我，经历过类似的情况。这很明显对你有气嘛，觉得你抢了他晋升的机会，你是他的上司，他的考核是不是归你管？如果归你管就立即树下威信，告诉他你的忍让是有限度的，数据资料请他配合，要是他连基础数据都提供不了，就可以走人啦，对他加大考核力度，在他面前也要展现你的专业长项，让他服你，和他开诚布公的谈谈说清楚。
来自墨攻
我，经历过类似的情况。会乐意嘛？会主动、正面认识错误嘛？一、共识：乐捐的性质一定要定义清楚，要让所有员工明白这个“热炉法则”。二、经济法则：企业是经济组织，利益是砝码，没有手段的法则，只能是空话。三、会议本身：开会时间对吗？会议准备合理嘛？开会的本身目的是什么？这些要先明确。不要让人感觉开会是乐捐。...
来自黄小莹
我，没有经历过类似的情况。建议工资分成两部分。一部分公司发放，另外一部分，找相关的发票来冲账。
来自冰丹清
我，经历过类似的情况。我们公司也有外地办事处的同事，我们每一必报销费用，都需要写邮件给他的直接上级，并且必须是当天的打车票，邮费这些我们都是单位固定在一个地方加油，统一管理， 员工不能随便报销邮费。
来自maytang
我，没有经历过类似的情况。 看到这个话题，我脑海中第一时间浮现的是前段时间网上流传很广的一篇文章，不同的网站对文章的命名不同，我姑且就叫它《贴发票的故事》，可惜作者无从考察。以下引用那篇文章过来，希望对你有所启发。 8年前，集团下属科技公司改组，执行委员会找我谈话，决定派去兼任科技公司的副总，负责整...
来自当当zhao
我，经历过类似的情况。遇到过，这种情况，因为公司规模比较小，也没明文规定这个内容，所以临时用了谁的车，后面根据历程贴发票报销。
来自HR知识分享
摘要：在给员工发放交通补贴时，是否需要提供发票呢？本文将从相关法律法规、企业实践等方面进行解析，为您答疑解惑。一、法律法规解析1. 个人所得税法个人所得税法第四十一条规定：个人因工作或者承包、订立或者履行民事合同等取得的所得，按照本法规定缴纳个人所得税。根据这一规定，员工获得的交通补贴，应当视为个人...
来自天骄622
小不点尔说：首先，完善、提高自身的修为。再次，转正沟通面谈。我的点评过程中都要两手准备，转变或换人都要考虑，甚至要放出一定的换人风声，已给予下属的员工
来自不信
我，没有经历过类似的情况。新官三把火，必须树立权威。但要注意避免引火烧身：1、挟老板以令全员。修订完善相关制度，取得老板支持。2、召开通气会，讨论会。做好签字记录3、与工会合作
我，没有经历过类似的情况。这种事情时常出现，在事情发生之处企业与员工双方未能处理妥当，导致后期矛盾激化，产生过激行为。
来自李继超
战◆策（BOSS）篇（二）：威在人心，不在进退公元2019年冬，一个被称为新型冠状病毒肺炎（Corona Virus Disease 2019，COVID-19），简称新冠肺炎的新型病毒，悄然出现。谁也不会想到，这个在冬季流感高发季节新出现的家伙，正悄悄混入人群，并快速的席卷全世界，人类再一次迎来了...
来自星矢88264
我，没有经历过类似的情况。建议结合打车人员的平均费用进行测算，出租车公司有每单位收入的平均油耗统计结果，给予一个上浮系数作为补贴标准。补贴标准上限不超过平均打车费用。
来自依木
我支楞着耳朵听着财务美眉的咆哮，很羡慕这样年少轻狂的模样，想当初自己也是那么的义气分发，可是后来也慢慢的磨成了沉静的性子，无他，年纪大了，工作使然，看多了悲欢离合该是习惯了。 关于打的报销发票的问题，财务部的经理在经历过严格的审计后，耳提命面的在财务部的每个同仁上提醒着。隔壁部门的我们...
来自渡儿
中国有句古话说得好：至尊者至刚。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要实力；威而不怒，需要实力；摄服于心，需要的还是实力。在单位组织里，有的领导很柔和，有的很霸道，有的很无理...
来自超越飞翔
我，经历过类似的情况。逢年过节收礼品和红包，取决于公司的制度规范、行为守则和个人严格自律。一是制度刚性，违反轻则受公司处份，重则违规解除劳动关系。二是影响个人职业操守问题。也有HR认为，逢年过节收礼和红包是中国特色，不算一回事。其实众所周知，吃人嘴软，拿人手短。拿了就要还的。真有这样的时候，要么拿公...
摘要：目前，中国很多单位组织依然是业余的领导人去领导着职业化的团队、职业水准的专家、职业水准的工程师们，并没有一种领导者的“权威”。权威是一种力量，是权力力量和人格力量的聚合；它是一种威势，是威望、威信的总和。上级组织只能给你权力，但不能给你权威。权威与权力虽相伴一生，但两者有着本质的区别。权威既不...
来自独在异乡为异客
我，经历过类似的情况。关键是大家对会议的态度！明确会议的目的：事先制定会议的流程、各个部门汇报的内容最好书面化（人手一份），跨部门协调沟通可以吵架但必须是以解决工作问题为前提。对事不对人！当然关键还是会议的支持人必须得到老板的充分授权，现场有决断权，有对会议组织的绝对行使权。自然就会减少很多不必要的...
来自翩翩君子
东南网5月1日讯（海峡导报记者 陈捷 通讯员 湖法宣/文 陶小莫/图）五一劳动节前夕，湖里区法院首次召开“维护劳动者合法权益”专场新闻发布会，发布劳动者维权十大典型案例。这些案例中，有劳动者遭降薪起诉获赔偿的，有人事高管没签劳动合同还找单位索赔的，也有企业因规章制度侵犯劳动者权益败诉的，还有女职工哺...
来自暖暖的猪
我，经历过类似的情况。解决办法很简单：规定报销上限的基础上，实报实销，并附明细。一旦发现作假，直接取消当月所有报销额度。
来自撷星草
我，没有经历过类似的情况。对于这些怀疑假请假的，可以要求提供治疗的发票，到医院查实。
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