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本期将为大家解读《从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记》的第三部分--管理层入职培训要点。本书由北京时代文华书局出版。

我们在本节内容中先是进行了通过管理层培训的要求、内容、形势对管理层培训进行了一个分析，然后再提炼出不同段位的管理层的培训要点，最终得出管理层入职培训的诀窍，希望本节内容能够帮助大家了解管理层入职培训要点，将HR的工作内容了解的更加清晰。

介绍管理层入职培训前，我们先来分析一下管理层培训的要求、内容、形式。

企业中层管理人员一般为主管经理等承上启下的岗位。所以他们这部分员工的培训要求是：既要熟悉技能，又要拥有系统性思维和掌握管理能力。要重视落地，兼顾体验。

培训需求的内容无外乎与岗位工作能力、会议组织能力、进行岗位开发的能力、授权分工所需的技能知识和信息等有关。培训内容的要点包括知识补充与更新、技能开发、观念转变、思维技巧这四方面的内容。

其中，在知识补充与更新这点上，培训具体的表现形式是领导理论与实务、各种企业制度的优劣比较；而在技能开发这一点上，需要培训的内容与决策与授权技巧、调动下属积极性的方法以及企业预算、编制管理技巧等有关；在观念转变这点上，需要培训的内容包括企业竞争的新战略、动态联盟、未来的管理、企业家精神以及管理伦理问题等，而在体现思维技巧这点上，相关的培训课程有企业战略性思考的技巧和战略管理。

企业高层管理人员一般素质较高，许多知识和技能都已经掌握，因而重点培训的是他们的管理能力和管理艺术，注重的是思维和观念层次的开发。管理人员的培训很难立竿见影，侧重于提升思维层次理念格局和通晓人心人性得到忠诚这两部分。

至于高管的培训的方式，则有很多，主要有参加高级研习班、研讨会、报告会、自学、企业间的交流、热点案例研究；到相关院校参加在职高等学历教育和MBA、EMBA等教育；出国考察、业务进修；还有公司会聘用专业的培训师，以到各地去游学、禅修、团队建设的形式进行培训。总之，高管培训的形式有很多。但是我们在选择培训的过程中，要注意防止走过场、混文凭、公费旅游等现象的发生。

了解了管理层培训的形式、我们再看不同层级的管理层培训的要点有哪些。管理者也要是有层级区分的，不同段位层级的管理者做好培训的注意事项各有不同，其中，中层、基层管理人员的培训要点分别是：

首先以需求为导向，解决紧要的核心问题。在前期调研的时候注重细节，发现中基层管理人员急需解决的问题，以此来选择对应的课程。其次，在培训过程中，高管监督和参与，告知学员高层对此次培训的期望，引起受训人员的重视。最后，强化培训后的观察，辅导落地，将培训内容落实到实战里。

至于高层管理人员的培训要点如下：进行高层管理人员的培训第一个要点是，由于高层管理人员他们的时间宝贵，因此要求我们尽可能让培训精短一些，让整个培训过程时间跨度不要太长，高层管理人员的培训时间通常情况下，以2天以内为佳，集中进行，一鼓作气完成。

进行高层管理人员的培训第二个要点是，结合企业需求，将高层管理人员的培训与企业大型战略或大型项目配套实施；培训内容需要注重思维触动，以思维淬炼为核心。

进行高层管理人员的培训第三个要点是，最高级别的领导要一同参与培训，借助最高级别领导参与更能保证课程质量和参与度。这样能使得整个培训更具有归属感与价值感。要知道层次越高的人对归属感和价值的的需求越强烈。

进行高层管理人员的培训第四个要点是，给高管培训的讲师水平必须要高。建议优选在本行业有成功经验或者有很高声望的人来授课。毕竟成功的人才能教人成功。

总之，高管的培训要想受欢迎，无外乎要做到让受训者觉得有干货，能解决问题，学的到真东西以及能够引发情感共鸣，让受训者受到触动和感觉到自我价值有所提升这三点。

做管理层培训毕竟不像做一般员工的培训，要讲究点高规格，培训的内容不仅要上升到提升思维层次理念格局和通晓人心人性得到忠诚的层次，重视体验、满足感或者趣味；还要兼顾落地，能在后续管理工作中发挥正面积极的作用。如果是以课程形式为主组织的高管培训，只能以单调的堂授为主。那么整个课程期间就要有高大上的安排，要满足高管们作为个体的虚荣心和自豪感。一番培训之后，还可以组织点高大上的团队活动，让管理者提升信心，提高对企业的认同感和归属感。

至于如何组织后续的团队活动，那就要看公司预备受训的人数、课程资源的协调、还有时间档期。我们将前面的问题调查清楚之后，再据此选择是要进行内训还是外训，培训学习形式，是课堂讲授还是沙龙、名企参观、名校游学。

最后，培训还是要回归本质。高层管理培训，是希望借助解决人的问题来解决企业的问题，希望通过管理层赋能来提升组织的效能。我们的努力，也应该侧重于解决企业的需求和面临的问题，包括现在和未来的问题。并且要在合理的范围内控制成本，企业做任何活动都是要讲究投入产出比的，费用控制好了就有高性价比。

总之要记得，管理层入职培训的目的是为了提升高层管理者管理技能、思维层次理念格局以及得忠诚度。想要达成目的，就要将关注人心与“人性”贯彻到底，研究出不同阶层的管理者们的内心追求。

本节的内容到这里就结束了，掌握了本节内容，能够让我们对于管理层入职这方面的内容有更加清晰深刻的认知以及了解。

以上就是本书的第三部分，管理层入职培训的要点恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。

接下来将为大家解读这本书的第四部分：具有实用性的绩效考核设计。