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如何做好薪酬预算规划与管理

龙里标

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课程介绍

1、企业成本预算策略三大制定方法及具体实践步骤


(历史增量法、业绩目标法、预算规划法)


2、企业薪酬水平策略五个关键选择的具体实践步骤
(领先型、跟随型、滞后型、混合型)


3、企业薪酬结构策略的选择及实践步骤
薪酬水平角度(高弹性、高稳定、调和型);薪酬组合角度(单一薪酬结构、复合型薪酬结构);纵向角度(宽幅、重叠度、级差)



  • 企业薪酬差别策略的选择及实践步骤
    (职能类差别策略、人员差别策略、无差别策略)

  • 薪酬增长策略的选择及实践步骤


6、薪酬支付策略的选择及实践步骤

老师简介
《管理红利》《再造管理》《绩效管理新实战》《不训斥,不命令,也能带好小团队》作者、资深管理咨询顾问,一直在跨领域上市公司、世界500强企业任区域BP负责人、人力资源总监及管理咨询公司总经理,辅导近百家企业组织能力提升,具有丰富的管理实践经验。主要研究方向为经营管理、组织能力提升、战略性人力资源管理,并获得2019年《中国人力资源创新大奖》、2020年《创新型实践顾问奖》、2021年《中国人力资源最佳实践奖》、2022年全国职场讲师大赛《专业评审》、《中国咨询培训行业标杆人物》等奖项。VX号:longlibiao(请报实名并说明来自三茅)
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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