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会员中心 > 听书 > HR企业文化经典管理案例> 09-在企业文化建设过程中如何有效纠偏?

09-在企业文化建设过程中如何有效纠偏?

更新时间 2019-09-18 11:43:21 播放量 19,603 总时长 11:38

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音频文稿
有效学习,薄览群书。你好,这里是三茅听书频道,用一杯咖啡的时间与你共读好书。本期将为大家解读《hr企业文化经典管理案例》的第九部分--在企业文化建设过程中如何有效纠偏。本书由中国法制出版社出版。企业文化推进和落地的困境往往是在宣导的过程中造成的,包括仅仅重视表象化的符号却不知如何进行内涵建设;仅仅照搬或借鉴其他企业的文化却没有对自身的文化积淀进行提炼总结;仅仅是感性的渲染却没有理性的提升。上述种种问题造成企业文化建设无从落地,效果不佳,因此在企业文化建设过程中的纠偏,是非常重要的工作内容。企业文化的纠偏过程中,可以从以下三个方面思考:一是企业文化的真正来源是哪里;二是企业文化最终要落到什么地方去;三是上述两个问题之间的过程中,采取的方法是否正确。正确的方向可能只有一种,但错误的方法却可能朝向四面八方。仅靠打补丁式的纠偏,只能够查漏补缺,进行零碎的修补。要想系统地分析可能出现的失误,从而有把握地避免可能出现的偏差,通常企业文化实施中的偏差有两种,一种是结构性偏差,指的是从最初的方向和根源上就出现了问题,从而导致了推进实施中出现问题,这种偏差极其严重,会造成企业文化失去根本生命力,企业战略失

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02-如何利用企业文化引导与驱动组织战略
03-企业文化的宣导过程中有哪些要点?
04-企业文化有效性的衡量指标及设计原则有哪些?
05-打造动态企业文化系统的四个步骤(上)
06-打造动态企业文化系统的四大步骤(下)
07-企业文化与人力资源专业担当(上)
08-企业文化与人力资源专业担当(下)
09-在企业文化建设过程中如何有效纠偏?
10-企业文化建设中有哪些实用的理论与工具?
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