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【职业发展】我想争取人力资源BP岗，该如何争？ |
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【学习收获】人力资源部将升级为中心，新设HRBP岗位。我决心积极争取这个岗位。然而，我了解到这个岗位很可能会由人力资源部从其内部确定人选。我...
【打卡案例】在人力资源部即将进行的组织改革中，部门将升级为中心，而研发中心、营销中心和生产中心都将新设HRBP岗位。作为研发中心的秘书，我深...
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本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
一个深耕在“人”上的劳动者
人力资源技术研发中心创始人
总监
薪酬绩效设计师
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
国家二级人力资源师，企业高级培训师
国家高级人力资源管理师
上个周末我去我同学创立的公司调研时，他咨询我一个问题：究竟是业务人员转BP合适一些，还是人资转BP合适一些？经过跟他详细的了解情况之后，了解到之所以他会有这么问，就是因为之前安排了几个人力资源部的人转研发、销售、供应链的BP基本都未得到相应部门负责人认可，觉得这些BP就是越帮越忙。而我告诉他的答案是：业务人员转BP与人资转BP各有利弊，需要具体问题具体
战略参与、规划支持、升降入离、管理协助
既然是“争“，那就应当”加强优势、恶补弱势“，尽全力，不后悔……
刘不是觉得这个研发中心的秘书挺有上进心，能觊觎HRBP这个岗位，还担心自己面临裁员风险，也真是后生可畏了，不过决心归决心，作为一名研发部秘书，想要转型成为研发中心的HRBP，需要进行一系列有计划、有策略的准备的“蝶变”行动。
面对一次组织的改革，我们被迫参与其中时，要做的就是了解清晰变革的目的是什么？与自己相关的是什么？其中有什么变化？自己有没有机会？有什么机会？有什么欠缺？能否补足？或者能不能争取到时间补充？只有知己知彼，才能做到心中有数。
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分析了因为研发中心新设HRBP岗位对于作为研发中心秘书的题主引发的内部竞争的新态势；本文第二部分给到作为研发中心秘书的题主转岗HRBP的系列策略指南。】一、HRBP内部竞争态势分析从题主在题干中叙述可知，题主所在公司随着组织改革的不断推进，人力资源部将升级为中心
看了以上的案例，我想说的是：人最大的敌人是自己，在进阶的路上自己是最大的阻碍。遇事只能向内求，别人只能给意见。我通过以上的案例结合我自身的工作经验，萃取总结8点意见分享给大家：第一：想清楚：难，还要做！怕，还要迎难而上。首先自己要想清楚，是否一定要争取HRBP这个岗位，无论遇到什么困难，挑战、阻碍等都不气馁，全力以赴，哪怕失败也依然能坦然接受。
HRBP只是一个普通管理岗位，不存在岗位晋升，权力和收入上涨有限，竞争相对比较小。另外，HRBP对于人力资源管理的专业要求并不高，基本不需要自己独立设计人力资源的管理体系，更多是吃透人力资源部的政策，做好落地执行即可。对于HRBP而言，如何平衡业务部门领导和人力资源部门领导之间的要求和需求，充当好两者的沟通桥梁，这个能力非常重要。
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