1: 绩效考核有一个申诉流程,如果员工不同意经理给他的评估,可以去人力资源部门申诉,有第三方进行调查后给出结论。
2:考核结果是对员工在某一时期表现的一个表现的一个结论,对事不对人,所有经理在进行沟通时,要摆事实,讲数据,而非针对员工跟人。这样就容易被介绍。毕竟谈话的目的是帮助员工成长。
3:绩效差的员工,首先应该分析是能力问题还是态度问题。如果是能力问题,我们需要培训与训练。如果是态度问题,我们需要进行一对一面谈。
给员工改进的机会。但是如果员工长期绩效不好,而且拒绝改善,我认为可以换岗或者进入PIP流程。
讨论区