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【07】批判性思维的运用

更新时间 2020-05-20 18:07:08 播放量 15,741 总时长 06:08

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有效学习，薄览群书。你好，这里是三茅听书频道，用一杯咖啡的时间与你共读好书。
本期为你解读的是《思考的艺术》的第七节--批判性思维的运用。本书由机械工业出版社出版。

在上一节音频中，我们介绍了批判性思维的定义与作用，今天我们接着来看，批判性思维的实际运用。你将学会如何评价你的问题论证、完善争议解决方案，以确定应该采取什么行动，正确识别并克服可能出现的困难。

首先我们来看看，评价你的问题论证。
在处理争议的时候，我们的目标不是出最有效的行动措施，而是确定最合理的看法，所以在这里，改进过程的主要任务是评价你的推理，确保其中没有错误。你必须考虑两大类错误：第一类影响推理的前提或断言的真实性，第二类影响推理的有效性，也就是推理过程的合理性。可靠的推理应该既真实又有效。下面我们来详细讲讲：

第一类是影响真实性的错误。
比如“不是什么，就是什么”的思维，我们经常会会犯这种错误，要么对方说的对，要么就是我说的对。其实现实生活中不会只存在两种选择，最好的方法就是找出所有可能的观点，然后再做出选择。你可以问自己“为什么非得是其中的一个观点对？为什么不能是两个都对或者都错？”

再比如以偏概全的观念，我们经常会把一个合理的观点过分扩大化，超出了它的合理范围。举个例子：“城市里的独生女孩会有公主病，男人不善于表达感情”，这些表述都有正确的时候，但我们也可以举出一些反对的例子。所以我们需要警惕这些隐含“全部肯定”或“全部否定”意义的表述。

过度简化也会影响推理的真实性。为了方便理解，我们通常会简化一些事实，但是没有把握好简化的度，就是在误传事实。这时我们可以问自己，我们这种表述忽视了争议的哪些重要方面？什么样的表述能最恰当、最准确地反映事实？

同样，双重标准也会使我们的推理有失公正。比如有些明星做公益，捐款的数额会被网友吐槽，这就是对人不对事。我们应该认真审视这件事本身的意义，只要能帮助那些需要帮助的人，不管是普通人还是明星，只要有这个行为，我们都不需要区别对待。

我们接着来看影响有效性的错误。

支配有效性的逻辑原则是形式逻辑的实质，所以我们今天集中讨论争议中常见的根本错误：不合逻辑的结论，也就是“不当结论”。

这种结论最明显的特征是前后不符。举个例子：”如果一位员工能力很强，那他就能当上经理。小明被提拔为经理。所以小明工作能力很强。“这个论证的大前提明确了晋升经理的一种渠道，但也许还有其他的方法，比如小明是老板的亲戚，或者小明花言巧语收买人心等等，那他究竟是怎么当上经理的呢？要结合具体的情况分析，所以这个结论不合逻辑。

那我们该怎么应对“不当言论“呢？
首先要完整、清晰地陈述你的论证，检查论证的各个部分，找出影响真实性的错误。然后检查你的论证，找出可能存在的有效性错误。如果发现了一个或多个错误，你要修改论证以清除错误。

在论证的最后一步，是完善我们的争议解决方案。这一步分为两点，一是采取进一步行动，二是识别并克服可能出现的困难。

在定应该采取什么行动的时候，我们可以用到5个W跟2个H方法。也就是，要采取什么行动？行动的目标是什么？由谁来实施行动？什么时候、在哪里开始行动？怎么实施行动？如果行动要分阶段完成，你就要详细说明各个阶段。如果需要一个特殊的程序，你就要详细描述那个流程。

第二点是识别和克服困难。不管你在构想计划时多么细致，你的计划都有可能碰到困难。承认这个事实并预先努力找出那些困难，你就能提高计划成功实施的概率。你可以通过查找常见的瑕疵、对比其他的竞争计划、考虑计划的变动，考虑计划度对人们的影响这四点来找出潜在的困难。

同之前一样，在想法产生阶段不要轻易下判断，要尽最大努力产生各种克服困难的想法。然后，从中挑出最好的一个，并相应地修改你的计划。

好了，以上就是《思考的艺术》全部的内容了，我们再花点时间帮你回顾一下本书的内容：在本书中，我们了解到思考的重要性跟阻碍思考的习惯，并学会通过四个步骤去提高自己的学习效率，做一个有个性的人。同时，我们还学会了进行批判性评价、阅读和倾听，激发创造力与重获好奇心。

希望你可以学会正确的思考，运用批判性思维去解决问题，成为具有解决问题、分析争议和做出决策的能力的员工，在职场中拥有属于自己独特的竞争力。

恭喜你，又学完一本书了。学习是持之以恒的改变，我们下一本书再会！