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全面绩效管理体系搭建

康道贵

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课程介绍
一、透彻认识360度考核、MBO、KPI、BSC、OKR区别与联系一;
二、透彻认识360度考核、MBO、KPI、BSC、OKR区别与联系二;
三、绩效管理在实操中需要注意的问题;
四、构建绩效管理体系实操一;
五、构建绩效管理体系实操二;
六、绩效管理制度编写实操。
老师简介
专注薪酬、绩效模块十二年。 总结出一套可行性强、易理解的薪酬、绩效管理体系设计方法。 历任多元化集团总部高级薪酬绩效经理十年。 与国内一线咨询公司合作五年,多个薪酬、绩效项目成功落地经验。完成《薪酬绩效经理,从小白到资深实战系列课全套》、《76课时系统人事excel精品课,全面提升人事工作效率》两套实操视频课程录制。 欢迎进主页学习相关课程,微信:hrdayi(谐音:hr答疑)
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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