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本期将为大家解读《从菜鸟到专家：人力资源管理实战笔记》的第二部分--做好新员工培训的关键。本书由北京时代文华书局出版。

本节内容分别从新员工培训的意义以及新员工培训需要注意的四个关键点，向大家介绍了做好新员工培训的要点。希望本期内容能够在帮助大家了解新员工培训的意义之余，还能能通过作者分享出来的心得体会帮助大家，将HR的工作内容了解的更加清晰。

新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景信息，使员工了解公司，了解所从事工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。

对企业来讲，做好入职培训好处多多，比如：为新员工提供准确的公司介绍及明确的工作岗位信息，使新人快速适应工作岗位；提供讨论的平台，收集员工的期待、意见或建议；减缓新员工的紧张情绪，使其更快地适应公司、让新员工体会到归属感，加强同事之间的关系；最主要的目的是使新员工迅速投入工作，掌握公司的规章制度，融入公司文化，降低离职率。

对于员工来说，新到一个陌生的环境，总会顾虑：公司实力是否可靠，待遇与承诺是否相符，会不会得到部门领导的重视，升迁机制对自己是否有利等等。

而新员工培训的对于新人的作用首先是肯定待遇福利和环境，让新人把“心”放下。与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现、提出问题。让员工真正把心态端平放稳，踏踏实实在企业好好干。

所以，做好新员工培训，我们始终要以为公司能够留住人才，培育出适合公司发展的可用人才为目的，进行新员工培训。

接下来，我们来看一下进行新员工培训时的需要注意的四个关键点。做新人培训不难，但是难的是想要将新人培训做好。我们想要将新人培训做好可以从以下几个方面入手：

首先，我们想要让新员工放心、安心，从而平稳着陆。可以通过展现公司的重视、关心和热情来入手，在培训内容开始之前做好破冰游戏环节、营造友善的氛围。不能一开始就迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，希望新人们能尽快派上用场。全然不顾及他们的感受。

好了，了解了怎样让新员工放心安心这个点，接下来我们再来说一下做好新员工区分这方面的内容。一般情况下，新员工区分是要在入职前就确定好的，他们一般来说分为三种类型，一种是单纯没有经验的应届毕业生，一种是有过几年工作经验的通过社会招聘渠道进入公司的员工，还有一种是管理层。这三者中，应届毕业生是一张白纸，对于对企业职场有自己的想象，缺乏实际的心态，所以进行新员工培训的内容要让他落地为主；而社招的员工大多有几年工作经验，因此适应性相对较高，进行新员工培训的内容只需要以知识灌输为主；而至于新入职的管理层，他们入职培训需要注意的内容不是一句话能概况完毕的，详细内容我们留在下一节展开来讲。

总之，我们要知道并理解是做好新员工区分的目的，是为了根据不同类型的员工设计不同的新人培训内容。了解了做好新员工分的目的，接下来我们来了解一下要提升培训中的趣味性以及互动性这方面的内容。在培训的过程中增加趣味性，有助于提高员工对于互动的积极性。在新员工入职培训中增加互动，可以展示企业对员工想法的在意，也可以借此机会观察高潜质的人才，收集新一代员工的期望、想法和关注的要点。

了解提升培训中的趣味性以及互动性的原因，我们再来了解一下，明确培训目的做好新员工的需求分析这方面的内容。我们可以在培训的过程中，根据企业的需求分析新员工的能力，树立正确的培训目标，选择适宜的培训内容，合理管控培训周期、时间长度。

要知道，作为刚入职的新员工，参与新员工培训，是他们结束上一段职业生涯，开启新一轮职业生涯的重要环节。让他们尽快熟悉企业，完成角色转换，需要企业高度重视新员工培训，也需要人力资源部门的共同努力。

因此，新员工培训工作应该建立一种长效机制，深入持久地开展下去。我们要知道的是，设计这种规划的目的是希望公司能够留住人才，培育出适合公司发展的可用人才。只有让员工的素质通过培训不断得到提升，企业才能发展壮大，才有源源不断的动力。本节的内容到这里就结束了，在本节内容中主要介绍了做好新员工培训意义以及做好新员工培训的四个关键点，他们分别是新员工安心、做好新员工区分、新人培训趣味性、明确培训目的做好新员工需求分析四点。掌握了这些知识就能为让我们从菜鸟HR到专业HR的进阶之路走的更加顺畅。 

以上就是本书的第二部分，做好新员工培训的要点，恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。

接下来将为大家解读这本书的第三部分，管理层入职培训注意事项。