听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

三茅网

00:00:00 / 00:00:00
X1.0

扫一扫下载三茅APP安装手机版后可以下载到手机听哦

播放列表 (0) 清空列表
三茅会员

每天约 1 元,立享所有会员权益

成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。

咨询客服

开通一年¥365/年
会员中心 > 音频库 > 招聘管理篇> 总是被候选人放鸽子,可能是你没做好邀约面试

总是被候选人放鸽子,可能是你没做好邀约面试

更新时间 2020-06-03 16:40:07 播放量 37,950 总时长 12:07

开通VIP  即可听全部音频 >
下载

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

音频文稿
· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP,点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好,这里是三茅会员HR知识充电站,我是你们的主讲人。本期我们分享的主题是——总是被候选人放鸽子,可能是你没做好邀约面试。本节内容选自中国法制出版社出版的《HR硬实力》,作者陈昌锦。

在招聘的过程中,HR经常遇到有些候选人放鸽子,明明电话里谈的好好的,可到了面试那天人就不来了,到底问题出在哪里?这其中有什么需要注意、改进的地方呢?本节我们就从邀约面试、邀约邮件、面试前的准备三个方面来聊聊如何减少候选人放鸽子的次数,提高面试成功率。

做招聘有一个关键环节,就是电话邀约。这是人员招聘实施的前提和基础。如果连邀约的人都没有,那么招聘也就无从谈起。所以,做好电话邀约,就显得十分重要。在实操中,我们经常看到,两个HR同样是招销售,有些人的转化率高,有些转化率就低,缘故就是在电话邀约的表达中。

在电话邀约前,一定要做好邀约的资料准备,这些资料包括:公司介绍、职位介绍、薪酬福利待遇、上班时间和一些常用问题的标准话术。提前做好准备会让你在介绍和回答问题时避免慌乱,提高邀约成功率。但既然是邀约,被拒绝也是常事了,特别是碰到一些语气不好的候选人,这时候就需要调整好心态,让自己的情绪稳定下来,尽量不影响下一个候选人的邀约。

电话邀约中有三点关键事项:发挥共情力、突出亲和力、强调当面谈。

候选人可能这一天已经接到了很多的邀约电话,在这样的情况下,如何能够邀约到对方,让对方产生强烈的兴趣是很重要的。所以,与对方一定要找到共同话题,产生共情关系。比如以地域、毕业院校、过去工作经历、经验等找到共同的话题,让对方产生认同感,觉得和你很有共同语言。

在电话邀约中,邀约人是公司对外的展现窗口之一。公司是什么样的企业文化,通过电话邀约可见一斑。所以,HR在邀约的时候,一定要突出亲和力。首先要注意语气变化,邀约人的语气变化,能够让候选人感受到对方的情绪变化。所以,电话邀约忌讳从头到尾语气没有任何变化。其次态度得真诚,真诚的态度,会让对方感受到尊重和期望。还要注意语言要富有条理性,不能语无伦次前后反复,让对方产生反感或啰唆的感觉。最后打电话时一定要掌握合适的时机,避免在候选人吃饭或休息的时间打过去,如果把电话打过去了,也要礼貌地征询侯选人是否方便接听。

当与对方交谈的时候,感觉对方透露出来的信息越来越多,这个时候,说明对方对岗位比较感兴趣,也愿意交流更多,在这种情况下,邀约人要掌握好时机,邀请对方当面更加详细地相互了解。以我的经验来看,一般8—12分钟,就可以与对方邀约当面面谈。相互面谈,加深了解,建议不要说“面试”这个词。

电话邀约是第一步,如果候选人答应来公司面谈,那么后续的细节问题我们也要注意了。这是体现HR专业度的重要表现。对于候选人来讲,面试中的细节做得如何,反映了一家公司的精细化管理是否到位、企业的规范化是否吸引人。那么哪些细节是我们需要注意的呢?

第一个细节体现在面试的邀请邮件中,在面试邀请邮件中,要包括四个信息:企业的LOGO标志、邀请六要素、邮件署名、提醒事项。

第一个信息是企业的LOGO标志。企业的LOGO和公司名称,是为了体现出雇主的品牌宣传。

第二个要具备的信息是邀请六要素,具体是:时间、地点、岗位、路线、流程、联系人六个要素。在面试邀请的正文中,这六个要素缺一不可,否则会给候选人造成一定的困扰。如果公司对于面试时间没有严格限制,可以以时间段作为要求,例如14 :30—15 :00。还可以加上“请勿迟到”的字样,说明公司很有时间观念。

面试地点要讲得很清楚,区、街道、门牌号、哪一栋、哪一室。面试路线在邮件中一定要标明。地铁站、公交车、自驾车的路线,下车后该如何走,标志性建筑是什么。面试岗位也要讲清楚,是总部的还是分公司的、是主管还是经理,如果是看个人能力,那么就要标注主管或经理,并写明要依据个人的能力评估情况。

面试的流程需要注明一下,让对方有个心理预期,一共几轮,面试官身份分别是什么,大约需要多久,让对方可以提前安排好。这一点很多HR都忽略了,因为HR也把握不好,这就需要跟各部门的负责人进行时间确认。如果临时有变化,要告诉当事人。邮件中还要写明联系人和联系方式,要不然,候选人到了公司在前台被问找谁,没有具体联系人,也略显尴尬。

第三个信息是邮件署名,在署名的时候,一定要署名部门,说明这是以人力部门的名义发的,而不是某个人,发送的邮件要以公司的邮箱发送,尽量不要用个人的邮箱。

第四个信息是提醒事项:在面试邀请中,可以对最近的天气、公交车变向等相关事项做个友情提醒,比如说后天面试,预先查一下天气,如果下雨可以提醒对方记得带伞。这些细节的关怀,可以令候选人对公司的印象加分。

除了面试的邀请邮件外,候选人到达公司后,前台的礼仪接待也不能忽视,前台是公司的脸面,前台对候选人接待的态度,决定了前期人力的准备工作是加分还是减分。前台的接待要具有亲和力,最忌讳对候选人不闻不问。有些公司的HR会让候选人先填写资料,再稍作等候,在等待期间,可以给予一些画册、视频进行播放,出于对候选人的体验感考虑,这个时间建议不要超过15分钟。

发送完邀约邮件,别干等着什么都不做,面试前的准备也不可缺乏。有些管理人员在面试之前,不预先观看简历,导致面试的时候,形成一个尬聊的局面。给候选人的感觉好像公司都没有做任何的准备,从而对企业产生不好的印象。在面试前,一定要先做好面试的准备工作。

首先要做好场地的准备工作,面试的场地需要安静,还要备好笔、白纸、矿泉水和白板笔等基本物品。在面试的时候,遇到一些专业的探讨或者推演式的面试,就需要这类的基本物品。

其次做好面试桌椅的安排,在面试中,为了让面试者有比较好的体验感,建议面试官和候选人呈90度的角度相坐,不要以面对面的形式。因为面对面会造成对方的情绪紧张,大脑处于防御状态,这种状态下,HR很难面试出对方的真实水平。所以,桌椅的安排,尽量布置得让人放松。

接着要做好简历的问题工作,在面谈提问题的时候,有三个方面要注意:第一个,已知问题不要问。有些面试官经常问类似的问题:“你是哪个学校毕业的?”“你是学什么专业的”“你今年多大”。这些问题潜台词其实就是:对不起,我没有看你的简历。所以,在面试前的时候,一定要花5分钟时间浏览一下简历。

第二个,重复问题不要问。这个问题经常出现在复试阶段,有些问题初试的面试官已经问过,比如说,“你为什么从上一家公司离职?”“你未来的规划是什么?”这类问题初试面试官需要在面试评价表中说明。在复试和终试中,需要和面试官讲明情况,以减少重复的面试步骤和问题。

第三个,违法问题不要问。作为一个正规的公司,一定不要犯低级错误。职场中不得有歧视,比如问怀孕状态、宗教信仰、健康疾病之类,更不能明确因为这类问题而拒绝对方。

最后要做好面试的流程工作,一般面试轮数在三轮以内,分别是初试、复试和终面,根据不同的岗位,可能会适当增加或者减少。在某些岗位可以增加1—2轮,比如总裁岗位,甚至经过七八轮的角逐也是常事。面试时间的把控,以中午下班和下午下班的时间作为结点时间。所以HR要根据不同岗位可能要面试的轮数和时间,在邀约通知中作出适合的安排。

在面试官的选择上,HR应注意面试官对等的原则。正常情况下,第一面为人力岗位,建议为平级或比候选人高一级职等,复试一般为候选人的上级,终面为候选人的上两级,以充分体现对候选人的尊重。

好了,本节的内容就介绍到这里,我们分别回答了三个问题:电话邀约怎么说,邀约邮件怎么写,面试前的准备怎么做,别忘了将听过的内容应用到日常的招聘工作中,你就不会再被候选人放鸽子困扰了。

我们本节的分享就到这,感谢您的收听。

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通
VIP尊享权益
VIP听书
专为HR精选好书
VIP听课
十分钟 积蓄专业力量
VIP问答
你有问题 我有答案
直播通
三茅大咖直播课精讲
资料特惠
海量资料 超值折扣
知识点
积累职场核心竞争力
会员活动
精彩活动 持续不断
学习奖励
每日/每周学习奖励
邀请有礼
邀请好友 共享福利
课程特惠
多种课程 系统提升
专属服务
会员专属的服务通道
更多VIP权益
正在努力筹划中
所属专辑

招聘管理篇

2,447,914

该专辑其他音频
把握2个方面,做好猎头渠道管理 可试听
如何与猎头顺畅沟通,提高招聘效率?
企业人才遭“猎挖”?四招提前做好应对
4个原则,合理设置“冰山上”的条件
掌握4个关键,准确识别“冰山下”素质 可试听
四个面试追问技巧,考察“冰山下”的素质 可试听
详解招聘选拔工具——筛选 可试听
详解招聘选拔工具——过滤
详解招聘选拔工具——聚焦
面对离职高峰,hr该如何提前做好应对?
招聘渠道那么多,如何评估哪种渠道更有效? 可试听
如何用人才库做好长线招聘?
离职预警:警惕员工离职的两大典型现象
HR如何做好离职分析
资深HR面试时,是如何提问的 可试听
招聘策略之创业生存期、成长发展期
招聘策略之成熟稳定期、衰退调整期
通过5个点,帮你用营销思维做招聘
关注五大信息,筛出有效简历(上)
关注五大信息,筛出有效简历(下)
5个条件1个超级句式,问出有效面试问题 可试听
九大错误招聘术,你中招了吗? 可试听
说服优秀人才加入公司需要注意的五个阶段
筛选不合格的面试者需要掌握的四个问题
人才招募除了要招人,还得会留人
入职offer这么发,最为安全有效
HR必备的又稳又准的谈薪技巧 可试听
掌握背景调查三要素,准确选拔合适人才
招聘基础性岗位,巧用面试七问来提高效率
七分钟告诉你,怎么快速做好人才画像
基于胜任力模型的人才招聘体系建设
收到的简历跟岗位不匹配?别再推锅给招聘JD了
讲好企业故事,校园春招快人一步 可试听
拒绝当陪聊机器人,五招实现微信面试有效互动
HR面试HR,你知道哪些套路和技巧?
中小企业如何将内推落地,这三点是关键!
HR如何解决小众岗位招聘难的问题?
招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌
挑选契合企业的员工,从这三个维度入手?
3手准备应对年底突发招聘任务
与猎头合作,HR如何管理更安全高效?
手把手教你做背景调查,看穿候选人“真面目”
5招教你破解求职者各种“爽约”的难题
如何做好2020年校园招聘工作?
把控招聘需求,避免业务部门随便要人,频繁退货(下) 可试听
面试被候选人认为是骗方案,HR该怎么应对?
把控招聘需求,避免业务部门随便要人,频繁退货(上) 可试听
怎么去设计一个合适的情景面试
初创企业如何招聘优秀人才
总是被候选人放鸽子,可能是你没做好邀约面试
发放Offer马虎不得,做好入职前最后一步
如何步步为营,高效完成招聘工作
做招聘数据分析,你缺少的是运营思维
线上面试之三:关于面试后的合理安排
线上面试之一,线上与线下的相同和不同
判断面试问题质量的三个标准
线上面试之二,面试前的七个准备
与猎头资源合作的前提与选用原则
2个维度1个保障,培养企业强大的招聘能力(下)
HR如何合理制定年度人力预算
四个维度教你搜出超匹配简历
猎头资源的有效管控及增值服务的获取
猎头资源的评估与合作要素
2个维度1个保障,培养企业强大的招聘能力(上)
如何评估和总结自己的招聘工作?
确保结构化招聘效果的6个关键
慧眼识人:招聘面试排雷的五个技巧
手把手教你三步设计出符合岗位特性的面试问题
除了学信网,这些国内学历调查方法你都知道吗?
背景调查,去掉简历美化的滤镜
四个技巧帮你解决应聘者面试爽约难题
三道过滤网筛选匹配人才
把握三维度,提高招聘信息有效性
“非专场”校园招聘会实施步骤
教育部留学服务中心是海外学历调查的权威渠道吗?
【招聘预算】招聘预算与控制
在职背调——大胆怀疑,小心求证
“专场”校园招聘会实施步骤
遇到不懂的岗位,HR该如何识别简历?
【简历筛选】筛选有效简历的操作技巧
【招聘难点】招聘难题分析解决思路
【招聘启事】招聘启事中的承诺需要兑现吗?
校园招聘专题之渠道开发及方案策划
校园招聘专题之人力规划
校园招聘专题之战略定位
【告知义务】员工必须告知自己的婚育状况吗?
【录用通知】录用通知虽小,法律风险仍存
如何做好情景模拟式面试?
【招聘策略】精益画布做招聘策略
如何编写一份优质的职位说明书?
【招聘需求】三个维度精准识别招聘需求
巧用行为特性模型提高招聘精准度
4个策略9个步骤,让你轻松应对薪酬谈判
这才是有技巧的压迫式面试,而不是咄咄逼人 可试听
如何设计优秀的无领导小组面试?(上)
如何提高候选人面试赴约率?
如何说服老板增加付费招聘渠道?
如何设计优秀的无领导小组面试?(下)
新的一年,企业如何做低成本高质量招聘?
电话邀约,4项准备,6步流程,助你快速找到候选人
面试中,如何识别候选人谎言?
背调是把双刃剑,如何用好识别候选人?
如何从细节上提升应聘者的面试体验?
面试中HR如何掌控薪酬谈判?
如何用好STAR面试法?
资深HR是如何做“三定”和人员配置的?
如何用“相亲法则”写招聘广告、选招聘渠道?
在面试的不同阶段,HR要注意的技巧有哪些?
如何快速搜索候选人:先窄口策略后宽口策略!
大家还听了这些书 更多 >
别让猴子跳回背上

别让猴子跳回背上

如何更好地管理下属,管理好自己的时间?

99,731

薪酬管理从入门到精通

薪酬管理从入门到精通

全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系

284,371

HR绩效管理从助理到总监

HR绩效管理从助理到总监

全书以50个小中大型企业实景案例阐述思路,系统梳理绩效管理体系性理念方法

250,473

大家还听了这些课 更多 >
企业发展和员工管理

企业发展和员工管理

2,385,201

女员工篇

女员工篇

209,622

工伤篇

工伤篇

223,904

消息
APP
扫码下载APP
公众号
扫码关注三茅公众号
VIP管家
添加VIP管家微信
添加VIP管家,免费解锁专属福利
确认要退款吗?
确认要退款吗?
确认要退款吗?
请告诉下退款原因,方便我们改进
已提交退款申请
退款成功
退款失败
确定要兑换该奖励吗?
你的成就值不足
学习提醒
请选择学习内容
恭喜获得学习奖励
现在开通会员,7天内不满意可退款
开通会员,立即领取学习奖励
开通会员,立即领取新人福利
你还不是会员,无法领取福利
没有完成会员学习任务,无法领取
您还不是会员,无法使用会员功能
确定要放弃加入会员吗?
你还不是会员,无法播放音频

如有疑问,可加客服微信咨询

当前状态:审批中

退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询

原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

完成学习任务可获得成就值

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可加客服微信咨询

成为三茅会员,全免收听全部音频课

限时新人福利,错过就没有了

如有疑问,可加客服微信咨询

绑定微信方式:

长按并识别二维码,关注后即可微信绑定

若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定

物流信息:待发货

物流信息:已发货

试听结束,开通VIP后畅听无阻

立即开通

恭喜!优惠券领取成功

已发放至您的账户,可使用此券兑换礼品

查看我的优惠券

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

恭喜您,已成功领取7天三茅VIP体验

体验期至:(7天)

开通正式会员可畅享完整权益,如有剩余体验天数,可自动叠加期限

0 次播放

去收听
很遗憾~你不符合领取条件
VIP提醒设置

开启更新提醒

打开提醒,第一时间 收到最新内容

设置学习提醒

打开提醒,选择适合自己的学习节奏

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了