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如何善用企业文化凝聚人心,激励团队为企业做增长?

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投稿期限: 1.05-1.20 本期征文已结束

企业从创立之初,就已经有了它存在的意义,企业在不同的发展阶段,存在的意义和目的都有所不同的,如何将公司的使命、愿景、价值观传达给员工,是公司达成上下一致,形成统一的文化认知和行为边界,是企业领导者和HR 义不容辞的责任,但许多的企业领导者或HR,一直都想做,却不知道怎么做。换成你,你会怎么做?会借鉴那些工具和方法?

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本期征文:如何善用企业文化凝聚人心,激励团队为企业做增长?

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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