【02】运用诚实原则应对高难度对话-听书-音频-三茅会员-三茅人力资源网

三茅网

00:00:00 / 00:00:00
X1.0

扫一扫下载三茅APP安装手机版后可以下载到手机听哦

播放列表 (0) 清空列表
三茅会员

每天约 1 元,立享所有会员权益

成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。

咨询客服

开通一年¥365/年
会员中心 > 听书 > 阅人无数:突破沟通中的艰...> 【02】运用诚实原则应对高难度对话

【02】运用诚实原则应对高难度对话

更新时间 2022-04-27 15:06:11 播放量 24,023 总时长 09:29

开通VIP  即可听全部音频 >
下载

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

音频文稿
· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP,点击“会员”
3.下载音频到手机听

有效学习,博览群书。 本期我们将解读经典沟通书目《阅人无数:突破沟通中的艰难时刻》的第二部分,运用诚实原则应对高难度对话。

 

说到诚实, 我们很希望将重孝守诺这个美德传承给下一代,但实际操作起来却并不容易。比如孩子到了入学阶段,经常哭闹不愿上学,当说教和道理都行不通的时候,很多家长采取了先哄后骗的策略,今天说带孩子去转转,明天说带他去买好吃的,最后都将车开到学校,成功把孩子塞到老师手中。这样沟通的结果当时来看立竿见影,但负面影响也是深远的,如果家长长期用这种先承诺让孩子合作,最后又不落实的沟通方式,那么孩子就可能变得不再相信别人,甚至学会撒谎,也会变得更难管教。

 

所以说,无论我们面对谁,处于什么样的高难度沟通场景,保持正直诚实的对话原则,才能为沟通奠定亲和可靠的基础。在本节内容中,我们就详细来分析如何运用诚信原则应对高难度对话。这里我们用“两个不”和“两个要”来具体讲解诚实原则的关键。

 

首先来了解第一个“不”,不可以耍花招,故意欺骗对方

这一点要求我们能够确保诚实的沟通基础,沟通中的谎言一旦被看穿,那么双方的关系就会急转直下,甚至造成不可挽回的结果。

 

比如为了获得更多经济利益,富国银行曾以不可能兑现的高承诺激励员工完成很多不合理的业绩,员工为了成功铤而走险,伪造支票和储蓄账户,致使客户利益受损,富国银行承受了巨额赔偿,更严重的是被冠上“骗子”的头衔,声誉受损,失去了大量重要客户。

由此可见,用欺骗换来的关系不仅不可靠还会受到更大的反噬。

当然,除了做到诚不欺人,还可以采取一些技巧去实现沟通的最终效果,比如使用“互惠”技巧,以“投桃报李“的方式,通过满足对方的真实需要来换取自己想要的。但这种技巧的运用,也需要遵循一个基础,就是在交易之前先确定我们是否能够做到这个承诺。打个比方,在工作中,如果我们只注重画大饼,却无法兑现员工职业发展的承诺,那么这个交易最后肯定会以流失优秀人才为代价。

 

接着来看第二个“不”,不要太过诚实,太过直接地把负面消息告诉对方

 

什么是不要太过诚实?简单想象一个场景就很容易理解,比如在医院,当医生确诊出病患的情况特别严重,不会直接将消息告诉患者,而是向病患的家属讲明实情,再由家属转达并说服患者配合治疗。原因很简单,据实以告对处于疾病折磨的患者来说,很容易摧毁一个人治愈的信心。

 

有句话说:“不要用斧头去砍你朋友额头上的苍蝇。”这句话也表达出太过直接地讲述负面事实,很容易对你爱的人造成伤害,让双方的关系和沟通变得更糟糕。所以,无论面对怎样的人际关系,我们虽然需要讲事实,但是对于负面事实,却要注意表达的方式和分寸,争取在不伤害彼此感情的情况下,字斟句酌地组织更温和、更容易让人接受的语言。

 

讲完了两个“不”,接着来了解两个“要”。

先看第一个“要”,要勇敢直面问题,而且说话方式要尽量清楚、客观、直接

 

很多时候我们以为用委婉的方式传达坏消息能回避冲突,结果拐弯抹角、避重就轻的沟通却导致问题继续发酵和恶化。比如你的同事对于你们俩共同负责的项目,每次在会议报告发言时从来不提及你的贡献和付出,导致领导以为这个项目只有他的功劳。对于这件事情如果你想等他良心发现再补偿,或者暗示一下,显然都解决不了问题,而且时间拖得越久只会让你内心更不满,还可能与他产生强烈对峙,不仅影响工作,最后甚至会因为无法忍受做出离职的决定。

 

所以好的处理方式是:首先你要勇于直面问题,意识到应该找同事好好聊聊。接着,在开口之前,你要想清楚自己到底要什么,希望获得什么样的结果。是想同事向你道歉,公开承认你的成绩,还是要求他以后确保不再发生类似的事情?有明确的目标导向,你才能更好地思考沟通的内容。

你可以直接但巧妙地展开对话:先是提醒他,你曾在这个项目中提出过几个好的想法,所以项目才顺利推进,接着告诉他,下次再汇报工作的时候,如果还说全是他一个人的构思,你的心里会很不舒服。最后表明你的心声,你很欣赏这个同事的努力,但是向团队肯定你的贡献,这对你非常重要。

这样去直面高难度对话,不仅不会让对方感到不适,相反还能让对方学会尊重和了解你,与他建立亲和关系,用有效的沟通营造更好的工作环境。

 

接下来看第二个“要”,也就是要保持平静,控制好自己的情绪,再去表达自己的想法。

事实证明,诚实也是需要克制的,特别是想要确保沟通目标和效果,就更要学会控制我们的情绪。这是因为,如果在情绪导向下去处理问题,就很容易被带偏而影响沟通最后的结果走向。

举个例子。我们辛苦忙碌了一天,下班回到家忍着疲惫给家人准备好晚饭,这个时候另一半一边吃一边批评你,今天饭菜做得不好吃,不出意外你的情绪一下子就被点燃了。如果立刻回应,你一定会声调提高、情绪激动,指责和抱怨对方身上的不足,两个人的对话瞬间变成争吵的战场。从表面看,无论是自己还是他人,我们都说的是事实,也足够诚实,但是这些诚实如果被情绪怂恿,就会变成利刃,它不仅不会促进人际关系,还会破坏感情。

所以,当我们置身这种高难度对话的沟通情境中,可以这样控制自己的情绪并应对沟通:

先是不着急立刻做出回应,告诉自己需要一点时间来思考,想想对方为何这样说,他说出口的话到底想表达什么。因为我们可以肯定的是,对方一定不是为了挑衅。接着分散大脑的注意力,暗示自己淡定,直到真正冷静下来。最后,在开口做出回应时,谨记沟通的目的,将注意力都集中在解决问题上,也就是你想要获得什么,并一直围绕这个中心去展开对话,直到解决问题。

 

总结一下本节内容,在面对高难度对话时,我们要保持诚实的原则,也就是做到诚不我欺,不能恶意欺骗和耍花招,破坏沟通的基础,但同时在面对亲近的关系时,也不能过度直接和诚实,需要把握好诚实的度才能不伤感情。此外,面对极端困境要敢于直面问题,一味回避的鸵鸟策略只会让我们失去更多,但是在一般的冲突情境下,我们又要学会控制情绪,这样才能如实表达自己的想法,最后确保沟通的目的达到自己想要的结果。

 

以上就是今天的全部内容了,恭喜你,职场晋升之路上,又前进了一步。下一节为你分享的是——运用共情原则与人搞好关系,我们不见不散!

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通
VIP尊享权益
VIP听书
专为HR精选好书
VIP听课
十分钟 积蓄专业力量
VIP问答
你有问题 我有答案
直播通
三茅大咖直播课精讲
资料特惠
海量资料 超值折扣
知识点
积累职场核心竞争力
会员活动
精彩活动 持续不断
学习奖励
每日/每周学习奖励
邀请有礼
邀请好友 共享福利
课程特惠
多种课程 系统提升
专属服务
会员专属的服务通道
更多VIP权益
正在努力筹划中
所属专辑
阅人无数:突破沟通中的艰难时刻

阅人无数:突破沟通中的艰难时刻

主导谈话,以沟通模型应对高难度沟通场景

197,221

该专辑其他音频
阅人无数:突破沟通中的艰难时刻
【01】建立亲和关系的HEAR原则
【02】运用诚实原则应对高难度对话
【03】运用共情原则与人搞好关系
【04】保持自主原则化解冲突
【05】运用反馈原则展开深度交流
【06】运用霸王龙模型处理正面冲突
【07】用狮子、老鼠模型应对工作和生活难题
【08】运用猴子模型达成合作
大家还听了这些书 更多 >
HR劳动争议经典管理案例

HR劳动争议经典管理案例

不空谈法条,生动讲述案例,系统性拆解HR常见劳动争议

386,835

你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅

你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅

一个HRD的21天进阶之旅,为读者提供挑战自我、不断前进的方法

252,439

HR员工激励经典管理案例

HR员工激励经典管理案例

全面解析激励全流程,不局限于理论,真正助力HR实操落地

263,404

大家还听了这些课 更多 >
疫情期间HR管理专题

疫情期间HR管理专题

340,180

工伤篇

工伤篇

227,263

招聘管理篇

招聘管理篇

2,519,621

消息
APP
扫码下载APP
公众号
扫码关注三茅公众号
VIP管家
添加VIP管家微信
添加VIP管家,免费解锁专属福利
确认要退款吗?
确认要退款吗?
确认要退款吗?
请告诉下退款原因,方便我们改进
已提交退款申请
退款成功
退款失败
确定要兑换该奖励吗?
你的成就值不足
学习提醒
请选择学习内容
恭喜获得学习奖励
现在开通会员,7天内不满意可退款
开通会员,立即领取学习奖励
开通会员,立即领取新人福利
你还不是会员,无法领取福利
没有完成会员学习任务,无法领取
您还不是会员,无法使用会员功能
确定要放弃加入会员吗?
你还不是会员,无法播放音频

如有疑问,可加客服微信咨询

当前状态:审批中

退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询

原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

完成学习任务可获得成就值

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可加客服微信咨询

成为三茅会员,全免收听全部音频课

限时新人福利,错过就没有了

如有疑问,可加客服微信咨询

绑定微信方式:

长按并识别二维码,关注后即可微信绑定

若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定

物流信息:待发货

物流信息:已发货

试听结束,开通VIP后畅听无阻

立即开通

恭喜!优惠券领取成功

已发放至您的账户,可使用此券兑换礼品

查看我的优惠券

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

恭喜您,已成功领取7天三茅VIP体验

体验期至:(7天)

开通正式会员可畅享完整权益,如有剩余体验天数,可自动叠加期限

0 次播放

去收听
很遗憾~你不符合领取条件
VIP提醒设置

开启更新提醒

打开提醒,第一时间 收到最新内容

设置学习提醒

打开提醒,选择适合自己的学习节奏

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了