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本期将为大家解读《HR员工激励整体解决方案》的第二节-运行有血有肉的企业文化。本书由中国法制出版社出版。

企业文化是企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的文化观念、历史传统、共同的价值标准，道德规范和生活观念等，反应了组织整体的共同追求、共同价值观、共同利益。这种文化理念一旦形成，就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来。本节内容就为大家介绍企业文化与员工激励的关系，以及如何有效地实现企业文化的激励功能。

企业文化的中心精神是以人为主体的人本文化，反应组织的共同追求、共同价值观、共同利益。这种文化理念一旦形成就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来，使企业员工为实现共同的目标而努力。

企业文化对员工激励的影响在于：一方面，不同的企业文化营造不同的企业精神和团体意识，优良的企业文化能够为员工提供良好的组织围，员工受到感染，能把对企业的发展与自己的成就密切系在一起，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工以更大的热情投入工作中，激励效果显著。另一方面，员工需要具有多元化和个性化的特点，每一个人追求的目标迴然，实现的途径也不尽相同。优秀的企业文化往往根据企业的类型、特点，结合员工最迫切的需要来制定激励计划，从而使得员工激励更具有现实性、适用性。

而反过来，员工激励对企业文化的影响在于：一方面，员工激励能够塑造并强化企业文化，引领企业文化的变迁。另一方面，激励机制具有内在的按组织目标来进行运作、管理、调节和控制的功能，本身就是种价值评判的标准。员工可以依据这个评判标准随时修正自己的行为以满足自身的需要，个人的动机会因良好的行为结果而使行为重复出现并得到加强。

因此，有效的激励方式可以使员工形成符合企业价值观的行为方式，实现行为转化，并通过行为的强化方式使已发生转化的行为方式超于稳定化、持久化，直至形成一种符合企业文化的行为模式。

但是，拥有优秀企业文化的企业并不多，很多中小企业的管理者对企业文化有认识上的偏差，没有意识到企业文化激励的重要性，他们往往认为企业文化是大型企业或者历史悠久的企业的事情，有的甚至认为企业文化是虚的，看不见、摸不着，还不如物质激励来得实在。有的企业误以为企业文化就是一般的文艺活动，以为成立了阅览室，组织了交由，进行了文体比赛，就是企业文化建设得好；还有一些企业，墙上醒目地写着团结、拼搏、求实、创新等口号，认为这就是企业行为文化对员工的行为导向，但实际上却没有配套的机制将这些行为理念贯彻到员工日常的生产经营活动中去。

如何有效地实现企业文化的激励功能呢？
首先，要在合理的绩效评估的基础上建立合理的薪酬体系。
一个运行良好的薪酬体系，不仅能对外产生强大的吸引力，还可以极大地激励内部员工达成组织目标，创造高质量的绩效。营造一个员工为导向的薪酬体系是企业物质文化激励的重要内容。企业让员工满意的薪酬设计应该注意这样几个要点，那就是为员工提供有竞争力的薪酬，重视基于工作任务本身的报酬，把收入与技能挂钩，让员工更清楚地理解薪酬体系以及让员工参与薪酬体系的设计与管理。

第二，要以人为本，让员工乐在其中。
“以人为本”是指现代企业管理中，要以保护和实现人的权利为中心，确立人的主体地位，充分体现尊重人、理解人、关心人和信任人的人文精神，重视人的主动性、积极性和创造性的发挥，努力实现人的全面、自由、协调发展。当今中国乃至世界企业间的激烈竞争归根到底是人才的竞争，是吸引人才更是留住人才的竞争与较量。在工作中对员工授权，能提高员工的满意度，员工感到自己能对工作控制与支配时，会在工作中追求获得成功的快乐，将工作的责任、权利统一在员工个人身上，可以提高他对工作的积极性。

除此之外，还可以通过情感激励实现企业文化的激励功能。
情感激励可以通过创建知识共享的文化、创建双赢的群体价值观、倡导尊重他人和相互学习的文化以及提倡宽松和自由的文化，鼓励创新这四种方式来进行。

知识经济时代，知识共享的企业文化是企业整体思维和智慧的集中体现。通过这种企业文化，使企业员工共同拥有集体的知识，使他们能以相同的方式来对变化做出反应，并依据共同约定的规范行动。通过这种企业文化，使企业具有凝聚力，把企业的每一个员工都引导到同一个方向，并使员工不断进取、不断创新、相互合作，从而使企业兴旺发达。

同样，知识经济时代，需要新的企业价值观。这种企业价值观应该以双赢的信念，以诚信、诚实和开放的观念来处理企业内部员工之间的矛盾。双赢的信念强调协同而不是一味地竞争，使道德与功利能相容或相辅。为了实现这套企业价值体系，需要改变一些员工的不良心态，将 自私、自满、冷漠、好逸恶劳、急功近利的心态，改变为自律、热忱、有同情心、务实及有团队意识的心态。

知识经济时代，要在企业中建立尊重他人价值、相互学习的文化，要求员工相互之间了解对方的实力、才敢、能力和渴望。在企业内部，引导员工注重工作联系纽带，注重提高集体工作效率和集体激励，在完成自己工作的同时，主动帮助别人。

提倡 宽松和自由的文化，鼓励创新是说，在知识经济时代，企业应该承认并十分强调个人在知识开发创新中的独创性与主动性，把企业的每位员工视为具有创新能力者，给企业员工以施展才华的广阔天地。例如，惠普公司第一台激光打印机的问世，就是公司的外设部在未征得公司总部批准的情况下，自行设计出来的。惠普公司还明确规定员工可以利用其15％的工作时间和相应的企业资源，自由从事与创新有关的活动，事前无颁获得主管同意。

好，以上就是有效实现企业文化的激励功能的三个方面，分别是在合理的绩效评估的基础上建立合理的薪酬体系，以人为本，让员工乐在其中和情感激励。

良好的企业文化既有助于树立企业形象，又可以振奋员工士气，凝聚员工的力量，激励员工。在企业充分尊重每一位员工，爱惜每一位员工，真正做到以人为本，善待员工，当员工的物质需求和精神需求都得到满足的时候员工才会发探其最大的力量为建设企业做出页献。

以上就是本书第二节，运行有血有肉的企业文化，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
接下来将为大家解读本书第三节，员工激励的整体思路 。我们下期见。