有效学习，薄览群书。本期将为大家解读《把招聘做到极致》的第七节——优秀招聘经理的修炼。本书由中华工商联合出版社出版。

在人力资源工作中，招聘经理承担的任务是指为了支撑组织发展的需要，根据人力资源规划，寻找并引进组织所需的人才，并把这些人放到合适的岗位上。在人才的“选、育、用、留”四个部分中，招聘就是在做“选”的工作。那么，优秀的招聘经理需要修炼哪些核心能力与素质呢？

今天我们就来讲一讲，要想做好招聘工作，我们需要具备哪些能力与素质。在音频的最后，我们还会用几分钟来理一理《把招聘做到极致》这一本书的思路，做一个回顾跟总结，帮助你更好地理解与掌握这本书的知识点。

首先我们来看，要想当一位优秀的招聘经理，我们需要修炼哪些能力与素质。

毫无疑问，第一个是深刻的洞察能力，我们需要了解行业发展趋势与业务规划，把握人才市场的动态，并提前做好准备工作。招聘经理还要深刻理解招聘需求，不仅要看到职位显性的招聘需求，还要基于企业文化和团队风格，洞悉隐性的招聘需求。对入职的新员工，持续跟踪其适应与发展情况，并据此验证招聘工作的得失；对员工自动离职的现象，主动了解与分析员工流失的真正原因，为今后招聘工作提供借鉴；在日常工作中多与员工沟通，与员工形成良好的关系，了解员工的需求与心理。

其次是开拓创新与整合资源的能力，包括善于发现人才存在的细微线索，然后通过丰富的想象力找到背后的人才招聘机会，并进行验证与落实。整合资源还包括动员能力，如何发动更多的人参与招聘工作，并推动这些资源帮助自己达成招聘目标，是招聘经理的新型能力要求。

第三点是识别人才的能力。招聘经理要阅人无数，从成功与失败的案例中提炼出识人的经验、教训，并掌握专业化的招聘面试方法、技巧、心理学基础知识，能够系统性、结构化地剖析人才与职业机会的匹配性，善于通过表象分析根本原因、通过细节透析全貌，能够把握候选人深层次的动机与素质，做出恰当的招聘决策。

第四点是系统思考与体系搭建能力。招聘工作应该从整个人力资源体系、企业运营管理的角度考虑，进行系统思考。根据所在企业的特点，建立适合自己的招聘体系。

最后是团队管理与项目管理能力。如何对招聘人员进行合理分工，做好绩效管理工作，同时提升团队的开拓性、凝聚力，不仅需要招聘经理有较强的专业能力，还要有广阔的心胸与激励他人的能力。招聘工作其实是一个个项目的组合，特别需要有项目管理的经验进行规范化管理，以便按照预定目标达成招聘成果。

以上就是本书的全部内容了。接下来，我们将对本书进行一个简单的总结，回顾一下这七节音频的内容，看看你都记住了哪些内容？

招聘市场越来越激烈，企业招聘人才的手段也越来越多样，要想在招聘中抢得先机，我们需要执行以营销为导向的招聘蓝海战略，其中包括四个步骤，它们分别是分析人才招聘需求、分析招聘营销机会、制定招聘营销计划、以及营销服务支持与执行控制。

在整个招聘流程中，招聘组织决定了招聘工作的运作能力与水平，影响招聘的绩效结果。我们要对招聘组织进行分层设计，并对招聘团队的工作进一步管理与提升。建立好有战斗力的招聘组织后，我们接着要开拓招聘渠道，广泛储备人才，这时，我们可以与猎头功能、还有品牌宣传相融合。

精细化的简历筛选可以提高招聘的效率，在面试前，我们要学会根据四个标准去筛选好的简历。面试时，我们可以选择更有效、层次更深、更有冲击力的压力面试。设计压力面试问题可从企业层面、岗位层面、简历疑点三方面入手。在整一个面试流程中，HR要保持以价值观为导向的思路。

面试难，面试高管人才更难，作为HR，我们要摆脱传统面试的误区，把握系统性面试的五项原则，运用系统性面试的三大方面、八个部分去综合性考察高管人才。通过提问的方式，基于五大关键点去进行深层次分析、辨别高管人才的素质与能力，全面地识别高管人才。

猎头是高端人才招聘的主要渠道，我们可以通过七大指标来筛选优质的猎头公司，通过思维、能力、素养等多个方面考察猎头顾问。在于猎头顾问对接时，HR专员要明确期望、让猎头找到方向、深入沟通、默契配合跟借助猎头了解候选人。同时，企业需要建立猎头管理与激励机制，让高端人才蓄水池成为源头活水。

除了争夺高管人才，我们也需要储备有潜质的未来人才。校园招聘领域竞争越来越激烈，互联网企业已经成为香饽饽，宣讲会效果有限，各企业争夺人才手段多种多样，我们需要寻找新的方法来抢夺未来的人才。我们可以通过实行实习生计划和招聘“南极人”两种方式，开拓校招蓝海，为企业赢得未来人才战的主动权！

听完本书，你是否明白了一名优秀的招聘经理应该掌握哪些专业能力呢？除了这些专业技巧，要想当一位优秀的招聘经理，做好招聘工作，我们还需要不断提高自身的综合素质，比如修炼洞察能力、开拓创新与整合资源的能力、识别人才的能力、搭建系统能力、团队管理能力等等。此外，我们也要保持良好的职业心态，不将个人情绪带到工作中，以积极主动、不卑不亢的态度面对工作中的人和事，专注于人力资源的价值体现，帮助企业和员工获得双赢、共同成长。

恭喜你，职场晋升的路上，又前进了一步。希望你可以保持学习，不断达成自己的小目标。我们下本书，再会！