给未来实施OKR企业的建议:
1、OKR与传统绩效考核的区别,在于OKR不只是一种绩效考核的工具,更是一种工作管理的方法,通过OKR的敏捷管理,在于敏捷的沟通、敏捷的进行短期目标设定、敏捷的进度追踪。最终通过工作完成的进度及质量,综合确定一位员工的绩效结果。不仅快速敏捷,围绕组织战略开开展,而且透明机制更体现公平公正,激发员工的内驱力,提高敬业度,是一套很好的工作管理方法。
2、OKR是否能落地,取决于两个方面:一是公司高层的支持力度,二是如何让组织管理人员形成OKR管理思维和管理习惯。
3、第一次实施OKR的企业,最好有专业老师指导,一做背书,二辅导技巧。通过形成自己企业的管理制度、工具,支持OKR落地。
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