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会员中心 > 听书 > 利润裂变:新阿米巴×合伙...> 4.以阿米巴为原型的敏捷化演进

4.以阿米巴为原型的敏捷化演进

更新时间 2019-10-15 18:07:43 播放量 11,287 总时长 08:35

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音频文稿
有效学习,薄览群书你好,这里是三茅听书频道,用一杯咖啡的时间与你共读好书。本期将为大家解读《利润裂变:新阿米巴×合伙人×数字运营》的第四节——以阿米巴为原型的敏捷化演进。本书由中国法制出版社出版。前面我们讲过,稻盛和夫创立了京瓷,在探索京瓷的经营管理模式的过程中,他将公司按照业务模块划分成一个个独立核算的小团体。他的一个员工提议,这样的小团体能够随着环境变化灵活改变形态,正像一个个"阿米巴原虫"。阿米巴原虫,能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状,并进行细胞分裂,适应周围的生存环境。受此启发,稻盛和夫将其划分小团队、独立核算、内部交易的组织模式称为"阿米巴经营模式",本节内容我们所讲的阿米巴体制就是指阿米巴经营模式下的一个基础经营单元,也是阿米巴经营模式的支柱之一,另一个支柱是经营会计,我们会在下节音频为大家详细讲解。好,接下来我们就将阿米巴组织与传统的组织形式相比较,通过阿米巴组织的优势、划分维度、划分的关键点三个方面,帮助大家理解为什么组织会以阿米巴体制为原型进行敏捷化演进。第一个方面,阿米巴组织的优势,我们说阿米巴模式是消除科层制弊端的利器。先来看科层制的弊端。科层制的弊端主要是

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利润裂变:新阿米巴×合伙人×数字运营

利润裂变:新阿米巴×合伙人×数字运营

一部真正的“阿米巴经营”实践、提炼、建模著作,首部可复制的稻盛和夫“阿米巴经营”中国式落地指南。

186,367

该专辑其他音频
关于书关于作者 可试听
1.新经济时代企业经营管理的新趋势 可试听
2.顶层设计:道合敏捷经营系统
3.经营哲学——阿米巴经营的基础
4.以阿米巴为原型的敏捷化演进
5.经营会计——量化分权的工具
6.阿米巴模式下的内部市场
7.什么是理想的合伙人制
8.阿米巴合伙人制
9. 支撑数字运营的IT系统
10.阿米巴经营系统变革的目标和保障
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