有效学习，薄览群书。 本期我们将解读《升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则》的第四节，掌控职业生涯的赋能策略。

在职业生涯早期，很多人都经历过最基础的一线岗位。遵守规章制度、听话照做、按照领导或师傅要求完成工作任务，几乎就是那时职场的全部内容。如果自身成长获得了公司的认可和肯定，也会认为是领导帮助和师傅教导才会取得这样的成果。处于这样的情况下，不仅自信心不足，更谈不上萌生升职的野心。 除了最初阶的岗位，很多中阶的职场人士，也会由于信心不足而不敢向上争取更高的职位，或只是默默努力被动等待看见和提拔。但其实，不自信，不敢主动争取升职的职场人士，可以通过为自己赋能，重新掌控自己的职业生涯，对自己获得升职负责。

本节内容就带大家了解掌控职业的赋能策略，主要通过两个重点来分析，一是激发内在想要升职的决心收回掌控权，二是掌握实用有效的7个赋能策略来助力升职。

首先来看第一个重点，在付诸真正的赋能行动之前，如何激发内在想要升职的决心，真正做到收回职业生涯的掌控权。

要获得职位的晋升，不能只凭借被动地等待，而是要在相信自己具备升职能力的基础上，尽力争取。

如何才能变被动为主动呢？

那就是要激发内在想要升职的决心。也就是解决“你足够优秀，可以升职”和“你会尽力争取”这两大心理问题。

如果你经常习惯性地给领导赋予至高无上的光环，就会过于夸大对方的优点，低估自己的能力和角色，从而缺乏晋升的信心。其实你只要认识到没有绝对完美的人，领导也都会有缺点和不足，就能消除心中的顾虑，建立新的认知，相信自己通过努力也会和优秀的同事一样出色。一旦你下定了内在决心，你的目标就会更加坚定和专注，决策者也会感受到你的热情。这时，你就重新掌控了自己职业生涯的局面，让升职这件事开始变得更具可能性。

当然，有了这个决心还不够，要重新拿回职业生涯的掌控权，还要通过赋能让自己真正变得更强。

这也就是本节内容的第二个重点，掌握7个赋能策略并付诸行动，重掌职业生涯为升职助力。

第一个赋能策略，直接提出升职要求。

在对的时间、以对的方式向对的人提出升职要求，会很快获得升职机会。举个例子，一位想要升职为首席战略官的总经理，利用公司下一次领导力发展活动的午餐时间，与集团首席执行官约谈了半个小时，向其介绍自己对公司未来愿景的思考，随后进行了相应的升职推销。结果，集团首席执行官不仅以良好和开放的心态鼓励总经理说出了自己的想法，还让他带着深思熟虑的报告参加了升职会议，给与会者留下了深刻的印象。六个月后，当首席战略官的职位出现空缺时，该总经理接到了该岗位的升职电话。

当然，直接提出升职要求如果得到的是否定的回答，也不必气馁，你可以抓住机会向决策者咨询升职需要什么，以及请教一些关于如何获得升职的具体建议。决策者越是感到有责任指导你，他就越有可能在情感上促使自己承诺帮你升职。

第二个策略，给你的领导留下深刻印象。

简单来说，就是取悦你的领导，让他提拔你。这个取悦，指的是在工作范围内通过一些积极行动给领导留下深刻印象，例如常见有十个技巧：

一是主动帮领导分担一些工作；

二是向领导提出问题的同时也提供解决方案；

三是做一个乐天派，工作上不抱怨；

四是不要在会议或公开场合挑战领导让他尴尬，除非是一对一提出建设性想法；

五是工作始终如一负责，不出意外；

六是做到不闹事；

七是说到做到；

八是保持忠诚，不在背后八卦领导；

九是有团队精神，始终以组织利益为先；

十是工作积极主动。

这些职场小技巧会让你从团队成员中脱颖而出，给领导留下深刻的正面印象。如果通过这些积极行动，你感到领导希望你成为他的继任者，那么就说明你比他人离升职更近，但如果这样努力工作两三年，还是没有明显升职机会，那可能是领导并没有提拔你的打算，就可以考虑换个领导了。

策略三，创造一个新角色。

这是指在没有明确细分升职岗位的情况下，可以创造一个介于本身岗位与领导之间的新角色来实现升职。假设你知道自己的领导承受着多大的压力，也很了解他所重视的关键领域，那么可以申请成为他的“办公室主任”，并主动提出在你的职责范围内帮他处理某些他的领域内的问题，或是协助他完成某些新项目，这样不仅会减轻领导的工作量和压力，他也会欣赏你的同理心、主动性和志向，促成你的升职。

也就是说，或许公司管理团队中没有这个职位，但你可以根据自身长处来精心设计该职位并赋予它某些职责，然后在对的时间、以对的方式、向对的人提出，从而为自己争取到更好的位置和平台。

第四个赋能策略，构建你的人际关系网。

列出一份你认识的、职位层级在你之上的内部或外部人员名单，根据这些人的资历和对你评价排名前十的，特别是曾与你共事、对你很友好，并且后来在其他地方也发展得很好的人，通过在线社交平台或其他任何方式追踪他们，也可以给他们买午餐或咖啡联络他们。你会惊喜地发现，他们对你持开放态度，而你在向他们表达渴望职业生涯得到进一步发展时，不仅可以向他们咨询相关的建议，也可以知道对方团队中是否存在适合的升职机会。

接下来是策略五，加入一家新公司。

这个策略指的是想要快速实现升职，可以从一个大平台换到一家小型公司。事实上确实有一些职场人士以加入大品牌公司为跳板，每隔两三年就换行业或公司来升职到高管层。这样做虽然可以通过品牌背书和资历在新公司获得优先提拔，但同时你的背书也会伴随着公司品牌力的降低而减少说服力，你可能会发现重新找到一家品牌力更高的公司去升职，会比在原岗位晋升更加困难。此外，这个策略还要警惕的风险是，加入一家新公司意味着走出了舒适区，但更高的薪酬和岗位，在没有信誉储备的情况下，很难像在之前公司里表现得那么出色，也就很难取得之前同样的成功。

策略六，给自己升职。

你可以定位自己已经晋升到了更高层的职位，尝试以更高层的思维工作，改变工作态度和工作方法，改善表现和行为，例如从穿十分讲究的“升职装”开始，不仅能让你下意识地认为自己有能力升至更高职位，还能增加别人设想你进入更高领导层的可能性，因为当你改变了自己的形象和行为，表现得不同于或优于你的同事，那么公司高层可能会更加留意你，你也会升职更有激情和信心。

最后一个策略，是主动接受海外派遣。

一般来说，在海外偏远地区，例如某个小型办事处或高增长新兴市场中，通常都蕴含着极好的升职机会。这因为在职业生涯中，海外经验，尤其是新兴市场经验永远都是一个加分项。它表明你有独立性、勇气并对更广阔的世界充满兴趣。如果在跨国公司工作，可以着重关注海外派遣这样的机会，它可以为你提供更快的升职途径、良好的经济回报和令人惊喜的生活体验。

以上就是让自己掌控职业生涯的7个赋能策略，分别是直接提出升职要求、给领导留下深刻印象、创造一个新角色、构建人际关系网、加入新公司、给自己升职以及接受海外派遣。

总结一下本节内容。每个职场人士都有向上发展和升职的愿望，但多数人习惯被动的等待，要么错失机会要么碌碌无为。要打破这个状态，其实只需要解决两个问题，一是下定升职的决心，也就是从意识和认知上迈出要去竞争的第一步，二是让自己真正具备竞争的底气和能力，也就是为自己赋能。因此通过详细学习直接提出升职要求、给领导留下深刻印象、创造一个新角色、加入一家新公司、构建人际关系网、给自己升职和接受海外派遣等7个赋能策略，不仅有助于让自己变得更强，也会让领导变得关注和青睐自己，从而离升职岗位更近。

以上就是今天的全部内容了，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。下一节为你分享的是——做好升职的两个重要准备，我们不见不散！