听课-音频-三茅会员-三茅人力资源网

三茅网

00:00:00 / 00:00:00
X1.0

扫一扫下载三茅APP安装手机版后可以下载到手机听哦

播放列表 (0) 清空列表
三茅会员

每天约 1 元,立享所有会员权益

成为三茅会员,每年可省 ¥5046 以平台历史交易数据为基础,根据礼品福利、听课听书计划、课程优惠最低价值。 根据平台会员购买的客单价乘以会员折扣乘以平均购买频次计算得出。

咨询客服

开通一年¥365/年
会员中心 > 音频库 > 职场进阶课堂> 【有效沟通】有效沟通的5个基础(上篇)——尊重、热情

【有效沟通】有效沟通的5个基础(上篇)——尊重、热情

更新时间 2019-07-15 11:55:39 播放量 9,603 总时长 09:02

开通VIP  即可听全部音频 >
下载

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

音频文稿
· 使用三茅APP随时随地听

1.微信扫码下载三茅APP
2.登录APP,点击“会员”
3.下载音频到手机听

大家好,这里是三茅会员职场修炼所,我是你们的主讲人,本期我们来谈谈:有效沟通的5个基础(上篇)——尊重、热情,本章内容节选自三茅专栏作家孔祥璐。
 
上期为大家分享了有效沟通的前提:倾听。本期,我们就聊聊有效沟通的基础。
 
在职场中免不了要和上级领导、平级同事、下属员工进行沟通,但每个人都是独立的个体,不同的三观、不同的生活态度、不同的生活方式,在沟通中肯定会有不同的想法,存在巨大的差异,那如何与同事沟通、如何有效成功的开展工作呢?
 
我想在沟通前要确定以下几个前提,或者说基础,才能使沟通顺畅、有效。这几个基础是:尊重、热情、真诚、共情、关注。没错就是这五个,有些已经是老生常谈,但真正能做到的并不多。
 
基础一:尊重
 
尊重是我们经常谈到的话题,他是一种品德,是一个人的修养和内涵的体现,是做很多事情的基础和前提,也是沟通的前提和基础。没有尊重,就谈不上什么有效的沟通,可见尊重在沟通中的重要地位。那么如何才能做到真正意义上的尊重呢?
 
尊重也有他自己的前提和基础,我们来看下面这四点:
 
第一点:接纳
 
我在倾听技术中说到了接纳,接纳也是做好尊重的必要条件,核心。只有接纳了沟通对象,不管他要沟通的是积极、阳光、正确的事情,还是消极、阴暗、错误的事情,才能将沟通继续下去。
 
从态度上讲,接纳是中性的,职场的沟通中,不是我喜欢谁,就和谁多沟通,不喜欢谁我就不理人家。职场的沟通是因工作需要产生,与你的喜欢无关,需要沟通的时候,就要排除个人的喜好,只谈论沟通的内容。如果沟通中你区别对待沟通对象,那你肯定会糟到同事的投诉。就像进电影院一样,所有人标准一样,有票就可以进,没票就不行。如果我喜欢颜值高的,没票也能进,长的难看的,有票我也不让进。那你这电影院门口肯定天天打仗,用不了几天就得关门大吉。
 
第二点:平等
 
沟通中尊重对方,也是在表明双方是在平等的基础上沟通。这个平等指的是价值观、人格、信仰、民族、地位、文化、金钱上的平等,在沟通中要抛开这些差异,不能因为这些差异而排斥沟通对象,也不能因为喜好这些因素,而奉承对方。而且我们大多数的时候还要抛开上下级的关系,平等的去和同事沟通,只有在行使领导权力的时候,才会抛开平等的原则。
 
当然,还有些情况是必须不平等,比如监狱里的警察管教犯人日常行为的沟通,犯人必须是服从;比如交通警察指挥开车司机行走路线,司机不服从会遭到处罚。这时的沟通是单向的,不能谈平等。
 
第三点:信任
 
沟通中的尊重,还表现在信任对方上。主动沟通的人,你要信任对方才去跟他沟通,如果不信任,沟通中有所保留,对方接收不到全部的信息,就有可能判断出错,就不会达到沟通想要的效果。接受沟通信息的人,如果对主动沟通的人不信任,也不可能配合工作。
 
信任里还有一层意思,很容易被我们忽略,就是要尊重对方的隐私。在沟通中难免会谈及一方不想提起的隐私,能很好的保护对方的隐私,才能让对方更信任,才能让对方感到你对他的尊重。
 
 
第四点:礼貌
 
尊重在态度上的表现,就是礼貌。在日常沟通中,你的语言文明、态度亲和、举止大方,处处体现你的道德素养,这必然会给对方以受尊重的感受。当对方感受到你的以礼相待,会更愿意和你沟通,促进沟通的成果。
 
 
谈完了有效沟通的第一个基础,现在我们来说一下第二个基础:就是热情
 
在沟通中,只有尊重是不够的,还要表现出我们的热情。只尊重不热情,会给对方一种公事公办的感觉,尤其是在中国这个礼仪之邦,有朋自远方来不亦悦乎,情感的沟通经常胜过事件的本身。所在,在沟通中你表现出来的热情,对沟通的效果起到很重要的作用。如果不够热情,给人一种冷漠的感觉,那你很难解决沟通中的问题,给工作增加阻力。
 
那么该如何表达我们的热情呢?
 
 
首先调整心态
 
不管是来找你沟通的、还是你去找别人沟通,沟通双方的心态都是多种多样的,好的、积极的心态不用说了,但也有可能是不好的、消极的心态,比如:紧张、犹豫、疑惑、批评、指责等等,也有可能是多种心态综合在一起的复杂情况。
 
之前我常常提到,先处理好心情,再处理事情。当你有情绪的时候不要去做事情,如果是你有情绪、心态不好,那一定不要在这个时候去和别人沟通。如果是对方心态不好,那你就需要先避开事情的本身,先和沟通对象聊聊其他的事情,比如以关心的口吻聊聊对方的心情,通过你的细心、耐心,让对方感受到你的热情、关心,感受到你的友好,这样有助于有效沟通的开始。当然,如果你觉得能控制住场面也可以让对方先把情绪发泄出来,再安抚对方的情绪,最后再沟通需要谈的事情。
 
 
其次用非语言的行为
 
目光、表情、手部的动作、身体的姿势,这些都是非语言的行为。我们可以用这些非语言的行为来表达热情。比如:关注的目光,在沟通中用你的眼睛,关注对方,对方就会知道你在认真的听,在关注着他说的事情。根据对方说的事情,适当的做出一些面部表情,表示你理解、接受对方说的事情;配合一些点头的动作,可以鼓励对方进上步的交流。还有手部的动作,如果需要做动作,尽可能用柔和的手势,避免强硬的手势。身体的姿势,如果是站立的姿势要抬头挺胸,注意力向前,坐着的时候,可以身体略微前倾,这些都是表示你在表达你的关心、热情。切忌不要用双臂抱胸、两手交叉、低头不语等这些姿势、动作,这些都是表示排斥、拒绝的信息。当对方收到你的积极暗示、感受到你的热情,就可以大大激发对方更充分的表达要内心的想法。
 
倾听也是非语言行为,适度的运用倾听技术,也是表达你热情很好的方法。如何运用倾听技术之前有过详细分享,这里不再赘述。
 
 
最后,要在耐心中表达
 
沟通中能作到认真、耐心、不厌其烦,是热情最好的表达方式。
 
在职场中你什么样的人都会遇到,越大的公司、人越多,越明显。这么多的人不可能都是你喜欢的,人和人之间价值观的冲突、生活方式、方法的不同,是我们沟通中最主要的矛盾。如果你没有耐心,这些矛盾只会被激化,不可能被化解。没有耐心往往会背上态度不好的黑锅,没有耐心你也不会表现出你的热情。
 
你的沟通对象有可能缺乏逻辑,思路不清,那就需要你整理归纳,帮助对方建立逻辑关系。对方有可能文化水平较低,不知所云,你可以重新叙述,进行确认。对方有可能有顾虑,前言不搭后语,顾左右而言他,你可以适当的启发对方,提一些问题,指出谈话的方向和范围。总之,要找出对方难以表达的问题原因,循序善诱,耐心细致的梳理、沟通。当然,你也有可能不同意对方的观点,那你先要回到我在尊重里提到的接纳一节,看看如何接纳对方,再来解决沟通中的矛盾。
好了,我们本期的分享就到这,感谢您的收听,我们下期再见~

开通VIP可畅看全部音频文稿

立即开通
VIP尊享权益
VIP听书
专为HR精选好书
VIP听课
十分钟 积蓄专业力量
VIP问答
你有问题 我有答案
直播通
三茅大咖直播课精讲
资料特惠
海量资料 超值折扣
知识点
积累职场核心竞争力
会员活动
精彩活动 持续不断
学习奖励
每日/每周学习奖励
邀请有礼
邀请好友 共享福利
课程特惠
多种课程 系统提升
专属服务
会员专属的服务通道
更多VIP权益
正在努力筹划中
所属专辑

职场进阶课堂

2,987,850

该专辑其他音频
想跟领导提加薪,怎么开口更有效?
如何批评下属既有效,又不伤感情?
不知道怎么拒绝别人,如何改变?
阻碍有效授权的四个认知误区
掌握7个技巧,轻松做到有效授权
看清四种情况,避免反向授权
2 步,让团队成员对项目目标达成共识
一个公式+一个工具,做好项目风险管理
落实责任制,让团队成功执行项目
HR急需改善的5种思维模式
3招,教你提高职场影响力
用好绩效面谈,改善员工绩效
3招,巧妙应对会议中的3种发言
述职报告这样做,避免做10分说5分
掌握“三一二”法则,增强竞聘演讲说服力
汇报工作总跑题?四条汇报路线轻松聚焦
学会两个模型,社恐也能即兴发言
大胆求助真诚感谢,职场求人不再犯难
有了跳槽念头,到底跳还是不跳呢?
四招应对两种典型风格的面试官
从三大问题入手,做好面试前的准备
五招管好手头工作,不再为deadline焦虑
想跳槽?听完这节音频再跳不迟
把握两个方面,与领导打交道不再是难题
领导安排不合理的工作,该怎么办?
掌握3个关键动作,快速达成高效沟通
简单3步,写出有高度的工作总结
如何应对棘手的工作?
工作搞砸了怎么办?
领导之间起冲突,你该怎么办?
了解冰山模型,有效管理人力成本
5个途径,降低人力资源成本
用工方式组合使用,节约人力资源成本
年末总结7个关键,让你一年不白干
四个建议,客观对待职场政治
定期更新简历,不让机会找不到你
这样做,让会议高效又融洽 可试听
职场也要学会适时说“不”
做好这两点,你的职场也能加速上行 可试听
年度回顾:关于人力资源六大模块的思考 可试听
展望未来:成长为HRM的一些小建议
能力复盘:人力资源岗位胜任力模型是如何构建的
人事专员想跳槽当HR主管,应该提升哪些技能? 可试听
前领导跳槽后邀请我加入他的新公司,我该不该去?
公司要全员营销,我是走还是留?
领导承诺升迁不兑现?七点做决断
领导事前放手,汇报挑剔该怎么办?
怎么和老板说话,才显得自己靠谱?
一开口就被老板批评,因为你没问对问题 可试听
公文写作——手把手教你学会仿写
两大方面,让你与同事和谐相处
跳槽后不太顺利,两个关键决定去留问题 可试听
三个技巧,让别的同事更配合你的工作
商务聚餐众口难调?教你成为点菜高手 可试听
怎么判断自己要不要离职,选择最佳跳槽时机?
空降到一家公司,如何快速站稳脚跟?
新入职一家公司,和领导三观不合怎么办?
怎么跟同事处好关系,建立自己的人脉圈?
学会猴子管理法则,避免替下属“背锅”
小公司的HR,怎么跳槽去大公司? 可试听
行政人事必备——企业实用文书写作
行政人事必备——会议接待管理
行政人事必备——印章的日常使用和管理
全公司只有我一个HR,该怎么开展工作?
劝退员工感到愧疚,HR该怎么调节心态?
大小城市的职场差别在哪?小企业HR该如何破局?
如何写出让领导满意、有价值的周报?
已提出离职但一直招不到交接人,我该怎么办?
工作只会执行,没有自己的思路,该如何提升改变呢?
7个要点,让你的简历轻松脱颖而出
掌握5个支点,让沟通更顺畅
0基础也能写出优秀的工作总结
三四线城市的中小企业HR如何定位自己?
职场上会“秀”比会“做”更重要,身为HR的你认同吗?
利用HRM提升人效项目建议书,系统提升人均效能
在职业生涯7个发展期,如何克服职业瓶颈
传统行业的HR,应该这样搭建体系提升自己
掌握沟通铁三角
学会三种结构,帮你提高写作效率 可试听
如何帮领导写一篇吸引人的讲话稿
克服与领导沟通的恐惧
发掘团队中每个人的原动力
怎么应对跨部门沟通中的障碍
团队管理要有虚有实
有效管理从有效决策开始
【有效沟通】有效沟通的5个基础(中篇)——真诚、共情
HR专员晋升主管的6个步骤
玩转“工作汇报”,变身“成功人士”
【竞争力的刻意练习】1:HR如何打造自身竞争力?
【职场能力打造】三步打造你的职场胜任力
选对跳槽时机,让你身价翻倍 可试听
【职场思维】论人力资源管理的“术”
【职场思维】论人力资源管理的“道”
【职场思维】论人力资源管理的“法”
【有效沟通】有效沟通的5个基础(下篇)——关注
【职场思维】论人力资源管理的“器”
【无惧职场压力】能用理性分析解决的问题就不要付诸情绪
【职场能力打造】如何让你工作变得有思路?
【职场能力打造】揭开时间管理的冰山真相
【职场能力打造】七个步骤轻松帮你实现有效沟通
【有效沟通】有效沟通的5个基础(上篇)——尊重、热情
【无惧职场压力】如何成为一个内心强大的人
【无惧职场压力】我们都需要一点钝感力
【有效沟通】有效沟通的四个策略
如何用“猴子理论”高效管理团队?
【仪式感的刻意练习】:职场——仪式感就是有意识地培养“特定习惯”
【有效沟通】有效沟通的前提:倾听
【竞争力的刻意练习】2:四大实战方法助你修成正果
互联网+时代,HR要像产品经理一样思考
如何沟通才能撑得起台面
不被情绪左右,是最高级的情商
【注意力的刻意练习】如何在信息过载下,做好信息的筛选?
【职业形象的刻意练习】成为精英HR,你还欠缺了哪一步?
【成为懒蚂蚁的刻意练习】职场中看起来没那么忙的“懒蚂蚁”,很重要!
【避开低效勤劳的刻意练习】为什么你的勤劳不能带来晋升?
【提问的刻意练习】发自肺腑谈HR该如何学习
如何做好跨部门的沟通协作
【学习力的刻意练习】学会这4招,让你快速提升专注力
【学习力的刻意练习】你所谓的“学习”,有可能是自我欺骗!
内向的人,讲话没有深度和水平?做好3个训练,让你的口才迅速提升
新晋管理者的前三招
职场妈妈困局,如何破?
内向的HR,如何迈出第一步?
HR在工作中如何保护自己?看这4点建议!
女性的职业素质模型应该是怎样的?
作为一名HR,如何挑选合适自己的企业?
如何成为一名高情商的hr?
如何开口,和老板谈加薪?
如何沟通才让领导觉得你靠谱?
高级说服力:如何不漏痕迹地说服一个人?
HR,请扔掉你的职场弱者思维
你真的懂执行了吗?
怎样做,才是正确的转行之路?
成为一名培训师,要闯过哪三关?
职场中,该不该帮忙的边界如何区分?
进入陌生行业的HR,如何快速开展工作?
职场人跳槽处境分析
大家还听了这些书 更多 >
拖延心理学

拖延心理学

解决有关拖延症90%以上的问题!

91,329

改写人力资源管理--组织发展的七项全能

改写人力资源管理--组织发展的七项全能

全面解读组织发展问题,覆盖组织设计全流程

90,666

你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅

你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅

一个HRD的21天进阶之旅,为读者提供挑战自我、不断前进的方法

250,696

大家还听了这些课 更多 >
招聘管理篇

招聘管理篇

2,482,294

解雇篇

解雇篇

309,689

企业发展和员工管理

企业发展和员工管理

2,412,865

消息
APP
扫码下载APP
公众号
扫码关注三茅公众号
VIP管家
添加VIP管家微信
添加VIP管家,免费解锁专属福利
确认要退款吗?
确认要退款吗?
确认要退款吗?
请告诉下退款原因,方便我们改进
已提交退款申请
退款成功
退款失败
确定要兑换该奖励吗?
你的成就值不足
学习提醒
请选择学习内容
恭喜获得学习奖励
现在开通会员,7天内不满意可退款
开通会员,立即领取学习奖励
开通会员,立即领取新人福利
你还不是会员,无法领取福利
没有完成会员学习任务,无法领取
您还不是会员,无法使用会员功能
确定要放弃加入会员吗?
你还不是会员,无法播放音频

如有疑问,可加客服微信咨询

当前状态:审批中

退款已退回账户,如有疑问可添加客服微信详细咨询

原因:您可能已使用过会员优惠购买其它产品或是其它原因
如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

完成学习任务可获得成就值

如有疑问,可扫码添加客服微信详细咨询

如有疑问,可加客服微信咨询

成为三茅会员,全免收听全部音频课

限时新人福利,错过就没有了

如有疑问,可加客服微信咨询

绑定微信方式:

长按并识别二维码,关注后即可微信绑定

若为手机浏览器,请保存二维码并用微信"扫一扫"并关注即可微信绑定

物流信息:待发货

物流信息:已发货

试听结束,开通VIP后畅听无阻

立即开通

恭喜!优惠券领取成功

已发放至您的账户,可使用此券兑换礼品

查看我的优惠券

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

如有疑问,可添加会员小管家微信咨询哦

恭喜您,已成功领取7天三茅VIP体验

体验期至:(7天)

开通正式会员可畅享完整权益,如有剩余体验天数,可自动叠加期限

0 次播放

去收听
很遗憾~你不符合领取条件
VIP提醒设置

开启更新提醒

打开提醒,第一时间 收到最新内容

设置学习提醒

打开提醒,选择适合自己的学习节奏

下载到手机,随时随地听 还可下载海量优质音频

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了