有效学习，薄览群书。 本期我们将解读《升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则》的第七节，升职要求和计划如何提出与执行。

职场中，很多人都在为升职而努力，但只有极少人会向领导主动提出自己想要去往更高级别的职位。这是因为多数人都认为不用自己要求就获得升职，会显得彬彬有礼。在激烈竞争的公司里，你甚至得提前好几个月就在领导脑海里播下升职的种子，在出现职位空档的时候领导才有可能想起你，如果你没有提出升职要求，就不要期待会升职。由此可见，关于升职，哪怕你具备了一切天时地利人和的条件，要实现它，还需要最后一步，那就是主动提出升职要求和落实升职计划。

本节内容就带大家了解升职的最后关键一步，升职要求和计划如何提出与执行。

首先来看如何提出升职要求。

需要注意两个重点，一是提出时机，二是准备好升职推销。

重点一，注意升职要求的提出时机。

这个时机指的是发起你升职推销的时间恰好与合适的工作环境联系起来。

你需要在职位出现空缺前就牢牢抓住机会。可以通过“如果该职位出现空缺，我希望你会考虑我”之类的话来与决策者建立某种“心理契约“，这样你不仅把自己与某个特定职位联系起来，而且还让决策者知道，如果你没有获得这个职位会不开心，那么当该职位出现空缺时，他就更有可能把它留给你。

当然，你对领导第一次提出升职要求时，也可能会收到拒绝或者否定的回答，你需要对此早做预判，并准备好积极正面地回应，就像：虽然我想你可能会这么说，但我仍致力于升职，所以请告诉我，我需要做些什么或改变些什么才能达成目标呢？这种自信和成熟的姿态，不仅会获得决策者良好的反馈，而且他也愿意告诉你，你需要如何改变，需要取得什么样的成果。这样一来，你有了前进的方向，也会知道需要努力的重点。你的领导也会认为，他所提出的你要做到的事项一旦达成，那么他就应该考虑提拔你。所以无论结果怎样，大胆提出自己的价值主张，决策者都很容易被你的自信和抱负打动。

重点二，写出愿景和工作重点，准备好升职推销。

向领导提出升职要求不能只是随口一说，最好是提前准备好一份书面文档，详细描述你对目标职位的三年愿景、你上任后前一年的工作重点，以及你计划在上任后的头3个月中会做些什么来加速起步等，这样的细节展示了你的认真程度和对新职位的投入程度，令决策者印象深刻，也会在你争取升职的过程中发挥强有力的推销作用。

需要注意的是，这份书面文档的目的是要说明你为什么应该得到这个职位，因此内容长度要足以表明你经过仔细考虑，而内容重点则应该描述你可以给该职位带来什么价值，例如：你的想法、你能实现哪些目标的愿景、你与公司需求的契合度等。

以上，就是向领导者适时提出升职要求的方法，那就是在合适的时机、向准确的人、以有效的承诺、提出恰当的要求。

接下来继续了解第二个关键点，在接任升职岗位后，如何有序地执行升职计划。

在具备了升职岗位需要的所有能力和素质，并向决策者直接提出升职要求后，如果不是得到否定结果，就很可能获得升职，正式接任下一个目标岗位。但要真正胜任并在该岗位上站稳脚跟，成为名副其实的继任者，却需要真正的行动并做出足够的成绩，因此这里用“上任前100天的挑战”来展开和执行升职计划。

计划一是调节好情绪。一般刚开始就任某个重要职务时，如果恐慌或害怕失败就会感到不知所措，但如果过于自信，也会低估了未来的挑战。所以从一开始就保持冷静和理智，能让你脚踏实地，有个好的开始。

计划二是做好这项工作，并在你上任后的前100天就取得职位上的成功。对新晋领导者来说，要熟悉并了解新职位的工作内容需要时间，但公司和市场不会放慢脚步来等你。因此要获得成功，就要能承受时间的压力，同时进入紧张的学习过程，以此应对前100天可能遇到6个关键挑战：

挑战一，是被眼前的“救火”和任务驱动优先事项压得喘不过气来时，解决方法是投入到公司当前的任务和问题中让自己“忙碌起来”，同时又退后一步花点时间研究全局，例如：哪些任务你应该继续，哪些应该停止?你应该开始做些什么？

挑战二，是建立新的人际关系网和新的利益相关者关系。因为好的愿景和战略都需要和决策者交流才可能实现，因此要尽早投入时间和精力来建立影响者及利益相关者网络。

挑战三，是处理前任遗留问题。假设由于前任的素质问题，让你的团队养成了不良的习惯、行为和行为准则，那么你当前的任务就是改变团队以前的做事方式。虽然这样做很容易招人憎恨，但这个挑战却可以让你更好的锻炼领导力，迅速成长。

挑战四，是延续旧团队或创建新团队，以及做出艰难的人事决策。例如你上任后的一项关键任务，就是评估团队素质，让表现不佳者离开，让适合团队的成员留下，同时还要思考团队还需要加入哪些人。

挑战五，如果你是外部新晋者，缺乏新公司文化方面的经验，很可能导致疏忽失言和在公司政治方面的失误 。例如只是在开会时看手机，就可能让利益相关者感到被严重冒犯，认为这是你无礼、冷漠和傲慢的表现。所以保持高度警觉，还要有意识地收集领导能接受的规范和行为信息，不要无心触犯。

挑战六，是要在做得太多和做得太少之间取得适当的平衡。因为做太多或做太少是两种极端，都办不成事，新晋者要想不惊慌失措，可与领导沟通自己该如何安排工作重点，并在做什么和做多少之间找到适当的平衡。

由此可见，想要真正获得升职成功，不只是得到提拔和任命，还要在就任新职时花时间为自己能在前100天取得成功而做好准备。如果从一开始就在新职位上做得好，就更有可能再次升职，而且是更快地升职！

回顾本节内容，要真正获得升职并稳固新晋岗位，就要做到两个关键要点，一是能够向领导者提出升职要求，二是在新晋岗位的前100天调节好情绪、执行工作计划、迎接工作挑战，最终取得第一个100天的成功，以好的开始助力职业生涯不断获得更高层级的晋升。

《升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则》这本书就介绍到这里。 每个人都希望自己的职业生涯不断获得完美晋升，这样不仅意味着能实现自身更大价值，也会获得更好的薪资和福利待遇，改善生活状态。那到底如何做才能达成心愿呢？通过7个章节的精华分享和梳理，我们了解了阻碍升职的十大错误，又学习了如何制定升职框架、设计升职目标、运用赋能策略、做好升职准备、提出升职要求、执行升职计划等一整套全面助力升职的重要流程和方法。对于每个想要获得岗位晋升或是成为成功领导者的职场人士，这本书无疑会为你打开思路，提供实用的升职方法，助力你从一次升职成功，到不断更快地升职成功。

恭喜你，职场晋升的路上，又前进了一步。希望你可以保持学习，不断达成自己的小目标。我们下本书，再会！