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本期将为大家解读《利润裂变：新阿米巴×合伙人×数字运营》的第一节——新经济时代企业经营管理的新趋势。本书由中国法制出版社出版。

时代生产力的发展正在推动企业生产关系的重构，人成为企业决胜的力量。原有的生产分配方式、所有权制度、组织内部相互关系亟须进化，经营管理变革刻不容缓。本节内容我们将从新的生产方式、经济形态、职场力量和组织模式四个方面的成因来谈谈从雇佣到合伙这一新经济时代企业经营管理的新趋势。

首先我们说，新的生产方式促使组织变革。
信息革命可能是有史以来最伟大的技术革命，数字化革命、计算机的发明、光纤技术的发明及运用为新经济的产生提供了技术条件和社会基础，推动工业生产不断升级。随着互联网，特别是移动互联网的广泛应用，随着数字技术的不断进步，物理信息融合系统出现，我们步入了互联网经济时代。信息成了生产的基础，同时劳动者从体力劳动逐步解放出来，更多地进行脑力劳动，信息成为主要的劳动对象，劳动者与劳动资料呈现出一体化的趋势，这就催生了大规模定制化的生产方式。至此，以互联网巨头为代表的平台型、生态化公司走到历史舞台中央。
这就是我们所说的，新的生产方式是组织变革的主要诱因。

第二个成因是，新的经济形态改变传统价值衡量体系。
互联网经济时代，知识和信息在生产过程中作为重要的资源以惊人的传播速度和共享性在全球范围内流通。劳动资料的智能化和网络化使得各种生产要素能够在全球范围内快速、大量地流通，并催生出新的经济形态——共享经济。共享经济大家应该比较熟悉了，这里对共享经济稍作说明：共享经济主要是指闲置资源的使用权交易，也就是将你闲置的资源分享给别人，提高资源利用率，并从中获得回报，共享经济的理念是共同拥有而不占有。共享经济有成本低、建立连接、可持续性三个特点。滴滴打车，爱彼迎等就是一种共享经济的模式。
由此，我们越发认识到，生产资料的所有者不再一定是企业，劳动者之间的关系不再只是雇佣关系，而可以是合作关系，生产所得分配也不再是固定工资的形式，一切都变得自由、开放、平等、互惠。参与经营的人员似乎不能称为员工，甚至连面试都不需要，他们愿不愿意加入平台是自由的，愿不愿意干活也是自主的，企业只是建立一套评价体系，而这个评价体系的最终完成是靠顾客，这就使企业付薪的本质成为顾客对员工价值的认可。
在共享经济时代背景下，不断丰富的商业模式对企业经营管理提出了新的挑战，那就是，要做好人员管理和激励，必须改变传统的价值衡量体系。这就是说，要从组织生产并实现盈利，转变为利用共享资源降低经营成本、增强对外部资源的支配能力，同时还要给资源提供者合理的利益分配。

第三个成因是，新的职场力量的出现导致知识雇佣资本时代来临。
随着互联网经济的不断深化，传统产业劳动对象中的知识和信息资源的占比和重要程度都在与日俱增，这就使得拥有知识和信息资源的知识性劳动者成为重要的人力资本载体，知识型劳动者成为生产的主要力量，传统产业如果想利用互联网将知识和信息转化为现实生产力，就必须储备大量的知识型劳动者。同时，传统产业内部呈现出新的就业格局，简单机械式的劳动者变少了，经营者增多了，知识型劳动者逐步成为社会劳动的主力。“资本雇佣劳动”的企业逻辑正在被“知识雇佣资本”所逐步替代。

第四个成因是，企业平台化、组织敏捷化的新组织模式的出现。
在新经济的时代，传统的科层制已经无法适应新时代的生产和消费方式，扁平化、去中心化、无边界的敏捷型小组织才能满足“用户至上、高频试错、快速迭代”的需求，实现高效协同。无边界的组织摧毁金字塔形组织、拆掉组织的围墙，构建生态型社会协作组织，企业的整体架构变成“强大平台 + 敏捷前端”。扁平化、去中心化、敏捷化、无边界将是未来企业组织形式的关键词。在新经济的时代，企业平台化、组织敏捷化成为经营管理新趋势，平台与业务单元及个人的关系由之前的管理转向服务、由控制转向协同、由激励转向赋能，最终用“合伙制、创客化”等机制让人的价值得以回归。

以上就是新经济时代企业经营管理从雇佣到合伙的新趋势出现的四大成因，分别是：新的生产方式促使组织变革，新的经济形态改变传统价值衡量体系，新的职场力量的出现导致知识雇佣资本时代来临和企业平台化、组织敏捷化的新组织模式的出现。

回顾本节内容，我们可以了解到：随着移动互联网技术的不断发展，互联网文明正在全面取代工业文明，雇佣关系已然成为互联网文明时期企业向前发展的掣肘，这就意味着企业经营管理亟须系统的调整和改变。生产关系必须适应生产力的发展水平，雇佣社会的消失成为必然，取而代之的是共创共享的人力资本雇佣货币资本的时代。由此，我们可以总结：新经济时代企业经营管理的新趋势有一个日渐明晰的表现是雇佣时代结束，合伙时代来临。

以上就是本书第一节，新经济时代企业经营管理的新趋势，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
接下来将为大家解读本书第二节顶层设计：道合敏捷经营系统。我们下期见。