课程介绍
有效管理原则
一、 正面思考
1) 正面管教-关注解决方案而非责任;
2) 工作热情来源于自我激励而非邀功;
3) 能力提升来自于自我学习而非天生;
4) 帮助员工摆脱依赖树立核心竞争力;
5) 给团队树立正确的价值观;
二、 利用优势
1) 关注弱点;
2) 差异化管理,合理匹配任务;
3) 不要试图改变个性,针对性管理;
4) 以伟人为榜样,借助工具向标杆学习;
5) 如何识别优势;
三、 聚焦与信任
1) 聚焦成功的关键因素-职场核心优势;
2) 聚焦时间-做好时间管理;
3) 聚焦目标-做好目标管理;
4) 关注下属与下属建立信任;
四、 为整体做贡献
1) 鼓励员工多关注贡献而不是职位;
2) 鼓励员工成为T型人才(专才和通才);
3) 培养员工团队思维;
4) 团队激励与个人激励相结合;
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。