听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

会员中心 > 音频库 > 招聘管理篇> 初创企业如何招聘优秀人才

初创企业如何招聘优秀人才

更新时间 2020-08-07 16:05:15 播放量 35,617 总时长 07:37

开通VIP 即可听全部音频 >

下载

下载到手机，随时随地听还可下载海量优质音频

音频文稿

· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP，点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好，这里是三茅会员HR知识充电站，我是你们的主讲人。本期音频的主题是招聘。今天为你分享的是“初创企业如何招聘优秀人才”。本节内容来自三茅专栏作家刘世东、大川老师。

对于一些刚成立的创业公司，在相同条件下，中小企业对于人才就是没有吸引力。即便我们给出了高于市场平均值的薪酬，也很难招到优秀的人才。因为真正有价值的人才，成熟的行业对手、大规模企业，一定有能力给出比你更高的价格。那财务能力有限，业务模式不够成熟的初创公司，如何才能招聘到优秀的人才呢？

今天我们就来聊一聊，如何从企业和老板两个层面去解决这个问题。通过学习，你将了解到企业可以利用的“天时”、“地利”、“人和“是什么，管理团队该如何通过人际关系去挖掘人才，以及如何打造牛人IP，最大程度地凸显创业公司的优势，以此吸引到优秀人才。

首先我们先来看第一点，在企业层面，我们该如何减少候选人的顾虑，增加招揽人才的筹码。这时我们可以将企业的“天时”、“地利”、“人和”情况都进行有效的展示，将企业当成一潜力股进行推广贩卖，以获得人才的支持与期待。

其中“天时”指的是企业目标中体现的行业优势。老板创业，大都是看到了所选目标在行业细分与地方需求中具有明确的突破口。这种创业的根本意愿与凭据，是企业发展能占有天时的根本，也是说服一个高端人才的起点。这时我们要对企业资本进行分析，了解公司的人、财、物、管，总结展现出来，让候选人对企业目标成功实现的可能性有个评估。

“地利”指的是地方政府配套政策的人才孵化条件。企业要想发展，在中国与地方经济的发展是分不开的。我们要充分借助地区发展的优势，比如地方政府关于人才孵化的人才政策，比如人才补贴、人才评定、人才奖励等，又或者是地方经济的发展规划和动作。我们可以利用这些优惠的政策作为企业吸引人才的加分点，了解政策的来源包括但不限于，政府人社局、劳动就业局、科经局及其他专项业务的主管局等。

除了”天时地利“，初创企业更需要注重的是“人和”，也就是企业自身建设有无给人舒畅工作的氛围。这个氛围一般体现在三个方面，一是企业有无工作的激情，一个优秀的团队，一定是富有激情，勇于试错的。二是企业有无规范的管理，”麻雀虽小，五脏俱全“，我们要将企业严密的管理与管理发展规划作为”人和“的促进点。三是企业有无优秀的形象，通过展示企业的相关成绩，比如文化建设、网站形象、地方公宣活动的影音图片等，让候选人看到企业的责任与成果。

找到或创造属于自己企业的天时、地利与人和才是你有可能招募高端人才能成功的前提。这其实就是在企业自行营造一种势——一种企业很有前途、管理很规范的势，以此让准员工具有心理的认同感。

讲完企业的层面，我们再来看从管理层方面，如何去利用自身优势去招揽人才。利用管理层的自身优势又分为两点，一是创始人团队和高管团队带头挖掘人才，二是打造个人IP。下面我们详细来看：

首先是创始人和高管团队，带头从身边的熟人开始挖掘人才。从熟人的关系网中挖掘人才有一个好处：有以往的一些交往关系作为背书，这就可以在一定程度上打消候选人的顾虑。就像雷军当年创办小米，最初拉来的黎万强，就是跟他多年在金山征战的老部下。大家愿意跟雷老板二次创业，实际上也是有以往建立的合作关系为背书，已经对他有一定的信任基础。另外，老板招人的手段也相对比较灵活，老板的人际圈里面的人才资源也多，老板可以通过多次交流，用各种手段拉他入伙。这一点，从手段上就要远超于一般的猎头顾问，更不要说是那些小HR或者HR职业经理人了。

况且，人招进来以后也不容易出问题，因为一般创业公司的管理制度都不太完善、更谈不上流程化办事，大概率都是由老板去做决策。这时，自招人才的优势就体现出来了，一方面是老板愿意给自己拉来的人才多一点耐心，也会有一些资源倾斜，比如适当放权和给够预算。另一方面，人才是老板招来的，人才自己会比较上进，不能给老板丢脸，要做出一些成绩，在遇到分歧的时候，跟老板相对熟悉，也省去了磨合的过程，提高了工作效率。

第二点是打造个人IP，利用“牛人”拉队伍。先把厉害的人才拉入伙，牛人自带光环，有自己的追随者，我们可以鼓励他把身边的优秀人才也推荐进来。比如HR职能系列岗位，现在很多创投企业希望找阿里或华为系出来的人力资源干部来做自己公司的联合创始人或者是人力资源负责人。老板并不是看重那个人的专业能力有多强，而是看重他自带的光环。这个光环有两个作用：一是在融资的时候，有品牌效果；二是它们有挖角老东家的丰富资源。所谓人以类聚，牛人身边自有牛人。初创公司可以从制度上对此作出要求，比如总监以上的人员需要为公司推荐两个经理级的成熟人才，然后设置内部推荐人才的奖励制度。

最后我们再来总结一下今天的内容：在做招聘的时候，初创企业要有效地运用企业的“天时”、“地利”与“人和”，三个条件来为企业造势，吸引外部的优秀人才。同时，老板和高管团队要带头挖掘人才，将给优秀的人才打造成大IP，利用牛人光环来吸引更多的人才。

以上就是今天的全部内容了，感谢您的收听，我们下节再见！

关键词：招聘；初创企业；优秀人才；行业优势；个人IP；

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通

VIP尊享权益

VIP听书

专为HR精选好书

开通会员

VIP听课

十分钟积蓄专业力量

开通会员

VIP问答

你有问题我有答案

开通会员

直播通

三茅大咖直播课精讲

开通会员

资料特惠

海量资料超值折扣

开通会员

知识点

积累职场核心竞争力

开通会员

会员活动

精彩活动持续不断

开通会员

学习奖励

每日/每周学习奖励

开通会员

邀请有礼

邀请好友共享福利

开通会员

课程特惠

多种课程系统提升

开通会员

专属服务

会员专属的服务通道

开通会员

更多VIP权益

正在努力筹划中

所属专辑

招聘管理篇

2,526,019

该专辑其他音频

把握2个方面，做好猎头渠道管理 可试听

如何与猎头顺畅沟通，提高招聘效率？

企业人才遭“猎挖”？四招提前做好应对

4个原则，合理设置“冰山上”的条件

掌握4个关键，准确识别“冰山下”素质 可试听

四个面试追问技巧，考察“冰山下”的素质 可试听

详解招聘选拔工具——筛选 可试听

详解招聘选拔工具——过滤

详解招聘选拔工具——聚焦

面对离职高峰，hr该如何提前做好应对？

招聘渠道那么多，如何评估哪种渠道更有效？ 可试听

如何用人才库做好长线招聘？

离职预警：警惕员工离职的两大典型现象

HR如何做好离职分析

资深HR面试时，是如何提问的 可试听

招聘策略之创业生存期、成长发展期

招聘策略之成熟稳定期、衰退调整期

通过5个点，帮你用营销思维做招聘

关注五大信息，筛出有效简历（上）

关注五大信息，筛出有效简历（下）

5个条件1个超级句式，问出有效面试问题 可试听

九大错误招聘术，你中招了吗？ 可试听

说服优秀人才加入公司需要注意的五个阶段

筛选不合格的面试者需要掌握的四个问题

人才招募除了要招人，还得会留人

入职offer这么发，最为安全有效

HR必备的又稳又准的谈薪技巧 可试听

掌握背景调查三要素，准确选拔合适人才

招聘基础性岗位，巧用面试七问来提高效率

七分钟告诉你，怎么快速做好人才画像

基于胜任力模型的人才招聘体系建设

收到的简历跟岗位不匹配？别再推锅给招聘JD了

讲好企业故事，校园春招快人一步 可试听

拒绝当陪聊机器人，五招实现微信面试有效互动

HR面试HR，你知道哪些套路和技巧？

中小企业如何将内推落地，这三点是关键！

HR如何解决小众岗位招聘难的问题？

招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌

挑选契合企业的员工，从这三个维度入手？

3手准备应对年底突发招聘任务

与猎头合作，HR如何管理更安全高效？

手把手教你做背景调查，看穿候选人“真面目”

5招教你破解求职者各种“爽约”的难题

如何做好2020年校园招聘工作？

把控招聘需求，避免业务部门随便要人，频繁退货（下） 可试听

面试被候选人认为是骗方案，HR该怎么应对？

把控招聘需求，避免业务部门随便要人，频繁退货（上） 可试听

怎么去设计一个合适的情景面试

初创企业如何招聘优秀人才

总是被候选人放鸽子，可能是你没做好邀约面试

发放Offer马虎不得，做好入职前最后一步

如何步步为营，高效完成招聘工作

做招聘数据分析，你缺少的是运营思维

线上面试之三：关于面试后的合理安排

线上面试之一，线上与线下的相同和不同

判断面试问题质量的三个标准

线上面试之二，面试前的七个准备

与猎头资源合作的前提与选用原则

2个维度1个保障，培养企业强大的招聘能力（下）

HR如何合理制定年度人力预算

四个维度教你搜出超匹配简历

猎头资源的有效管控及增值服务的获取

猎头资源的评估与合作要素

2个维度1个保障，培养企业强大的招聘能力（上）

如何评估和总结自己的招聘工作？

确保结构化招聘效果的6个关键

慧眼识人：招聘面试排雷的五个技巧

手把手教你三步设计出符合岗位特性的面试问题

除了学信网，这些国内学历调查方法你都知道吗？

背景调查，去掉简历美化的滤镜

四个技巧帮你解决应聘者面试爽约难题

三道过滤网筛选匹配人才

把握三维度，提高招聘信息有效性

“非专场”校园招聘会实施步骤

教育部留学服务中心是海外学历调查的权威渠道吗？

【招聘预算】招聘预算与控制

在职背调——大胆怀疑，小心求证

“专场”校园招聘会实施步骤

遇到不懂的岗位，HR该如何识别简历？

【简历筛选】筛选有效简历的操作技巧

【招聘难点】招聘难题分析解决思路

【招聘启事】招聘启事中的承诺需要兑现吗？

校园招聘专题之渠道开发及方案策划

校园招聘专题之人力规划

校园招聘专题之战略定位

【告知义务】员工必须告知自己的婚育状况吗？

【录用通知】录用通知虽小，法律风险仍存

如何做好情景模拟式面试？

【招聘策略】精益画布做招聘策略

如何编写一份优质的职位说明书？

【招聘需求】三个维度精准识别招聘需求

巧用行为特性模型提高招聘精准度

4个策略9个步骤，让你轻松应对薪酬谈判

这才是有技巧的压迫式面试，而不是咄咄逼人 可试听

如何设计优秀的无领导小组面试？（上）

如何提高候选人面试赴约率？

如何说服老板增加付费招聘渠道？

如何设计优秀的无领导小组面试？（下）

新的一年，企业如何做低成本高质量招聘？

电话邀约，4项准备，6步流程，助你快速找到候选人

面试中，如何识别候选人谎言？

背调是把双刃剑，如何用好识别候选人？

如何从细节上提升应聘者的面试体验？

面试中HR如何掌控薪酬谈判？

如何用好STAR面试法？

资深HR是如何做“三定”和人员配置的？

如何用“相亲法则”写招聘广告、选招聘渠道？

在面试的不同阶段，HR要注意的技巧有哪些？

如何快速搜索候选人：先窄口策略后宽口策略！

恭喜！优惠券领取成功

恭喜您，已成功领取7天三茅VIP体验

欢迎您老朋友

确认要退款吗？

确认要退款吗？

确认要退款吗？

请告诉下退款原因，方便我们改进

已提交退款申请

退款成功

退款失败

确定要兑换该奖励吗？

你的成就值不足

学习提醒

请选择学习内容

恭喜获得学习奖励

现在开通会员，7天内不满意可退款

开通会员，立即领取学习奖励

开通会员，立即领取新人福利

你还不是会员，无法领取福利

没有完成会员学习任务，无法领取

您还不是会员，无法使用会员功能

确定要放弃加入会员吗？

你还不是会员，无法播放音频

恭喜！优惠券领取成功

恭喜您，已成功领取7天三茅VIP体验

欢迎您 老朋友

获得本周学习奖励20茅豆

砸中了 3 茅豆

一、活动对象：三茅所有会员用户

二、活动解释

三、活动建议和反馈

欢迎您老朋友