VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

针对我目前的阶段,应该选择创业公司还是成熟公司呢

茹菓1901... 2022-12-06 13:15:12

本人17年底开始从业人力资源,先后在上市公司做过校招,集团公司做过人力资源执行(更多偏薪酬绩效),现遇到两个机会:

1、21年初成立的创业公司,做薪酬绩效体系搭建,直接上司就是经理,公司团队氛围很好,但是离家1小时20分钟;

2、96年成立的信息服务上市公司,跟我毕业第一家公司同行业,进去做薪酬绩效执行+人才发展,直接上司是主管工资比第一家高1-2k,离家很近。

很喜欢第一家公司的团队,体系搭建全是自己去思考去布局,可以接触更多的业务部门,贴合业务实际做事,公司团队也很好,虽然是创业公司,从上到下都是有规划有目标有计划的开展工作,也可以接触到人力资源部别的模块的工作从0-1,感觉自己若是做下来了,成长会更多,以后出去路更广?可能性会更多。

但是第二家上市公司真的钱多离家近,福利好,进去要是在已经成体系的薪酬绩效制度和实施规范里提供新的点子,这点对我来说还有点难,有点害怕进去试用期做不好,加上上层数主管,主管上是经理,高层还有集团,这样会害怕只能有执行的份儿,本人还未婚女,一时半会儿也不敢再换工作……

想请伙伴们分析一下,是选择从0-1成长,还是学习固有的模式进行创新呢?

 

 

 三茅问答区奖励计划

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-02-24 11:11 热评 回复 赞(6) 10楼

    既然未婚,就还年轻,所以:

    1、重视前途。就先1。理由你已经说了。

    2、解决个人问题。就选2。毕竟是集团,里面帅哥肯定不少,脱单机会多。

  • 上林

    上林 2022-12-06 13:52 热评 回复 赞(5) 2楼

    如果是我会选择2的,首先福利待遇这些就不说了,单从工作上讲,第一家公司才成立一年,你觉得薪酬,绩效有啥可搭建的?依照我们平时的惯性思维确实会觉得,有一个可以实践的从0-1的机会是很难得的,是可以锻炼个人能力的。问题在于,这里的1可不是都一样的,在一个初创企业里,你觉得这个1会有多大含金量,薪酬只可能是最基础的搭建,且在一年内都可能反复的修改调整,而绩效方面,对于一年的企业来说,可能连部门都还没固定下来,组织架构,人员编制,岗位职责都是变化的,这样的企业怎么可能搞绩效体系搭建呢,连基础都不具备。

    从工作层级上讲,第一家公司直接上司就是经理,似乎自己也是管理层,但是对于一个初创企业来讲,人力管理层可能也是基层。

    第二家公司,无论是规模还是发展都是处于稳定阶段,从稳定性角度看就比第一家要强。说到工作方面,第二家企业有完成的管理体系,无论你是什么层级,你都可以完整的接触到全体系的管理运作。所以,从个人成长方面来看,同样不影响你从0-1的转化,且第二家公司的1含金量要高的多,因为对于我们个人来讲,能力提升不一定是非要亲手操作过什么,如果有一套很好的管理体系,你能接触到,能学会吸收,这经验一样也是属于你的。反之,在一个相对封闭的系统里,自己闭门造车,即便亲手尝试,又能有多大的意义和提升呢。

    茹菓19010308

    茹菓19010308 2022-12-06 14:01

    @上林:实话,我也感觉公司部门间流程、规则也还没摸清楚的,岗位设置也不全,现在连职级、任职资格也不好设置 回复 赞(1)
    上林

    上林 2022-12-06 14:29

    @茹菓19010308:所以很大概率是,这样的公司,你陪它折腾个好几年,然后啥结果都没有,如果公司半路关门,你的经历也清零了,必定初创企业的存活率也是不能忽视的问题。 回复 赞(0)
  • 王泽强

    王泽强 2023-12-16 09:10 回复 赞(0) 12楼

    1、选2.

  • 飚哥

    飚哥 2023-02-24 13:35 回复 赞(0) 11楼

    选择2。过来人讲,1除了岗位机会可能诱人一点,其他的没有可比性。具体理由,楼下几楼都说了很多了

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 17:13 回复 赞(0) 9楼

    犹豫啥人力肯定选2,创业公司哪有什么机会,他能不能活下来都是个问题,他变好了你能不能收获也是问题都是薛定谔的猫

  • 哆基朴

    哆基朴 2023-02-23 16:57 回复 赞(0) 8楼

    选1的话,你要考虑一个问题就是公司能存活多久。

    选2的话,轻车熟路,能专业化的做事,工作稳定,收入有保障,还那么近。

  • 我的名字LEO

    我的名字LEO 2022-12-20 14:25 回复 赞(0) 7楼

    一般说来,刚成立一年的创业公司所谓的体系搭建,大概率不是你想象的样子。业务逻辑、组织架构基本都不能形成较为完整的体系,可能并不具备人资体系搭建的环境。即使第一家公司可以给到你搭建体系的环境和支持,考虑到你以往多年的执行经验,独立操盘体系并且可能得不到专业指导会比较艰难,需要很多摸索和试错,创业公司不一定能够承担你的试错成果,并且在这家公司没有人可以从专业角度给予你帮助。多年的执行经验需要转化,你需要一个相对完整的人资体系见习尝试和稳步提升。 

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2022-12-13 08:45 回复 赞(0) 6楼

    想啥呢,果断2公司,评论大多数选1的大多都是没做过0-1的创业公司,1的公司除非3-5年内有了质的飞越,同时你和老板志同道合亲密无间,否则从长期经济效益效益来说不划算。达到我说的这种概率自己估计估计有多少,自行决定即可。

  • 米可可

    米可可 2022-12-12 21:37 回复 赞(0) 5楼

    看了你能运用自己的智慧和知识搭建一个新创业团队, 并能认真地做出成绩 ,  真的是太少见且令人高兴的成绩。个人是这样理解的,如果想见识更多的氛围环境下的人力资源工作与业务团队的话,当然工资也很可,离家近更优,我会选择更优的,毕竟我们对自己是有职场规划的。遇到好的企业真的是除了自身足够努力学习外,就是真的感谢运气了!

  • 空白鸽

    空白鸽 2022-12-06 16:23 回复 赞(0) 4楼

    补充一点,其实初创企业从0-1我觉得这里面大有可为,我觉得如果去一个单位最重要的就是考虑创业领导人他的思路和风格,因为这就决定了企业文化,也决定了你的上限。

    我有时候不会看那么多,我觉得找到志同道合的人,一起享受一个类似创业的过程,每一个人都是你招的,你们一起完成各种布局,然后创造一个个小目标,这是人生非常宝贵的财富,这绝对不是鸡汤,而是会有一种为自己打工的感觉。

    因为我的性格就是不喜欢银行啊、老师啊这种每天能知道明天会发生什么的工作,比较喜欢那种通过自己学习、努力,和团队一起完成小目标的感觉!就像升级打怪一样。

    这和个人的价值观和职业规划也有关

    选择没有对错

    不管是1还是2都有可能有好的结果和坏的结果

    我在意的是和谁一起,完成了什么事,是否开心

    而且选择了就好好做,让结果最优化

    才是正解

    加油加油

  • 空白鸽

    空白鸽 2022-12-06 14:09 回复 赞(1) 3楼

    我觉得你喜欢的是1,但是又抵不住2的钱多事少离家近

    这就是鱼和熊掌不可兼得

    建议你思考一下3年5年甚至10年的规划,结合自己的兴趣爱好

    再做选择

    是我的话我选1

     

    茹菓19010308

    茹菓19010308 2022-12-06 14:34

    @空白鸽:把我的心思读的透透的 回复 赞(0)
    空白鸽

    空白鸽 2023-02-24 13:09

    @茹菓19010308:你现在去了哪个公司,怎么样了呀!感觉第二个就是类似腾讯这种比较成熟的公司,基本去了就是执行,没有晋升空间,而且都是单模块 回复 赞(0)

12下一页跳到确定

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
最新内容
销售行政专员的工作职责
6小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
6小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
6小时前    招聘
行政部降本增效方案
6小时前    招聘
行政试用期工作总结
6小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
6小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
6小时前    招聘
行政人事主管工作内容
7小时前    招聘
如何提升员工工作效率
7小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
7小时前    招聘
行政财务人员工作总结
7小时前    招聘
行政文秘工作总结
7小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
7小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
7小时前    招聘
行政方面的工作内容
7小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
7小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
7小时前    招聘
董事长是行政职务吗
7小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
7小时前    招聘
行政岗位工作职责
7小时前    招聘
行政专员工作总结
7小时前    招聘
国企行政是什么工作
7小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
7小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
7小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
7小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
7小时前    招聘
行政文员的工作总结
7小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
7小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
7小时前    招聘
行政都负责什么工作
7小时前    招聘
办公室行政岗位职责
7小时前    招聘
行政部门工作总结
7小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
7小时前    通用技能
什么是富人思维
7小时前    通用技能
思维形式有哪几种
7小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
7小时前    通用技能
科学思维有哪些
7小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
7小时前    通用技能
什么是思维定式
7小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
7小时前    通用技能
什么是反刍式思维
7小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
7小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
7小时前    通用技能
什么是定性思维
7小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
7小时前    通用技能
思维方式有哪些
7小时前    通用技能
什么是横向思维
7小时前    通用技能
如何避免思维强迫
7小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
7小时前    通用技能
如何突破认知的边界
7小时前    通用技能
思维形式有哪些
7小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
7小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
7小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
7小时前    通用技能
思维的锻炼方法
7小时前    通用技能
哲学思维的重要性
7小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
7小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
7小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
7小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
8小时前    招聘
行政工作包括哪些
8小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
8小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
8小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
8小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
8小时前    招聘
行政工作内容有哪些
8小时前    招聘
行政工作的核心是什么
8小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
8小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
8小时前    招聘
什么是行政文员
8小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
8小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
8小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
8小时前    招聘
行政助理的工作职责
8小时前    招聘
人事行政是什么工作
8小时前    招聘
行政办事工作总结
8小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
8小时前    招聘
行政工作自我评价
8小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
8小时前    招聘
行政干事的工作内容
8小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
8小时前    招聘
行政工作的亮点评析
8小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
8小时前    招聘
行政办公室的工作内容
8小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
8小时前    招聘
行政工作的计划与安排
8小时前    招聘
人力行政年终工作总结
8小时前    招聘
行政人事部工作计划
8小时前    招聘
行政包含哪些工作
8小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
8小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
8小时前    招聘
行政管理是什么工作?
8小时前    招聘
行政文员工作总结
8小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
行政部长的岗位职责
8小时前    招聘
行政人事工作总结
8小时前    招聘
人事行政一周工作周报
8小时前    招聘
社会工作行政的含义
8小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
8小时前    招聘
直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 296

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 38

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了