有效学习，薄览群书。 本期我们将解读《升职，凭什么是你：内卷时代快速升职法则》的第三节，设定升职目标。

前面的内容我们讲，设定目标是启动升职的首个关键部分。明确自己想要达到的职业高度，找到自身愿意为之努力的价值方向，才会真正从内在产生强烈的升职动机，同时全情投入工作。所以，有持续升职的愿望和想法并付诸行动，是每个职场人士应对职业生涯最想拥有的状态。

本节内容就带大家了解设定升职目标的三个步骤，分别是确定方向、确认高度和制定规划。

首先来看第一步，确认目标方向，也就是重点投资管理技能。

之所以要说到对管理技能的投资，这是因为升职的本质就是一条领导力之路。任何人想要升职，最终的主要工作其实就是有勇气和能力来领导员工和团队，职位越高责任越大，需要领导的团队人数也更多。也就是说，越到更高阶的升职阶段，越需要更高水平的管理能力。

当然，在职业生涯早期，很多人都是凭借技术和职能专长助力升职的，但你很快就会发现，后期只有逐步减少对技术和职能专长的关注，才能向管理和领导他人的方向转变，而且越早投资自身的管理技能，改进领导他人的方式，你的升职之路就越顺遂。

怎样做才能更好地提高管理技能呢？

这里有三个方法：

一是认真思考有关领导者的核心问题，进行四个扪心自问：一问自己是不是真正想成为领导者？二问自己希望成为什么样的领导者？三问是否从心理上做好了向领导力方向的转变？四问是否已经具备升职岗位所需的领导技能？通过这些问题，能清楚认知到自己想成为什么样的领导者，以及与升职岗位的差距有多大。

二是在真正接管员工或团队之前，积极参与公司管理技能方面的培训，当然也可以自己主动私下学习相关管理类的课程，提前准备能够让自己脱颖而出的管理能力，以实力助力升职。

三是在正式升职前就开始表现得像个领导者，散发出自己的领导潜力。例如重新定义目前的工作，并做出更具战略性的贡献，例如：尝试充分调动团队成员的积极性，或是对公司的某个新成长领域提出有远见的新想法，或是经过细致观察和思考，发现公司存在的一些战略性问题并提供相应的解决方案等。

这就是说，当你谈论未来和各种可能性时富有远见，能着眼全局注重长期目标，善于鼓舞他人，敢于在工作中展示自我并能带领团队达成目标，愿意且能够成就他人时，你就几近具备了胜任升职岗位的管理要求。

第二步，确认目标高度，也就是设计职业生涯的最终目标。

很多人对升职目标的理解，容易囿于眼前的利益和好处，以为只要能锁定住下一个升职岗位，就是找到了升职目标。但其实真正有规划的升职目标，并不是细碎或即兴地想当然就决定的，而是一个尽可能贯穿整个职业生涯的长远且完整的升职规划。

简单来说，升职目标是从更具战略性的高度来思考的职业生涯最终目标，你要根据这个目标去思考如何在这个背景下完成自己想要成为的职场角色。

那如何设计职业生涯的最终目标呢？可以通过四个要点去思考和确认。

一是从战略性角度思考最终目标，即想清楚自己真正想要的是什么，想从职业生涯中获得什么。例如：

你最终梦想的角色是什么？

你想要的是一份工作或职业，还是想要完成某个你认为很重要的使命？

二是从价值的角度来审视自己希望的“工作遗产”是什么样的，也就是自己想要创造怎样的工作价值，例如：

你为自己所做的事情感到自豪吗？

如果回过头来看自己的“工作遗产”，你觉得为它投入全部精力值得吗？

如果牢记最终目标，就可以保持长远的心态，它不仅可以帮助你获得在短期内升职需要的能量和动力，也能让你以更高的视角去看待一切挑战，不为琐碎和障碍感到不安，而是始终保持雄心壮志。

这个时候，你会接着思考你最想做的是什么。这就是第三点，通过写下自己的使命宣言，来发现你更高的工作目标，让你更快乐、更有成就感的生活状态，例如：“发挥领导潜能”、“释放他人的潜能”、“发挥影响力”、“使企业更好地发挥社会作用”等等。

最后，你对自己想通过一生的工作来实现的影响慢慢清晰，也就会对自己想担任的下一个角色以及为什么这样想有了深刻的认识。这个时候，你会将自己的个人使命和公司使命进行关联，确立职业生涯的最终目标，真正进入职业黄金状态。这个状态意味着你的“个人满足”“敬业度”和“动力”都达到巅值，你的工作成功率大大提高，与公司的利益越发趋于一致，由此升职可能性也得到增强。简单讲，就是当你与公司的目标保持一致，工作会变得更快乐、更投入、更有动力，公司会更想留住你而不断给你升职。

以上从方向和高度上了解了该如何思考职业生涯的终极目标，最后第三步，就来了解如何制定职业发展规划。

对每个职场人士而言，都建议用长远的心态和真诚来考虑职业生涯规划。这是因为，每个公司和管理者都希望提拔有领导抱负的人，而每次升职则意味着是公司对潜在领导者进行的一次投资。如果你能通过职业生涯规划展现和传达抱负，必定会让人印象深刻。

那到底该如何来制定职业发展规划呢？我们通过一个案例来分析具体的操作方法。

一位高级财务经理曾在自己所处的位置上，制定了“10年成为集团首席执行官”的职业生涯终极目标。为了实现这个跨越，她详细规划了四次重大意义的升职：一是用12个月的时间，从当前的“财务经理”升职为“财务总监”；二是再以两年为期，力争从“财务总监”升职为“首席运营官”；三是继续积累两年的成长，争取在五年内从“首席运营官”升职为“大区总裁”；四是再以一个五年计划，实现从“大区总裁”到“集团首席执行官”的成功跨越。这整个职业生涯规划时长为10年，但每一个中间过渡环节的升职目标却清晰详细。这个职业生涯规划让这位财务经理将注意力集中在当前角色的思维和行为上，同时清楚地认知到自己需要做什么来胜任接下来的每一个角色。

由此可见，“从长远考虑“设定升职目标是一种谋略，每个身处管理层的领导者都应该有自己的目标。所以各位可以认真想一想当前自己所处的位置，并逐步推演出将带你走上最终目标之路的下一个职位是什么，以及你需要多长时间来实现每一个升职岗位的要求，从而一步步走向你期望的最终职位。有了目标思维，就能制定出适合你自己的职业生涯规划，也能找出你希望实现的每一个升职目标。

本节内容我们了解到，职业晋升之路就是一条领导力之路，因此升职目标的重心和方向，需要从最初的技能和专长向领导能力方向转变，更多更早地投资管理技能。此外，制定升职目标不是一次短期临时的冲动，而应该从整个职业生涯的长度来考虑，找到自己希望创造的“工作遗产”，确立职业生涯终极目标，同时将它与企业目标关联，进入真正的职业黄金状态，在不断成长中增强升职潜能。

以上就是今天的全部内容了，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。下一节为你分享的是——掌控职业生涯的赋能策略，我们不见不散！