案件的计划,推动公司各部门工作、项目、技术、管理创新的计划和安排。


         以上只是罗列了年度计划包括哪些主要内容,还需要在此基础上还会有支撑的年度计划表,包括:序号、项目、内容、目的、时间安排、时间段、责任部门、完成时间、责任人、检查人、完成否、未完成原因、备注等。

         制定出来计划后,关键是认真落实和实施,如果在实施过程中情况有所变化,不能想当然、凭经验或我所我素不请示继续执行,这些都是执行力不高的表现,应当向领导请示后作出适当修改,以便让过程可控、费用更少、效果更好!

        请对我12月征文《发展人力资源夯实人才基础》提出您宝贵意见并投票支持,谢谢 !地址:https://www.hrloo.com/rz/131392.html


雪中禾

276楼 雪中禾

向你学习,一起进步

2014-01-03 13:49:27 回复 赞(0)
燕在云中飞

275楼 燕在云中飞

真心谢谢分享~~

2013-12-30 14:04:06 回复 赞(0)
吴曦

274楼 吴曦

公司发展的好与坏,关键要看你的计划怎么样,没有计划性,是很难有序发展的

2013-12-28 17:28:30 回复 赞(0)
香水百合心意

273楼 香水百合心意

方方面面都想到,学习

2013-12-27 08:36:48 回复 赞(0)
402073044

272楼 402073044

我们总监有你厉害就好了。。。。

2013-12-26 22:12:24 回复 赞(0)
美进大熊

271楼 美进大熊

正在搞规划,多谢

2013-12-26 20:49:13 回复 赞(0)
暖月无声

270楼 暖月无声

学习了

2013-12-26 20:48:00 回复 赞(0)
江渚樵

269楼 江渚樵

结构齐全得很,学习了

2013-12-26 20:08:04 回复 赞(0)
罗衣

268楼 罗衣

很好,值得好好学习!

2013-12-26 20:04:49 回复 赞(0)
Sunny3776

267楼 Sunny3776

学习了

2013-12-26 19:59:18 回复 赞(0)
陆欣妍

266楼 陆欣妍

很不错,学习了

2013-12-26 19:52:28 回复 赞(0)
1欣悦1

265楼 1欣悦1

学习了!

2013-12-26 19:37:41 回复 赞(0)
舍得舍得

264楼 舍得舍得

学习了 谢谢分享

2013-12-26 19:09:58 回复 赞(0)
小猪1018

263楼 小猪1018

学习了

2013-12-26 18:56:15 回复 赞(0)
丁丁草

262楼 丁丁草

学习了,感谢分享!

2013-12-26 18:43:27 回复 赞(0)
华峰战略与管理研究院

261楼 华峰战略与管理研究院

来晚那 学习了

2013-12-26 18:34:17 回复 赞(0)
黑咖啡不加糖

260楼 黑咖啡不加糖

学习了

2013-12-26 18:06:06 回复 赞(0)
无怨青春

259楼 无怨青春

分享很详细,计划重在认真落实和实施加过程控制,很精彩

2013-12-26 18:00:34 回复 赞(0)
息息相关

258楼 息息相关

学习了。

2013-12-26 17:58:40 回复 赞(0)
暮雨ls

257楼 暮雨ls

学习了,谢谢分享!!!

2013-12-26 17:40:22 回复 赞(0)

共276条12345678..14下一页

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