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本期将为大家解读《利润裂变:新阿米巴×合伙人×数字运营》的第二节——顶层设计:道合敏捷经营系统。本书由中国法制出版社出版。
从上节音频中我们了解到,随着生产力水平的发展,如今的商业逻辑不同以往,新的企业生产关系呼之欲出,我们已经走入了自主经营的时代,这就要求组织也要作出相应转型。本节内容就为大家介绍新的经济形势下企业的转型路径和转型路径背后的顶层设计,这个顶层设计就是本书作者所提出的道合敏捷经营系统。
我们先来看这样一个事实。
诞生于PC时代、背负着“抄袭”骂名的腾讯,却在移动互联网的洗礼过程中营收和市值节节攀升,成为与阿里巴巴并驾齐驱的互联网双雄。
出现这样的转折,还得从 2010 年的“3Q 大战”说起:当时,腾讯与奇虎 360 的口水战、公关战不断升级,最后发展到技术对抗,拥有用户优势的腾讯强迫用户只有卸载奇虎 360 安全卫士,才能使用 QQ。尽管腾讯费尽心力解释“艰难决定”的原因,但支持奇虎 360 的声音始终占据上风。最后在工信部的介入下,这场大战以 QQ 与安全卫士的兼容而告终。腾讯虽然保住了装机量,但民心大失。马化腾痛定思痛,立志转型,为此召开了 10 次诊断腾讯的活动,并最终定下“开放”和“分享”两大原则。马化腾说:“腾讯过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台,今天想把这个梦想往前推进一步,就是一起打造一个没有疆界、开放共享的互联网新生态。”自此,腾讯走上了开放平台的路线,将更多的商业利益释放给合作伙伴和生态链企业。
这种开放、分享的平台化的威力和潜力远大于“自给自足”,腾讯的平台竞争力不仅没有因为分享、开放而减少,反而更加聚焦平台核心竞争力,成为一个赋能大平台:社交 + 内容产业中心化,合作伙伴负责去中心化,共同生长成为一个腾讯大生态。腾讯也因此没有错过移动互联网大风口,其企业遍布互联网的各个角落。
由此可见,开放、分享的平台化绝不是一句口号,而是一种全新的思维方式,是心态、是能力、更是格局。
放眼全球,平台化成为 21 世纪以来最大的商业创新。平台化,已经是商业、经济和互联网领域里最常用的词,国内多家大型集团企业进行了以“组织平台化”为特征的经营系统的探索实践,并取得了较好的成效,比如,小米的生态链平台就以手机为入口,构建物联网生态,相关细分市场独立运作,其平台运营、数据、技术、标准、资本等成为强力支撑。
总结起来,组织平台化的核心就是打造赋能平台 + 灵活前端的敏捷经营系统,可以理解为:组织大平台为小经营体的发展提供资源和基础支撑,小经营体可以更敏捷、更快速地应对市场变化。
综合各家名企的转型探索道路,我们发现他们都把平台化的敏捷经营作为转型路径,而这种转型路径背后的顶层设计,也就是我们这本书中所提出的道合敏捷经营系统,正是一种以阿米巴经营理论为基础的全局性经营管理视角。
我们首先来看,什么是阿米巴经营理论。
阿米巴经营是指将组织划分为小集体,然后通过与市场挂钩的独立核算制度加以运营,由此在公司内部培养具备经营者意识的领导者,同时实现全体员工参与经营的“全员参与经营”的独特管理手法。它是日本京瓷集团的创始人稻盛和夫基于实际经验打造的经营管理手法。
关于阿米巴的构造原理,稻盛和夫先生说:“这可以比喻成一间屋子,经营哲学是地基,由会计学和阿米巴经营体制两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子就撑不起来。”由此我们可以这样理解:阿米巴经营 = 经营哲学 + 经营会计 + 阿米巴经营体制。
具体来看:
经营哲学指的是企业经营的指导理念和原则,是企业经营观的核心体现。经营哲学的建立,对个人而言是人格的修炼,对组织而言则是秩序的建立,因此是企业经营的基石。
阿米巴体制指的是把企业划分成小的团队,培养具有经营意识和管理能力的领导,让每个“阿米巴”独立经营。阿米巴实现了组织的扁平化,可以理解为阿米巴使得组织以客户为中心,并通过释放一线活力,不断激励边缘创新。新时代背景下,规模大的企业往往对市场的反应速度更慢,所以将组织划小、快速响应市场是当前时代的主流变革方向,这也是国内诸多顶尖公司近几年都在持续变革的方向。
接下来看经营会计。
经营会计区别了传统财务会计,不局限于会计准则,而是根据企业经营实际自行定制的内部会计规则,目的是为了及时反映经营现场情况、用于阿米巴持续改善。经营会计的诞生打通了经营与数字的关系,是敏捷经营的支柱。
传统阿米巴经营体系在日本的文化体系之下发挥更大作用,一旦被直接照搬照抄,无视中国的国情和经济发展阶段,很容易发生水土不服的情况,最终导致企业变革的失败。所以我们在阿米巴经营理论的基础上重新定义了适合我国的企业经营模型,我们把它称为道合敏捷经营系统。
为什么叫道合敏捷经营系统,道合拥有两重含义:一方面,感知并遵循企业自身运行的规律,尊重人性,是企业经营之道;另一方面,我们认为“分”只是手段,“合”才是目的。敏捷经营的内涵不仅限于分责、分权、分利,“分”出效率,更深远的意义是要在一致的“道”下“合”出力量(道指的是价值观和愿景,合可以理解为合作、合力、合智),最终发挥出生态协同的价值,也就是个体与个体之间、个体与平台之间互为价值放大器,实现价值最大化。
道合敏捷经营系统由三个元素构成:"人"、"数"、"场",分别指"员工"、"业务"、"平台"。平台为员工开展业务提供必要支持条件,员工运营平台并促进业务的增长,业务为平台和员工带来利润,让员工实现自我价值与获得相应回报的同时,为平台的持续运营提供"血液"。
具体来看:
“人”就是员工,表现为连接利益的合伙人制,也就是让员工与平台的利益深度绑定,体系化平衡员工与团队、团队与团队、员工与平台之间的关系。
“数”指的是业务,以数字运营来锁住管理。通过数字定量评价、改善和决策才能真正平衡风险与授权的关系。
“场”指平台,以阿米巴经营为基础打造平台。
对于企业家而言,平台化是企业发展的必由之路;对于员工来说,企业既是一个追求物质财富的场所,也是一个修炼人格的道场。因此,只有考虑物质和精神两方面,才能真正打造好的赋能平台,为员工展示自己、追求超越提供好的环境,卓越企业没有一家不是这样。而阿米巴模式则是满足这些要求的最佳实践。
我们提出的敏捷经营模型是对阿米巴经营的重新定义,是以“人、数、场”为核心的蓝本,我们相信,只有员工、业务、平台三者协同促进、相互作用才能产生激活组织的强大力量。
新的经济形势下企业的转型路径和转型路径背后的顶层设计就为大家介绍到这里,总结起来,新形式下企业的转型路径是平台化的敏捷经营,转型路径背后的顶层设计是以阿米巴经营理论为基础的道合敏捷经营系统。本节内容提到的道合敏捷经营系统是对阿米巴经营的创新型定义,后续音频将为大家解读和升级源自阿米巴的基础理念的四大核心内容:经营哲学、阿米巴组织、经营会计和内部交易。
以上就是本书第二节,顶层设计:道合敏捷经营系统,恭喜你,职场晋升之路上,又前进了一步。
接下来将为大家解读本书第三节,经营哲学——阿米巴经营的基础。我们下期见。