作为从事招聘工作的HR专员，你是否也有这些烦恼：

业务部门经常提用人需求，好不容易招到人又说不要了；
高管人才招不到，找猎头也不靠谱；
每天都在为招人忙碌，老板却认为我当不了招聘经理；

这些问题的本质是你没有认真、系统地去执行招聘工作。从来就没有随随便便就能位居高位的人，在你看不见的地方，有人正在努力地把每一件事做到极致。今天为你介绍的这本《把招聘做到极致：我这样做到世界500强招聘经理》就体现了这个观点。它是一本务实的实战经验书籍，体系地介绍了企业招聘各个环节的注意事项和成功经验，比如在招聘前期，我们怎么制定蓝海战略；如何建立有战斗力的招聘组织；如何通过招聘“南极人”来抢夺校招优质人才，等等。

这本书不仅有理念，宏观层面的知识，也有具体的实操方法。前半部分是招聘战略、招聘理念层面的内容，后半部分是作者的实操经验传授，作者以自己十多年的实战经验，总结出一些招聘技巧，可以帮你解决招聘工作中常见的一些问题。

一生只做一件事，把招聘做到极致！本书的作者是远鸣，他拥有十多年大型企业集团、上市公司的招聘管理经验，现任某世界五百强企业高级招聘经理。在招聘策略的制定、招聘渠道的拓展与招聘面试等方面具有丰富的实战经验，对招聘领域有着自己独特的理解，在多家人力资源杂志发表文章50余篇。

远鸣老师曾获多个奖项，比如招聘咨询师、国际职业培训师、深圳市招考公务员面试考官认证，获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖、中国区十大招聘经理等奖项，同时，他也曾入选《中国专家人名辞典》，是中国人力资源管理大奖委员会专家委员之一。

如果你是初级或者是进阶的HR，这本书可以帮你系统地实现内外部人力资源的价值最大化，其中一些实操方法可圈可点，希望能让你有所启发。现在，让我们开始学习吧！