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【08月12日打卡总结】考核方案出台后,很难

作者 苹苹13 2013-08-12 08:23 767 阅读 0 评论 0 收藏
在考核实施过程中,不少企业会有这种尴尬的现象:考核方案出台后,却很难按计划实施推动,如因工作太忙或其它各种理由,考核数据迟迟交不上来,或忘了统计收集,评价结果也是一催再催,等等,只有HR在上蹿下跳。那么,请问:
1、你们公司是否有这种现象发生? A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。

     考核方案出台后,很难按计划实施推动,主要是跟前期的做考核方案的过程及启动有关,为什么无法实施?

     首先各部门考核内容一般是由员工上级领导指定,在制定考核方案之前应与公司高层领导做沟通,然后人力资源部制定初步实施方案,组织各部门负责人及各部门核心技术员工对方案进行讨论,再修改,再讨论,再修改,经过反复的修改及审核后,再进行试运行,让员工有一个缓冲时间。考核实施时应召开动员大会,由公司主要领导人担当启动会主要人员,让公司各部门负责人及员工知道考核的重要性及引起各部门负责人的重视。

    说这么多就是想说最重要的一句,考核的实施应该在前期做好工作,为以后考核的实施打下基础。

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