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8.阿米巴合伙人制

更新时间 2019-10-15 18:10:57 播放量 10,699 总时长 10:36

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音频文稿
有效学习,薄览群书你好,这里是三茅听书频道,用一杯咖啡的时间与你共读好书。本期将为大家解读《利润裂变:新阿米巴×合伙人×数字运营》的第八节——阿米巴合伙人制。本书由中国法制出版社出版。基于阿米巴的“哲学共有、划小单元、独立核算”核心理念和上节音频所讲的好的合伙人制的六大特征,我们将阿米巴组织的负责人作为事业合伙的主体,设计了一套通道明确、责权清晰、支撑裂变的合伙人机制,这种基于阿米巴组织的合伙人制称为“阿米巴合伙人制”。本节内容就以阿米巴合伙人选拔需要思考的两个问题和建立阿米巴合伙人制的四个步骤为切入点,帮助大家理解阿米巴合伙人制的全貌。阿米巴合伙人制最先要考虑的是阿米巴合伙人的选拔问题。首先我们来看,什么样的人值得录用和投资。我们认为阿米巴合伙人必须具备两个特点,一个是必须是经营人才,而不是专业人才,还有一个是必须是奋斗者。如何理解“是经营人才,而不是专业人才”?具备经营能力的人,我们称之为经营人才。经营人才主导经营,是实现团队“销售额最大化、费用最小化”的目标的主心骨和风向标,是为团队创造财富的动力。所以我们需要优先录用和投资经营人才。那么有人要问,为什么不是优先录用专业人才?众所

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2.顶层设计:道合敏捷经营系统
3.经营哲学——阿米巴经营的基础
4.以阿米巴为原型的敏捷化演进
5.经营会计——量化分权的工具
6.阿米巴模式下的内部市场
7.什么是理想的合伙人制
8.阿米巴合伙人制
9. 支撑数字运营的IT系统
10.阿米巴经营系统变革的目标和保障
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