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本期大白兔77赵颖老师将亲自为大家解读《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》，第五部分--如何有效影响各种类型的领导？ 本书由北京时代华文书局出版。
我家里的老板貌似自由、博爱，内心坚持己见。叫我周二扫地，如果周三扫了，会被骂，如果不仅扫了，还拖地了，大骂。所以，小事上，不影响他，爱咋地咋地，骂是爱，无伤大雅。大事上，价值观趋于一致，还真没不同意见，无须互相影响。非大事大非，各自不同观点，也是乐趣。
老板可不是和你一个床睡的人，如何影响他？我们举几个栗子。
关于性格和领导力，有9型人格理论，16型人格理论，disc模型，还有乐嘉的性格色彩，我不鼓励你去研究这些，我们不是做学术研究的，而且人的性格也不应该分成16型或32型，人的性向都能分成56种，何况性格呢？一定是异常复杂的。
在复杂中，我们找到一点规律就可以了。
强势的领导该怎么影响，过于随和经常不表态的领导该怎么影响，追求完美的领导该怎么影响？
一、与专制领导的沟通之道
前几天，和朋友聊天，有人提到，他的老板又不专业又专横，还处处压制他们的创新，我相信，他说的都是真的，但我们在职场中经历的每一个上司都是可贵的。
想想看，你的领导是不是经常打断你？是不是说话快，做事快？几乎不说谢谢？说话的口气都是命令式的？
一个这样的领导，他往往有一定的大局观和铁腕手段，并且以结果为导向，他的缺点也显而易见，比如难以接近，独断专行，善变，想到一出是一出。遇到这样的领导该怎么办呢？有三种方法供你参考：
第一种，你去适应他，忍受他，模仿他，做到和他一样，他喜欢和他风格一致的人，不要太敏感，不要念念不忘。和他沟通，只说关键词，因为这样的领导耐心不够，你的语言要柔和，领导发火的时候，赶快说，你说得对，来结束上一个场景，至于对不对，你自己心里明白就行。另外，用你女性特有的敏感，去发现领导孩子气的地方，去体谅他，还可以增加一点幽默，化解你们的硬碰硬，比如领导说这个流程太繁琐，不需要这么分工明确吧，你可以幽默的说，我也只配做这些繁琐的事，让我操心就好了。
第二种，对付这样的领导，某些小事，你大可以发脾气，做一次，两次，告诉领导，我尊敬你，但我也是有脾气的。用这个方法前，你要评估自己是不是业绩不错，地位稳定，你的领导上面是不是还有领导，你有申述的机会，你要准备好破釜沉舟的勇气。
第三种，等领导心平气和，不情绪化的时候，再去讲道理，给他几个方案，让他去选，让他有掌控感；行动在领导的前面，不等领导吩咐你干什么才干，把领导要求的不可能的事变成可能，给他一个惊喜，还有多请示，这也是专治性领导喜欢的沟通模式。
方案的选择，就是在潜移默化的影响领导，一次次的请示，就是双向沟通，互相影响。
二、大领导不作为，怎么影响？
不作为的领导，一般都是心软很友好，不轻易表态的那种人，他们能有效倾听，能有同理心，但不愿交流，安于现状，不愿意创新，很难说不，也会固执，当他遇到不赞成或拿不准的事，你会发现，你的提案石沉大海，杳无音信了。
怎么影响这样的领导呢？第一，表忠心，忠心是当有事发生的时候，你能顶上，帮领导解决问题。心软的领导，犹豫不决的领导，往往对一个人的信任需要更长的时间，一旦他信任你了，就会非常坚定。第二，因为他不愿意拉开脸，就需要你和他打配合战，你来做恶人。
公司就是社会的缩影，一定是物竞天择，适者生存的，虽然很残酷，但也没办法。如何影响这部分人呢？耐心一点，让他们慢慢接受你来打配合战就是你的影响力。
三、追求完美的领导该怎么影响
追求完美的领导，原则性极强，计划性也极强，但也会存在，要求过高，任务导向，缺少人情味，面对一个挑剔的领导，我们该怎么办呢？
第一，不找借口，坚持原则；
第二，提高自己做事的标准；
第三，偶尔和上级交心，找到他柔软的地方。
遇到一个高标准的领导，一定是对自己有帮助的，一再被挑剔后，你会把自己逼上一个台阶。达到他的标准了，你说的话就开始有分量了，有分量了，就开始有影响力了。
影响力，绝对不是你管多少人，让多少人听你的，而是你能激励多少人，激励老板，也是学问。还有，你就是你，你可以尝试转化和领导相处的模式，而这种模式，是不触及你做人的底线的，是有你自己风格的。如果这种转化让你觉得不够舒服，建议你换领导比换模式更有效。

以上就是本书第五部分，如何有效影响各种类型的领导？ 恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。
接下来大白兔77赵颖老师将为大家解读本书第六部分，员工访谈如何聊出“干货”？ 我们下期见。